课程背景
“搭班子、带队伍、定战略”，首要一条就是搭班子，好的战略意图需要好的团队实现，需要高效的组织体系进行保证。组织职位管理是所有HR工作的基础，也是保证组织目标实现的核心管理职能。
本课程从组织设计和公司治理结构特点出发，讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具，重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素，以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验。

课程大纲

1.基于价值链的组织模式设计
从人效分析看组织效率
-国内软件/互联网公司人效分析
-国际典型公司分析
-高人效组织设计的核心体系
价值链优化与组织设计
-波特价值链
-价值链设计与分析
-从价值链到组织设计
组织发展与核心能力建设
-组织核心职能诠释
-核心能力建设与组织规划
-盈利模式与组织设计
组织管理三项核心内容
-组织结构设计
-职务体系设计
-职位编制与岗位JD编写
-案例：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例

2.设计组织结构
从价值链到组织结构设计
-商业驱动力分析
-以提升效率为中心的组织决策设计
-风险管控与组织机构设计
规划公司组织架构
-决策机构设计
-公司级组织结构
-核心业务职能组织设计
-部门职位结构设计
-虚拟组织规划与设计
-组织级别设计
业务模式与组织设计
-职能制
-事业部制
-分公司/子公司制
-办事处制
五种典型组织模式
-职能制
-矩阵式
-分治式
-项目制
-网络结构
-案例：C公司（中国知名手机厂商）的基于全球的网络制组织设计
-案例：A公司（全球知名外企）的网络制组织设计
设计组织管控模式
-三种管控模式
-基于总部专业与服务机制设计的组织模式
实战：建立公司组织管理结构/利用visio设计组织结构图
编写组织管理手册
-明确决策机构图
-设计组织结构图
-划分部门职责

3.构建职务体系
明确职务与职位的基本定义
-职务
-职位
四步骤建立职务体系
-划分职务类别
-设定职务级别
-规范职务名称
-建立职务序列表
三级职务类别划分与选择
-划分职务类别
-大型公司职务类别划分案例分析
设计职务级别及其定义
-职业发展通道设计
-管理类职务划分
-各专业类职业通道设计
建立职务序列表
-明确职务名称
-优化合并同类职务
与HR各个模块对接职务序列
-职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
-职务等级与任职资格
-职务等级与招聘甄选
案例：某知名电信运营商职务设计案例
案例：某知名零售企业职务设计案例
实战：设计本公司职务类别与职务序列表

4.设计岗位编制
人效评估与岗位编制设计
-行业标杆人效研究与分析
-根据人效与年度业绩预期设计整体编制
-岗位等级与编制设计
三种编制设计方法
-劳动效率定编法
-预算控制法
-工作量分析法
工作量分析
-构建工时系统
-建立标准工时
-业务排班与编制设计
辅导部门设计人员编制
-最小化原则
-就高不就低原则
-部门工作业绩分析与编制饱和度匹配
实战：编制本公司职位编制表
案例：某公司薪酬设计工作量分析

5.精准设计岗位JD
有效策划与实施JD编写项目
-明确模板
-明确编写负责人
-通过封闭式培训提升编写效率
划分职责
-规划流程、分工
-确定岗位职责
-岗位职责裂变与聚变
任职要求的10项要素
-基本素质要求
-工作经验要求
-胜任能力要求
-辅助能力
案例：某公司招聘岗位任职要求
实战：设计典型职位的任职要求

6.有效实施人力资源盘点
通过年度人力资源盘点实现业绩
-人力资源盘点的四个维度
-有效实施盘点的三个步骤
-评估公司业绩目标与核心岗位配置
评估业绩与价值观
-基于实际成果和效果的业绩评价
-设计基于三种类型（管理/销售/非销售类）人员的评估维度
-设计基于核心价值观的评估机制
-业绩与价值观评估结果的员工分类及处理
评估员工专业能力水平和工作动机
-两种评估员工专业能力水平的方式：简易版/任职资格版
-设计评估标准和机制
-员工工作动机评价
-对不同能力等级员工的分类及处理
制订员工调整/核心岗位招聘计划
-三种员工（优秀/达标/不达标）处理
-明确核心岗位招聘计划
-与业务部门总监/总经理沟通
-设计人力资源策略和工作计划

讲师介绍
讲师姓名： 刘建华 (曾任迪信通人力资源总监)

擅长领域
战略/运营 人力资源 培训发展

职业背景
人力资源学院执行董事/讲师，
LG商学院、康师傅等多家国际、国内知名企业特聘顾问、讲师。
职业经验：曾任迪信通人力资源总监，具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络及手机零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。

主讲课程
人力资源体系设计、组织职位管理、任职资格体系建设、培训体系设计、个人及团队学习研究、部门经理人力资源管理系列

授课经验
在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

典型客户
IT通信：神州数码、中国移动管理学院、LG商学院、陕西移动、浙江移动、广东移动、空中网、UIT存储、软通动力、联动优势、斯凯网络、中软融鑫、东方通信、银帝科技、大唐兴竹、北斗星通、亿阳信通、中讯邮电设计院、志联万通
能源交通：中国石化、中国节能、中交投资、大庆油田、大港油田、旭阳焦化、富春江电厂
制造/地产：中国船舶集团、中国运载火箭研究院航天一院、江苏澄西船厂、濮阳龙宇、艺海集团、环洋世纪、世纪金源、保定卷烟厂、宁波索宝、三磊建筑设计
生物医药：吴太集团、诺康生物制药、药明康德、双鹤药业
零售行业：国美电器、欧迪办公、迪信通、派普科技、居然之家
快消行业：伊利集团、顶津集团
文化教育：水晶石数字学院、新东方、学而思、人大网校、北京大学、清华大学、中央财经大学、北京理工大学、北京工业大学

参课信息
1.课程费用包含教材费.茶歇费.食宿自理
2.课前准备：携带笔记本电脑. 脑图软件（预先安装）