地点：深圳

参会费用：4500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课程对象：企业高层、HR总监、HR经理

课程大纲：
一、战略性人力资源管理体系构成
1、企业管理系统模型
2、战略性人力资源体系构成图
3、人力资源管理中各模块的要点及相互关系
4、人力资源管理的3P核心解析
二、战略性人力资源管理体系简析
1、岗位分析与岗位说明书
2、人力资源规划
3、岗位能力素质模型
4、招聘与测评
5、企业培训体系
6、职务通道设计与职业生涯规划
三、激励性薪酬体系设计
1、薪酬管理的七大原则
2、薪酬设计与薪酬定位
3、薪酬体系与薪酬方案
4、决定薪酬水平的四维模型
5、总结：成功薪酬管理的8大要素
四、成功实施战略性绩效管理
1、绩效管理的五大目的
2、绩效管理三步曲
3、成功绩效管理的“1–2-3法则”
4、企业绩效管理中的难点分析及应对
5、解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
6、总结：成功绩效管理的12大要点

五、当前中国企业人力资源管理面临的12大挑战及应对
1、挑战之一：人本身的复杂性及易变性
2、挑战之二：在中国人力资源管理特有的难度
3、挑战之三：角度不同，带来的冲突
4、挑战之四：经验主义与能力知识缺乏
5、挑战之五：思维及行为惯性
6、挑战之六：管理不系统
7、挑战之七：全国范围全方位的人才短缺
8、挑战之八：信息化时代给管理带来的挑战
9、挑战之九：对新生代员工管理的不适应
10、挑战之十：对知识型员工的管理
11、挑战之十一：各级管理者错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情
12、挑战之十二：处理好人力资源管理中的12大平衡关系

总结：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质

讲师简介：
曹子祥
最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家
国内知名管理咨询集团股东，高级合伙人，导师；
曾任深圳市企业管理策划有限公司总经理；
最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；
国际职业培训师；
大学客座教授兼EMBA教材撰写人；
美洲大学（学位班）特聘讲师；
管理学院等多家高等院校客座教授；
多家知名企业高级管理顾问、董事；
【荣誉奖项】
入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”；
入选“搜狐二0一二年度十大人气讲师”；
2007-2008年获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉；
2006年获“国际十大培训师”荣誉；
2005年获“首届人力资源管理大奖成果银奖”；
2004年获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉；
2003年获“最受欢迎培训师”荣誉；
【研究方向】
企业战略；企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计及其他人力资源体系建设；企业文化建设；
【媒体互动】
多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》等多家杂志专题报导；并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题嘉宾。
【专长特点】
曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理3P体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总与管理顾问生涯，超8000多小时的管理培训经验，使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
曹子祥老师将中外文化与管理技术有效融合，深度诠释中国企业“以人为本”的管理内涵，以中国文化底蕴把握宏观管理战略，以国外先进技术指导实操方法，提供最适合中国企业的实战型培训、咨询性培训。内训课程带有诊断功能，融知识传授、战略咨询、实操指导多种功能于一体，成为最受企业欢迎的实战型管理培训专家！
曹子祥老师的课程内容视野开阔，条理分明，结构严谨。结合企业的实际，深入浅出，引用大量案例，与学员互动热烈，课堂形式生动活跃，使学员在快乐的学习中掌握深奥的管理学原理、技术与方法，轻松地学以致用。
【曹子祥精品课程推荐】（课时仅供参考，将视课程时长及需求整合内容，给予针对性设计）
1.《人力资源管理3P核心课程》（2-6天）
2.《战略性人力资源管理》（1-2天）
3.《企业转型升级中的战略性人力资源管理》（1-2天）
4.《组织结构优化与公司治理》/《组织优化及岗位分析与岗位说明书制作》（1-2天）
5.《集团管控》（1天）
6.《成功实施战略性绩效管理》/《BSC在部门及岗位绩效管理中的应用》（1-2天）
7.《成功实施工程行业的绩效管理》（1-2天）
8.《营销团队的绩效管理》/《研发团队的绩效管理》（1天）
9.《如何科学制定绩效指标》（0.5-1天）
10.《绩效中的难点解析》（1天）
11.《成功实施绩效面谈》（0.5-1天）
12.《如何制定更具激励性的薪酬方案》（1-2天）
13.《激励您的下属，引爆企业核能》（1-2天）
14.《激励与薪酬体系设计》（1-2天）
15.《掌握非薪酬激励系统方法，打造强大团队》（1-2天）
16.《如何做好人力资源规划》（0.5-1天）
17.《企业人力资源成本分析与管理》（0.5-1天）
18.《规范化管理与公司治理》（1天）
19.《建立基于素质模型的培训体系》（1-2天）
20.《员工发展与职业生涯规划》（0.5-1天）
21.《留住核心人才》（0.5-1天）
总裁班、MBA班热订推荐---1，2，3，4，6，7，12，15；
【部分咨询/培训客户】
IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、宁波日报集团、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、升华集团、可派实业、影儿、欧典、易鸿润、雅莹服装、艾维凯服饰、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、欧曼汽车、金地集团、宜昌和远集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、广东物资集团、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、大唐集团、湖北能源集团等。
【部分咨询代表案例】
路翔股份人力资源管理体系建设（战略梳理，管控及组织优化，职位体系，绩效，薪酬），流程优化，财务管理，信息化，全面预算管理体系设计项目负责人
广田装饰人力资源管理体系建设（战略疏理、集团管控、HR规划、组织流程、岗位、绩效、薪酬、胜任力模型、招聘、培训体系建设）项目负责人
洪涛装饰人力资源体系建设（战略梳理、组织优化）项目总监
宏大爆破人力资源管理体系建设（组织、岗位分析，绩效、薪酬）项目总监
云南二建人力资源管理体系建设（战略梳理、组织优化、职位管理体系）项目负责人
智光电气人力资源管理体系建设（战略梳理、组织流程、岗位、绩效、薪酬）项目负责人
暨南大学管理学院人力资源管理体系建设项目负责人
深圳国旅人力资源管理3P体系、岗位分析体系项目总监
安吉尔饮水产业集团战略梳理及人力资源体系项目负责人
瑞福德集团战略诊断项目负责人
盈然木业组织及人力资源管理体系项目负责人
福建金苑服装人力资源管理体系、组织优化、法人治理结构项目总监
深圳水务局人力资源体系总体建设、绩效考核体系项目总监
北京信息产业部软件中心系统诊断、岗位分析、绩效考核体系建设项目总监
津村药业人力资源体系建设项目总监
雅昌印刷集团人力资源体系建设项目总监
科立讯通信集团员工持股方案项目总监
万利达通信员工持股方案项目总监
联腾科技考核、薪酬、体系建设项目总监
广和通通讯技术绩效薪酬体系项目总监
珠海水务局战略及人力资源体系建设项目总监
中国对外贸易中心集团人力资源管理体系建设项目总监
通业科技人力资源管理体系建设项目负责人
福建中钢人力资源管理体系建设项目负责人
智光电气战略及人力资源体系建设项目负责人
宏维置业人力资源管理体系建设项目负责人