项目费用：本次项目半年期研修仅收取4.98万元/人（含诊断、研修、辅导、资料、工具、午餐、茶点及证书费等。差旅及其它食宿自付。）
由于项目投入资源多、周期长、难度高，经测算正常情况下每人成本高达26.82万元。

课程介绍：

20年来，伴随着在中国企业的发展历程，我们目睹一家又一家企业的兴衰成败，“一直在路上”是很多企业家最真实的感受，十年以上司龄的企业零零落落。伴随着HR的兴起，我们目睹一拨又一拨HR从业人员辛勤付出，希望从人事转身到人力资源，从人力资源升华到人力资本。10年前，“战略性人力资源”和“人力资源战略伙伴”的概念已经不绝于耳，但到如今能够被CEO认可为战略伙伴的并不多见。
观察一下CFO和CEO的互动机制。
首先，CFO会提供财务报表的格式；
其次，CFO会主持预算过程；
第三，提供差距分析和建议。
其实HR也能参考。
首先，提供与人力资源相关的CEO关心的人才报表。
其次，按单位设定目标值。
第三，提供差距分析和建议，帮助业务部门明确工作方向，优化管理。
如果能够做到结果说话（HAVERESULTS）,那谁也无法阻止你成为好的HR.所以我们的出发点就是HR–HAVERESULTS。
HR在支持企业和员工成长的道路上，最重要的智慧是引导和成就双方的欲望。在欲望实现的过程中，企业与员工会释放源源不断的能量，推动人类前进、企业发展、员工幸福。能尊重欲望、引导欲望、满足欲望、约束欲望的组织，才能成为强大的组织，而生生不息。企业的欲望有哪些？——实现企业的使命远景价值观，实现企业的战略和目标。个人的欲望有哪些？——生理、安全、爱和归属自不必说，尊重、自我实现甚至自我超越都必须关注。
《孙子.谋攻》曰：“上下同欲者胜”。参透两种欲望，扩大交集，并通过各种人力资源活动去满足的智者；好的人力资源管理体系和数据标准，能支撑两种欲望的共赢。我们就是按照这个思路，通过可操作性的诊断、研修和辅导模块，建立可衡量的标准、提供分析和优化的方法及工具，支持企业欲望和员工欲望的释放和共赢！
我们的项目也要以结果说话，细节请参照本资料。您会发现，参与者在课堂内必须专注，在课堂外必须努力。我们力求让大家带着问题来，带着指标体系和解决方案走。在下一个10年里，我们愿与中国的HR们一起共建共享，为企业的人力资源指标体系和从业者能力模型建设贡献智慧和力量！让我们一起成为HAVERESULTS的专业人员，支持企业和员工的成长！
让我们和企业共赢、企业和员工共赢，让这个世界更多因智慧而成就的共赢。

研修目标：
指导您建设才报1.0版本，让老板、直线、员工和HR拥有沟通共识的数据平台，量化预警并更客观引导企业管理完善的方向
帮助您了悟HR体系的根本，完善机制、方法和工具，支持老板和员工欲望落地实现
辅导您应用所学提升才报关键绩效指标，HaveResults！
教您顾问和教练方法、身心智修炼之道，陪伴您成为一位更具专业价值和影响力的HR，和您一起，成就更具战斗力的企业！
有鱼——更有渔——尤其是渔背后的智慧修炼！

项目价值：
——动心之处，正是用心之处
价值设计：有鱼，更有渔，以及渔背后的智慧修炼
鱼——才报，清晰衡量公司战斗力状况，不用等到经营结果出来不够理想的时候再做滞后调整，让HR和战略同步甚至为每阶段战略部署做好提前准备。
渔——优化HR体系关键方法，项目周期内从绩效（生产力）、激励（驱动力）、能力（胜任力）三个维度取一个最关键的短板指标推动其提升，完善HR管理水平，更好地实现公司和员工的共赢。
渔背后的智慧——身心智的修炼方法，一名优秀的HR，需有优秀的思维能力，也需要有足够的定力和慧性，掌握身体健康的方法也很重要。让您和企业员工共同拥有良好的身、心、智，是您事业成功的重要保障！
总结学员对才报研修体系价值的评价：对企业、对HR部门、对学员
对企业的价值：……才报理念实际、工具实用，通过项目可以逐步完善出各自企业的才报体系以清晰衡量公司战斗力状况，借助百人企业横向对比能发现各自管理的短板和不足，通过逐步积累有望实现在企业内部以指标预警管理问题，不用等到经营结果出来不够理想的时候再做滞后调整……
对HR部门的价值：……四力（元动力、生产力、驱动力、胜任力）框架完整、要点精准，从企业使命、愿景、价值观出发，借助绩效、激励、能力三方面关键指标落地企业战略，在对短板指标研讨提升的过程中可以优化HR体系、提升HR部门绩效……
对参与学员的价值：……项目环节设计严谨、实施用心，借助现场研修、微信、邮件和圈子互动，以道法术器兼修的方式从身心智能多维度提升学员能力……

师资团队：

唐斌地先生
人才管理首席顾问
原中国区人才管理首席顾问
“价值带来重视，高度带来位置！”

曹渊勇先生
年度主席
原人力资源总监、全球人力资源副总裁
“我不讲绩效管理，我只讲高绩效管理！”

刘大维先生
季度主席
英联糖业中国区HRD，原诺基亚HRD、微软领导力发展总监
“尽我所能把我在HR领域的实践和经验分享给所有学员，让大
家掌握规律，灵活运用。”

高岚女士
季度主席
联想集团全球副总裁、原（中国）高级副总裁
“我之所以参与，是因为这是一件特别有意义的事情，而且
我们一直在探索HR指标和财务指标之间的逻辑关系，与其
我们一家研究，不如大家一起研究！”

许芳女士
季度主席
TCL集团副总裁、HR总监兼领导力开发学院院长
“我们已经自行摸索两年了但一直还没有定稿，数字化的评估平
台对管理优化非常有价值！我会尽全力为“组织”付出！”