课程理念

1.掌握年薪百万的HRBP是都是如何借助有效的工具来实现价值产出的

2.懂得年薪百万的HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力

3.习得HRBP必备的技能和工具：转认知、懂经营、建信任、促变革

课程特色

1.高效听课+课程答疑：与大咖讲师面对面沟通，直播现场答疑咨询问题

2.核心理论+案例分析：理论知识与实践案例相结合，有效转化知识点

3.实操工具+高频互动：深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具

课程时间和费用

授课时间：10月30日（9：00-17：00），线上视频课，腾讯会议进行

学习形式：1天1晚腾讯会议视频面授课，1天集中授课学习，1晚集中答疑（答疑时

间另行确定，一般是课后5~7天左右）

学习费用：售价1599元/人，10月10日前完成报名优惠价1299元/人



人数限制：人数上限100人，满员停止报名，报名成功以缴费为准

（跟据往期经验，线上公开课一般提前20天左右满员，报名请尽快安排）

课程，支持回看！

课程大纲

一转认知：年薪十万和年薪百万的HRBP到底有什么差别

1.BANI时代下高薪HRBP的五大角色定位

2.一张图带你读懂HRBP与传统HR的核心区别

3.经营型HRBP必备的四大思维模式

4.年薪十万到三十万的HRBP的工作内容有哪些

5.突破年薪五十万的HRBP工作的关键点

6.什么样价值产出和能力要求的HR才能实现年薪百万

二学标杆：阿里的政委HRBP是如何赋能业务、凝聚人心的

1.阿里政委的高话语权是如何而来的

2.阿里HRBP体系的四个不同的发展阶段

3.传统的HRBP和政委体系的核心差别有哪些

4.实操模型：阿里政委助力业务发展的3*3工作矩阵

5.阿里政委核心技能之一：闻味道的定义和具体操作方法

6.阿里政委核心技能之一：揪头发的定义和具体操作方法

7.阿里政委核心技能之一：搭场子的定义和具体操作方法

8.阿里政委核心技能之一：照镜子的定义和具体操作方法

9.阿里新六脉案例：价值观到底如何考核和落地才会更精准

10.跳槽秘籍：如果你要跳槽去阿里做HR需提前准备的三大能力和测试表

三懂经营：HRBP懂到什么程度才算懂业务、懂经营

1.HRBP的懂业务和业务的懂业务有什么不同？

2.思维打造：HRBP懂业务懂什么？

3.HRBP如何判断懂到什么程度算是“懂业务”？

4.HRBP懂业务最高效的三大方式

5.战略规划会、经营分析会？--HRBP参加的业务会议有哪些

6.满意度调研、员工绩效面谈？--哪些沟通和面谈是HRBP最值得参加的

7.从业务大图到组织大图：HRBP如何找到赋能业务的工作抓手

8.线上小组讨论：根据课程教授内容，完成战略共创会模型的应用练习

四建信任：如何与不同类型业务leader成为战友而非打杂助理

1.初创期企业要不要设置HRBP的岗位

2.发展期的企业HRBP的体系搭建从哪三大体系入手

3.成熟期的HRBP的工作抓手有哪些

4.转型期的HRBP如何帮助企业实现第二曲线跨越

5.黄金三角模型：研发团队的HRBP如何玩出新花样

6.眼中只有业务？销售团队的HRBP如何实现雌雄同体

7.氛围单调没活力？职能团队的HRBP工作开展的关键点

8.leader认为你没必要参与业务会议的根本原因及破解之道

9.关键公式：BP与业务leader建立信任的一个关键公式

10.资产盘点模型：你和你的业务搭档信任的缺失点在四个维度的哪个部分？

11.HRBP新加入公司/部门/团队找到工作切入口的三种方式

五促变革：企业转型三支柱及落地HRBP体系时常见的四大困局

1.价值认可:如何让老板\高管\总经理\部门负责人认识、认同、认可HRBP的价值？

2.模式转型：我公司是几百人的企业，从传统HR转型三支柱体系，从哪里入手？

3.多头领导：HRBP如何平衡老板、搭档leader、HRD的关系，BP到底该给谁汇报

4.内卷之殇：HRBP和COE、SSC的职责定位是什么，如何高效的分工和协同？

5.线上小组讨论：根据课程教授的内容，完成四大困局话题的研讨和产出

（课程内容后续可能会有微调，具体以老师现场授课为主）

讲师介绍：

张琳：

原阿里巴巴集团组织发展专家

原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师

帮助多家企业设计并搭建集团整体人才发展及领导力发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验

为京东、搜狐、平安集团、伊利集团、华润集团、58同城集团、金光纸业APP、中国电子科技集团、百卡弗中国、英雄互娱、边锋网络、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普等著名公司特聘讲师，讲授领导力管理三板斧、HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目

主讲课程《管理三板斧》《HRBP训练营》《组织发展OD训练营》授课学员超过20000+，学员覆盖字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、碧桂园、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强企业

作为HR专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等组织设计及人力资源体系咨询项目，面试候选人超过8000+

多家著名培训机构签约讲师，授课风格生动接地气，独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”，课程体系化程度高、内容设计新颖，注重培训现场学员互动体验，学员评分度和企业复购率超高的明星讲师