HRBP人力资源业务合作伙伴
课程安排:2023-5-11 至 2023-5-12 北京

其它排期:
2023-01-09至2023-01-10 北京   2023-02-09至2023-02-10 北京  
2023-03-09至2023-03-10 北京   2023-04-10至2023-04-11 北京  
2023-05-11至2023-05-12 北京   2023-06-08至2023-06-09 北京  

授课讲师:张老师

课程价格:3980

培训对象:公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

【课程收益】

在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

【课程对象】

公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士

【课程大纲】

1.人力资源管理的新趋势

人力资源管理环境带来的挑战

人力资源管理自身发展的挑战

人力资源管理的未来发展趋势

人力资源管理的四次转型

2.人力资源管理的新定位

人力资源管理职能的演进

人力资源管理的新定位

-业务的战略伙伴

-变革的推动者

-行政事务专家

-员工的支持者。

人力资源管理职能的变化

•HR三支柱模型

3.HRBP的角色和职责

•HRBP是什么

•HRBP的角色与职责 

•HRBP在企业中的形式

•战略伙伴:HRBP的终极目标

-制订年度人力资源计划

-审视并调整组织架构

-开展定岗定编

-组织诊断

思路、方法与工具

-BLM(业务领先模型)模型

-六盒模型(SIX-BOXMODEL)

-四张图,等

•行政专家

-夯实绩效管理

-人才盘点

-建立管理者梯队

-赋能管理者

-开展员工能力提升

时间管理

思路、方法与工具

-人才盘点九宫格

-人才发展论坛

-Grow模型:教练式辅导

-人才培养五步循环法,等

•员工的激励者

-敬业度管理

-离职管理

-员工健康与安全

-突发与危机事件处理

思路、方法与工具

-Q12诊断问卷

-离职分析与面谈

-压力测试问卷

-操作性风险管理矩阵

-不同危机所影响的波及范围

•变革推动者

-变革方案制定

-变革实施

-评估与固化

思路、方法与工具

-组织变革的八个阶段

-打造高绩效团队的三要素

4.HR如何成为战略业务伙伴(SBP)

•战略业务伙伴模型

•HR的三类工作

•需求层次

•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

•识别战略性合作机会并开展合作

•影响业务战略和方向

练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题

5.HRBP的胜任力与考核

•HRBP的KPI

•HRBP的 胜任力---钉子模型

6.总结回顾

讲师介绍

张老师Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

《HR三支柱理念与实施指南》

《战略人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

《KPI的有效设定

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划

《培训师的培训(TTT)》

《平衡计分卡与战略地图》

《流程管理》

《如何开展企业文化建设》

《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

《领导力团队建设

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造

山特维克矿山工程机械贸易(上海)

东芝信息机器(杭州)

斯必能通讯器材(上海)

南京搏峰电动工具

腾达航勤设备(上海)

常州法力诺长城焊管

威乐(中国)水泵系统

凯斯帕液压(上海)

江阴贝卡尔特钢丝制品

格拉默车辆内饰(上海)

恺博(上海)车辆座椅技术

佛吉亚(上海)座椅

蒂森克虏伯鞍钢(长春)

柳州五菱汽车

上海德尔福汽车空调系统

威伯科汽车控制系统(中国)

艾默生动力传动(漳州)

上海普惠飞机发动机

哈雷戴维森(上海)

安博(中国)房地产咨询

华新(南京)置业开发

青岛万科房地产

欧尚(中国)

巴鲁夫(上海)贸易

苏州西门子电器

天津中远国际货运

盐城国际妇女时装

海南优美内衣

贝卡尔特(中国)技术研发

中国大恒(集团)北京图像视觉技术

扬子石化-巴斯夫

拜耳医药保健

中国移动(广东)

菲尼萨光电通讯(上海)

固瑞特(天津)复合材料

阿尔斯通

郑州长城水泥

中海油(天津)

东亚银行(中国)

大众汽车金融(中国)

东风标致雪铁龙汽车金融等等