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人力资源规划与预算设计



时间地点: 2015-1-17 至 2015-1-18  北京      授课讲师刘建华 学习费用: 3600 元/位

2015-01-17至2015-01-18【北京】  

培训对象: 各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理,(不建议HR专员级以下级别参加)

课程费用:3600元(教材费.茶歇费.食宿自理)

课前准备:携带笔记本电脑. 脑图软件(预先安装)

针对问题:
讲授+小组现场演练+讲师点评

针对问题:
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加本课程学习:
人力资源没有规划,工作凭主观开展
公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善
不知道从哪些维度进行人员状况整体评估,没有工具和方法
预算编写没有依据/编制不精准
人力资源项目开展没有计划性,无法获得老板和各级经理支持
预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算
预算执行与实际偏差较大


课程大纲:

1.基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划
人力资源的两项核心职能
年度业绩实现
组织核心能力增长
人力资源战略是企业战略的核心组成
企业战略的三种模式
人力资源战略如何匹配企业战略
依据组织战略定义组织核心能力
组织价值链优化
组织核心岗位设计
设计组织核心竞争能力
明确公司发展目标
业绩增长目标
利润增长指标
人效提升目标
分析企业现状
行业地位及竞争态势
企业发展阶段
收入/利润增长曲线
人员流动分析
评估人效
人均收入
人均利润
行业标杆比对
人员能力盘点
业绩评估与盘点
能力/岗位等级匹配盘点
人格匹配盘点
领导力盘点

2.设计人力资源目标与总预算
HR管理能力现状评估
评估HR项目开展状态
评估HR团队业务与项目推动能力
优化HR业务逻辑
从业务目标到预算设计
公司下一年度经营目标是基础
设计HR年度策略
编写精细化工作计划
设计详细预算
预算评审及获得支持
准确预算的核心前提精确计划
预算是计划的核心体现
设计计划模板是做好预算的前提
设计计划套表模板
与业务部门有效沟通是做好计划的基础
设计年度HR策略
评估HR短板
设计HR年度工作指标
设计HR年度策略
编写HR年度工作计划
建立年度工作计划目录
设计年度计划模板
组织编写工作计划
建立HR预算模板
基于计划的预算模板设计
研究分析HR预算标准

3.人员编制与培养规划
业务预测与人员编制规划
三年/一年业务预测
人员编制设计模型
规划人员结构
核心岗位招聘渠道规划
招聘渠道盘点
核心岗位猎聘规划
明确年度招聘计划
明确各类岗位等级/入职时间要求
设计各类岗位底薪计划
根据岗位特征编制招聘媒体计划
设计招聘预算
设计招聘广告费预算
设计校招预算
设计猎头预算
设计专场招聘会预算
核心岗位课程规划与师资规划
核心岗位等级行为知识标准化
规划课程体系
内部师资队伍规划
设计关键岗位培养方案
领导力提升项目设计与规划
专业能力项目设计与规划
编制三年关键岗位培养方案
设计培训计划模板
上一年度培训项目总结
教学计划
课程开发/讲师培养计划
教学设备/场地资源建设计划
设计培训费用预算
制订培训项目预算
设计课程开发及讲师培养项目预算
如何说服老板支持培训预算
项目不可或缺
关注领导力与销售能力提升
让业务部门替你说话

4.编写薪酬预算
薪酬预算的两个核心
固定薪酬成本
浮动薪酬成本
做好人员编制是基础
设计人员编制模板
发动业务部门编写人员编制
评审人员编制有效性
设计固定薪酬预算
个人固定工资测算
涨薪测算
如何预测涨薪幅度
关注当地指导线
关注行业薪酬调整线
关注人员专业水平与市场对比
设计浮动薪酬预算
测算奖金与收入/毛利逻辑关系
评估浮动薪酬激励效果
评估下一年度新产品上线计划
设计浮动薪酬预算
设计保险公积金预算
社保基数预期涨幅分析
公司承担部分预算设计
制订福利补贴预算
编制福利计划
设计福利预算
评估补贴计划
薪酬成本汇总与业绩目标分析
上一年度对比分析
下一年度预期分析

5.规划人力资源项目与预算
分析HR项目需求
评估问题及与高层交流
分析需求紧迫性
评估现有资源
规划组织发展项目
组织体系优化
建立职务体系
梳理聘用机制
梳理领导力发展项目
规划与实施EHR项目
规划薪酬绩效项目
梳理职业发展路径
设计薪酬调整规则
设计任职资格体系
导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
梳理组织长期能力要求
梳理知识管理体系
设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
员工满意度评估
规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
设计提升团队士气活动
设计HR咨询预算
设计项目实施计划
制订供应商选择标准
设计咨询预算
评估HR人员专业能力
评估HR专业水平
评估HR人员项目推动能力
制订内部培养方案
设计学习计划
制订外派培训计划



专家讲师:刘建华
HR Bar人力资源学院院长
清华大学特聘讲师

职业经验:
曾任迪信通集团人力资源总监,
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验,
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域:
企业人效分析及人员能力评价
价值链设计与流程优化
组织设计/面试选拔
课程规划/开发/讲师培训
基于价值链的绩效体系设计
任职资格体系设计与开发

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