企业培训知名品牌!您好,欢迎来到众人行培训!


评价中心技术在人力资源管理中的应用



时间地点: 2014-6-20 至 2014-6-20  北京      授课讲师寇老师    学习费用: 2500 元/位 

2014-06-20至2014-06-20【北京】  

培训对象: 企业高层管理者、人力资源总监(经理)、企业培训师、职业经理人等。

培训费用:2500元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)


培训目标:

1.介绍基于胜任素质的人才测评体系;
2.重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用;
3.基本了解人才素质测评技术体系;
4.掌握评价中心技术在人力资源管理中的应用;
5.掌握培训的实施与评估方式。


培训背景:
讲师从实战角度将心理测验、情境模拟与评价中心技术进行深入剖析,详细诠释了人才素质测评与人力资源管理之间的关系,阐明人才素质测评技术是有效提升人力资源管理价值的重要工具,以及在选拔、培训、绩效与薪酬管理员工关系管理过程中的应用方法。该课程研发于2004年,经过8年的不断完善,该课程已经成为国内最具影响力的介绍测评技术的课程,2007-2008年该课程在全国进行大规模巡讲,超过50000人聆听了寇老师的精彩讲授。


课程大纲:

一、人才测评是什么
1.何谓“测评”
2.人才测评的两种理解
3.人才测评由来已久
4.现代人才测评技术的发展阶段
5.人才素质测评的分类
6.人才测评的工具、方法、流程
7.人才测评与人力资源管理

二、制订企业个性化的人才标准——人才测评测什么培训需求的信号
1.影响人才标准的八大因素
2.企业文化对人才标准的影响
3.人才标准的三个匹配、定位与定义
4.任职资格分析——基于目标的行为分析模型
5.如何发现岗位胜任素质
6.典型行为描述与操作性指标定义
7.“素质结构”理论——意识与行为模型
8.如何建立量化的测评标准
9.设计各种评分表的技巧

三、人才测评怎么测——测评的方法
1.主要测评技术的效度对比

2.迎接面试技术的革命——BCP面试

1)传统面试面临的挑战与“BCP面试”
2)面试题目类型分析
3)基于素质剖面的面试题目设计与追问
4)情境面试技巧与实践
5)投射面试技巧与实现
6)面试成功的九条秘诀

3.中层管理者选拔与开发利器——无领导小组讨论
1)无领导小组讨论的特点
2)无领导小组讨论的现场布置
3)无领导小组讨论的题目类型
4)无领导小组讨论操作的八大环节
5)无领导小组讨论的评价
6)无领导小组讨论题目设计

4.高层管理者的能力扫描仪——公文筐测验
1)认识公文筐测验
2)公文筐测验适宜测试的指标
3)公文筐测试的结构、内容、要点
4)公文筐测验评价技巧

5.评价中心技术
1)评价中心技术的四大特征
2)评价中心技术的主要类别
3)基于整体情境的评价中心
4)评价中心的操作流程
5)整合测评方法
6)测评数据整合
7)测评数据分析与报告
8)测评结果反馈

四、利用测评技术提升人力资源管理价值
1.测评技术助力人力资源规划:人才供给分析与继任者计划
2.测评技术如何让企业提升20%的效益?
3.测评技术帮助企业节省80%的培训支出
4.能力评估与改善——绩效管理之本
5.基于胜任力的薪酬管理体系
6.测评在员工关系管理中的应用
7.提升企业驱动力——测评与领导力开发



寇老师介绍:

北京高级讲师。曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人,对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点。
利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,在测评过程中严格按照评价中心的技术标准操作,基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化设计,取得显著成果。寇老师作为标准测验的推动者,通过多年潜心研究主持开发完成了国内首个"企业高层管理者职业能力测验",该测验每年测试人数达数千人。数年来累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。

主讲课程:
《领导力发展特训营》《中层管理者七大领导核心技能》
《评价中心实施技术》《基于胜任力的人才管理新模式》
《金牌面试官特训营》《管理者必修课:员工行为管理五步法》
《面试有方,识才有道》《胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务》

服务客户:
中国核能电力股份有限公司、一汽集团、一汽财务公司、中国银行、北京银行、中信银行、建设银行、中国华电工程(集团)有限公司、万通集团、安徽古井贡、航空材料研究院、中国移动、智联招聘、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、先锋粮农、中国四达、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。

------分隔线----------------------------
评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)