课程收获

企业收益：

1、促进企业人力资源管理者成功转型，更好地了解企业战略与业务；

2、掌握HRBP的核心价值，进行企业人才梯队建设，人才能力发展；

3、做好企业HRBP的关键胜任力与发展。为企业永续经营发展提供支撑和保证。

岗位收益：

1、认知HRBP的关键职责与角色转变；

2、了解HRBP的核心价值，如何进行组织氛围提升；

3、学习HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力；

4、掌握HRBP如何提升业务绩效，明确HRBP的关键KPI，做好HRBP职业发展路径规划。

课程特色

1、王老师拥有近24年在世界500强担任高级HRBP，事业部人力资源总监的经验；

2、“讲授+练习+小组讨论+分组训练+情景模拟+辅导落地”的授课形式，边学边巩固，学完就能用；

3、紧密围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，解析HRBP角色转变、组织与流程优化、业务KPI支持、业务管理者能力发展、HRBP胜任力模型与职涯发展等内容，知识点方法论体系完整详细。

课程大纲

第一讲：HRBP的角色认知与关键职责

一、转型中的人力资源管理—HRBP正确的角色定位

1.战略合作伙伴与实践

2.HR效率专家与实践

3.员工支持者与实践

4.变革推动者与实践

案例分享：在万豪/标致雪铁龙/百事可乐/联想，HRBP是如何实现四角色的？

二、HRBP的关键职责

1.COE/HRBP/SSC三支柱的职责分工

2.HR六大模块在COE/HRBP/SSC中的分工

三、HRBP与传统HR的区别

1.从做了什么到达成什么成果

2.由内至外到由外至内

案例分享：阿里巴巴/华为/腾讯HRBP的关键职责

案例：为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？

第二讲：HBBP与业务部门建立联盟

一、HRBP如何洞察与深入业务

1.业务的战略

2.业务的战略与平衡计分卡目标

3.组织的核心能力

4.外部市场的人力资源视角

现场练习：HRBP要能回答的有关公司战略的9个问题

二、HRBP如何了解业务

1.业务规划会议

2.年度业务预算/季度滚动

3.深入现场

4.公司的网站的关键信息

5.焦点小组讨论

6.与业务的相互轮岗

三、解决业务痛点

1.嗅觉灵敏-真正理解业务需求与痛点

2.业务问题的人力资源解决方案

1）业务痛点与员工能力，人力资源关键流程及组织文化的关联

2）人力资源解决方案的甄选

工具：业务问题分析的工具鱼骨图法

实践分享：用工荒的解决方案/技术能力不足的解决方案/战略无法落地的解决方案

四、如何与业务部门建立信任

1.互惠原理

2.什么时候说NO

3.如何与员工建立信任

4.如何与管理者建立信任

经验总结与分享：与业务部门建立深层次信任关系的实践经验

五、把业务部门打造成人力资源管理高手

1.提升业务部门的人才甄选能力

2.提升业务部门的人才激励保留能力

人才激励的工具：激励四魔方

第三讲：HRBP之提升组织绩效

一、绩效问题的诊断与分析

1.HRBP工作的核心就是提升业务绩效

工具：GAPS绩效分析模型

案例：从员工能力/组织流程/企业文化三个角度出发的组织绩效诊断案例（以绩效提升为牵引，提供综合的HR解决方案）

二、建立高绩效文化

1.高绩效文化的两要素

2.激励与绩效

三、人力成本优化

1.变革的招聘策略

2.人才的分类管理

3.薪酬与福利优化

最佳实践：沃尔沃的不走寻常路的招聘策略

第四讲：HRBP之人才梯队与组织氛围管理

一、人才管理与人才发展

1.建立人才标准-胜任力模型

2.识别高潜人才与核心人才

3.识别关键岗位

4.人才梯队领导力的发展

工具：胜任力模型/人才梯队发展的模型-3E

最佳案例分享：专业技术人才梯队的发展实践

1）关键专业技术岗位/关键专业技术的核定

2）专业技术能力的定义/对现有专业技术人员能力的评估

3）根据公司发展目标制定专业技术能力发展的目标

5.专业技术能力的发展方法

分享：导师制与实践经验心得

1）工作坊/内部专业技术论坛

2）参与专业技术类项目

3）专业技术比武

6.专业技术人才的激励与保留

1）专业技术人才职业发展通道

2）其它激励与保留

7.专业技术人才发展的效果评估

二、营造和谐的工作氛围

1.工作氛围与团队业绩的关联

工具：Q12员工敬业度管理

2.HRBP工作氛围的营造方法

最佳实践分享：西门子组织氛围建设经验

三、HRBP的核心胜任力与修炼

1.业务敏感度

2.能力构建技术

3.评鉴技术

4.影响他人

5.数据分析

工具：HRBP的胜任力蜘蛛图

现场共创：提升HRBP胜任力的方法与路径

四、HRBP的关键KPI

示例：世界500强企业HRBP的关键KPI

五、HRBP职业发展路径

1.HRBP职业发展的维度分析

2.HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务

专家简介

原施耐德电气事业部HRD/人才盘点与梯队建设专家王老师

实战经验

王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业。一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。

任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可；

曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期；

至今授课学员高达4000余人，课程好评率高达95%以上。

专业背景

AACTP认证国际注册培训师；OPQ领导力认证测评师；日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师。

授课风格

幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。

主讲课程

《关键人才盘点与梯队建设》、《从专业到业务-HRBP实战训练》、《非人力资源的人力资源管理》、《金牌面试官-实景招聘与面试技巧》、《基于战略KPI目标绩效管理》、《HR数据分析与解决方案》、《人力资源战略规划实务》、《激励型薪酬体系设计与落地》。

服务客户

合景泰富地产、当代君合地产、湖南中烟、湖北黄鹤楼科技园、苏州人民医院、吴中区卫计系统卫生、湖南省财信小额贷款、邮政储蓄、福建奔驰汽车、东风本田、中国能源建设、武汉钢铁、三星电子、深圳市普渡科技......