其它排期：
授课讲师：胡丽
课程价格：5800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-10-21 至 2014-10-22 无锡市 授课讲师：胡丽 学习费用： 5800 元/位
2014-10-21至2014-10-22【无锡市】
培训对象： 所有需要监督、实施或配合培训效果评估的相关人员等
课程信息： 培训对象
所有需要监督、实施或配合培训效果评估的相关人员，比如
人力资源管理者
培训管理者
培训实施者
培训课程设计开发者
业务部门管理者
课程收益
学员将掌握系统的评估工具开发流程，应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具
课程注重实战演练，一个精心设计的贯穿始终的培训效果评估项目作为课程练习确保了“培训”与“实际工作”的对接
学员将获得大量的工具、模板、表单、评估样例等，能够帮助学员轻松方便地将培训中所学的内容应用到实际工作中
针对行动计划（评估项目的开展及评估工具的开发）的实施
课程定位
您是否也面临这样的问题？
想要对培训课程进行效果评估，可应该如何制定一个切实可行的评估计划呢？
如何根据实际需求和资源具备度为不同层级的评估选择和匹配评估工具呢？
知道第一级到第四级的评估应该采用何种评估工具，可是如何才能设计出高质量的评估工具呢？
评估数据收集回来了，可是应该如何进行科学严谨的分析呢？
如何根据数据分析的结果建立起一条价值证据链，从而展现出培训价值呢？
一份专业的、能说服和打动利益攸关方的培训课程影响力报告应该是怎样的呢？
所以，您需要了解各个层级的评估工具如何开发和应用，确保培训效果评估
课程特色
案例分享贯穿始终——帮助学员了解主要评估工具开发应用的业界最佳操作
能力导向——能够切实帮助学员将所学的评估工具开发方法应用到实际工作中，做到真正的关键行为改变！
互动性和有效性——本课程的设计充分遵循成人学习原理，采用建构主义学习理念，让学员”Learning by Doing”！
满足学员和企业独特需求——学员能够根据培训中所学到的方法，为任何培训课程设计各种类型的效果评估工具
课程大纲
介绍常用的评估方法和模型
介绍最新柯氏四级评估模型及评估方法
各个评估层级的常用评估工具概览
如何设计一个可实施、可衡量的评估计划
如何根据实际需要和资源具备度匹配评估工具
审核评估计划以确保评估计划的落地实施
如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具
调研问卷
访谈问卷
标准参照型考题
在岗观察
绩效考核清单
其它种类的三级行为改变工具开发
评估工具开发的汇总点评
如何收集有效的评估数据
如何针对不同种类的评估数据进行准确分析
如何撰写适合于不同利益群体的评估报告
如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报
制定评估项目及评估工具开发的行动计划
注：本课程紧扣实际的培训效果评估项目，学员会在以上每一个环节都有实战演练。2天的培训结束时，一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用就完成
讲师介绍
讲师姓名： 胡丽 (课程设计与开发资深讲师)
擅长领域
培训管理
教育背景
美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士
职业背景
研究方向是系统性的课程设计与开发，认知与积极心理学在教学中的应用，领导力的应用与开发，影响力在管理评估中的应用，对此做了大量的中美比较研究。曾任美国伊利诺伊州助理护士任职资格考试中心研究员，国内某知名咨询公司总经理。美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估 TM 官方认证、授权的中文讲师（目前仅有两位）。
主讲课程
培训效果评估、企业大学/培训部门运行体系评估、培训课程设计与开发、成人学习心理、绩效改进技术、教学呈现技巧、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等方面专家。
授课风格
深入浅出、直接实用，课堂互动性强。深厚的专业功底，丰富咨询与授课经验，亲切力强；擅长运用互动性授课方式引导学员参与教学思考，以开放的心态引导学员的学习思路，强化学习效果，达到学以致用的实践目的，加深学员对课程的理解和体会。
典型客户
企业/政府机构服务经验： 美国伊利诺伊州政府、 俄亥俄州卫生局、 Bosch （美国） 、 Old National Bank, AT&T, Technicolor、辉瑞（中国）、强生（中国）、中国广东核电集团、北京移动、上海国资委、正大集团、TCL 集团、灵山集团、西安杨森、正泰电器、北大汇丰、联想集团、南方航空、新奥集团、交通银行、华东空管局、萌蒂制药、聚成集团、广东移动等。