阿里HRBP政委体系直播训战营
课程安排:2022-10-30 在线

其它排期:

授课讲师:张琳

课程价格:1299

培训对象:对此课程感兴趣的学员

报名热线:400-801-3929

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前言:

同为HRBP,为何我的年薪只有10万?

同为HRBP,为何我依然是招聘机器?打杂助理?

听了很多阿里、华为HRBP实践课,为何依然用不起来?

方向不对,努力白费!

HRBP.五星能量模型

StarEnergyModelofAdvancedHRBP

突破HRBP成长困局,成就自我百万年薪!!

课程收益:

掌握经营型HRBP四大思维模式;

习得:转认知、懂经营、建信任、促变革;

向年薪百万的HRBP学习如何与业务共舞,提升话语权和影响力;输出三支柱转型、多头领导等四大困局的解决方法;

张琳老师全程在线答疑辅导,助教全程陪伴学习;

课程特色:

与大咖讲连麦互动,直播现场答疑咨询问题理论知识与实践案例相结合,高效转化知识点深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具

1.BANI时代下高薪HRBP的五大角色定位

2.一张图带你读懂HRBP与传统HR的核心区别

3.经营型HRBP必备的四大思维模式

4.年薪十万到三十万的HRBP的工作内容有哪些

5.突破年薪五十万的HRBP工作的关键点

6.什么样价值产出和能力要求的HR才能实现年薪百万

课程大纲:

1.阿里政委的高话语权是如何而来的

2.阿里HRBP体系的四个不同的发展阶段

3.传统的HRBP和政委体系的核心差别有哪些

4.实操模型:阿里政委助力业务发展的3*3工作矩阵

5.阿里政委核心技能之一:闻味道的定义和具体操作方法

6.阿里政委核心技能之一:揪头发的定义和具体操作方法

7.阿里政委核心技能之一:搭场子的定义和具体操作方法

8.阿里政委核心技能之一:照镜子的定义和具体操作方法

9.阿里新六脉案例:价值观到底如何考核和落地才会更精准

10.跳槽秘籍:如果你要跳槽去阿里做HR需提前准备的三大能力和测试表

1.HRBP的懂业务和业务的懂业务有什么不同?

2.思维打造:HRBP懂业务懂什么?

3.HRBP如何判断懂到什么程度算是“懂业务”?

4.HRBP懂业务最高效的三大方式

5.战略规划会、经营分析会?--HRBP参加的业务会议有哪些

6.满意度调研、员工绩效面谈?--哪些沟通和面谈是HRBP最值得参加的

7.从业务大图到组织大图:HRBP如何找到赋能业务的工作抓手

8.线上小组讨论:根据课程教授内容,完成战略共创会模型的应用练习

1.初创期企业要不要设置HRBP的岗位

2.发展期的企业HRBP的体系搭建从哪三大体系入手

3.成熟期的HRBP的工作抓手有哪些

4.转型期的HRBP如何帮助企业实现第二曲线跨越

5.黄金三角模型:研发团队的HRBP如何玩出新花样

6.眼中只有业务?销售团队的HRBP如何实现雌雄同体

7.氛围单调没活力?职能团队的HRBP工作开展的关键点

8.leader认为你没必要参与业务会议的根本原因及破解之道

9.关键公式:BP与业务leader建立信任的一个关键公式

10.资产盘点模型:你和你的业务搭档信任的缺失点在四个维度的哪个部分?

11.HRBP新加入公司/部门/团队找到工作切入口的三种方式

1.价值认可:如何让老板\高管\总经理\部门负责人认识、认同、认可HRBP的价值?

2.模式转型:我公司是几百人的企业,从传统HR转型三支柱体系,从哪里入手?

3.多头领导:HRBP如何平衡老板、搭档leader、HRD的关系,BP到底该给谁汇报

4.内卷之殇:HRBP和COE、SSC的职责定位是什么,如何高效的分工和协同?

5.线上小组讨论:根据课程教授的内容,完成四大困局话题的研讨和产出

讲师介绍:张琳

原阿里巴巴集团组织发展专家

原世界五百强组织及人才发展总监

HRBP实战专家、高级人才测评

帮助多家企业设计并搭建集团整体人才发展

领导力发展体系,主导全集团人才盘点

后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验为京东、搜狐、平安集团、伊利集团、华润集团、58同城集团、金光纸业APP、中国电子科技集团、百卡弗中国、英雄互娱、边锋网络、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普等著名公司特聘讲师,讲授领导力管理三板斧、HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目

主讲课程《管理三板斧》《HRBP训练营》《组织发展OD训练营》授课学员超过20000+,学员覆盖字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、碧桂园、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强企业

作为HR专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等组织设计及人力资源体系咨询项目,面试候选人超过8000+

多家著名培训机构签约讲师,授课风格生动接地气,独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”,课程体系化程度高、内容设计新颖,注重培训现场学员互动体验,学员评分度和企业复购率超高的明星讲师