其它排期：
2023-08-25至2023-08-26 北京
授课讲师：专家
课程价格：4800
培训对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程收获
企业收益：
1、帮助企业建立一套驱动业务成长的人力资源体系，推动公司业务的发展；
2、为企业培养人力资源人才，促进人力资源管理体系升级和落地执行；
3、推动企业有效开展人力资源管理活动，为公司培养优秀的干部人才。
岗位收益：
1、帮助学员如何理解公司业务的问题和需求，找到工作的切入点；
2、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；
3、掌握华为BLM业务领先模型及HRBP的工具与方法；
4、掌握教练式辅导的方法与技巧。
课程特色
1、授课讲师是华为HRBP变革小组核心成员，有10年华为研发管理经验，6年华为人力资源管理经验，对HR三支柱和HRBP有深刻的认识。
2、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成；
3、在课程设计和授课中，围绕实际工作情境，结合相应的方法与工具，设计合适的场景化案例，采用教练式辅导的方式，引导学员深入思考，干中学，确保学员的学习效果。
课程大纲
一、HRBP的价值定位--华为HR变革背景
1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求
2、人力资源存在的问题和面临的挑战
3、华为规模扩张对人力资源提出了更高的要求
4、华为对HRBP的价值新思考
华为实践：CloudBU产品部部长辅导，实现业务成功
二、HRBP的组织保障--华为HR升级实践
1、华为HR三支柱的价值定位、责任边界、和协同管理
2、华为HRBP的人员来源
3、华为HRBP的能力要求
4、华为HRBP的能力培养
华为实践：HRBP培养方案的设计与实施
5、HRBP面临的挑战
三、HRBP基础工具一：BLM业务领先模型--理解业务、识别痛点
1、HRBP的工作挑战
2、华为实践：人力资源战略思考
3、华为思考：理解业务的关键目的和关键方面
4、华为HRBP理解业务的工具模型：BLM
华为实践：苏研组织诊断，理解业务，识别关键问题点
四、HRBP工作第一层面：与业务领导有效对话、共识HR需求
1、HRBP工作模式一：与业务领导有效对话
案例分析：某公司新上任人力资源部长与老板的对话
2、HRBP工作模式二：与业务领导共识HR需求
案例分析：某公司HRBP与业务领导一起共同分析和探讨出HR重点工作
3、HRBP工作模式三：与业务领导重构HR需求，确保回归HR正确方向
案例分析：某公司项目经理能力提升培训
五、HRBP基础工具二：教练式沟通与辅导--外行管理内行
1、教练式辅导的价值
（1）与管理者对话，解决业务问题，帮助业务管理者管理者提升能力。
（2）教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，HRBP要做催化剂。
2、教练式辅导的招式套路：GROW
视频分析：辅导PL转变认识、找到方法
3、教练式辅导的内功心法：5KP
视频分析：普通绩效者的绩效结果沟通
六、HRBP工作第二层面：解决痛点，驱动业务成功
1、华为信念：HRBP能够实现驱动业务成功
2、实践：HRBP可以在部门业务战略方面发挥作用
视频：辅导业务领导思考经营策略
3、实践：HRBP可以在部门组织效率提升方面发挥重要作用
案例：组织结构优化业绩提升
4、实践：HRBP可以在部门人才队伍能力建设方面发挥重要作用
华为案例：骨干员工保留
5、实践：HRBP可以在部门组织活力建设方面发挥重要作用
华为案例：优秀干部经验分享
6、实践：HRBP可以在提升组织领导力方面发挥重要作用
华为案例：小P向前冲--轻量型管理者能力提升辅导
七、解决痛点、驱动业务成功--领导着/干部是关键抓手
1、华为经验
2、华为干部管理与培养的两条核心主线
（1）构建干部队伍人才倍出的内生能力
（2）成规模打造出有能力、有担当、能冲锋的干部
3、华为干部管理框架和管理要点
4、华为HRBP抓好干部的方法之一：新上岗干部90天转身辅导
5、华为HRBP抓好干部的方法之二：在岗干部诊断辅导
专家简介
原华为资深人才管理专家
实战经验
原华为干部与人才管理HRCOE（领域专家），6年人力资源管理经验，历任产品线资深专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理资深专家级HRCOE，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。
10年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理，对研发的问题和需求有着深刻的理解。
专业背景
专注于人力资源领域的研究，原华为公司金牌讲师、内部讲师导师。
授课特点
授课富于激情、互动、实战、体系性逻辑性强，并配有大量实践案例。
主讲课程
向华为学习：HRBP工作方法与实践、向华为学习：干部管理与培养人才、向华为学习：绩效管理与员工激励。
服务客户
华为、苏宁易购、茅台集团、方太集团、OPPO、伊利集团、顺丰速运、TCL移动、长虹集团、美的电器、中兴通信、三一重机、吉利汽车、伊利集团、凯德地产、徐福记、东风雷诺、北汽福田……