其它排期:
授课讲师:资深讲师
课程价格:9800
培训对象:
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时间地点: 2014-11-6 至 2014-11-8 深圳 授课讲师:资深讲师 学习费用: 9800 元/位
2014-11-06至2014-11-08【深圳】
培训对象: HR
课程信息: 背景 / Background
致 HR 经理
在人力资源管理价值被凸显的今天,百万年薪的 HRD 已经不再罕见。作为 HR,我们都渴望及时洞察业务经理的需求、赢得内外部客户特别是管理层的支持;从行政专家转变为业务推动者,在工作中表现得更加专业和主动。
可我们却不得不经历这些困惑:
年度规划怎么做?怎么样才能做到看人稳准狠?绩效指标如何设定?如何化解劳资冲突?薪酬体系如何设计?移动互联网时代如何做好人才培养和发展?在迈向更高更广阔的职业舞台,我要具备怎样的能力和视野?
PEO 聘请 HR 大咖级专家,在为期三天一晚的《金牌 HR 经理星工坊特训营》,将带您和众多 HR 小伙伴们感受真实模拟的 HRD 工作场景,通过案例教学,教练辅导,现场演练等多种方式,让您实现用以致学!同时,在特训营您还将收获到:与来自不同行业、企业 HR 相识的缘分,与各企业高管互动学习的机会。快来加入我们的阵营,成为 HR 中的高手,为您的卓越职业生涯积蓄能量!
致企业决策者
您是否经历以下场景
某电商企业老板:我的 HR 不太给力,总招不到合适的人,招到了又留不住。我天天在学习,而 HR 却不学怎么行?
某企业现状:人力资源负责人对绩效考核一知半解,设计了一套意在激励销售人员的绩效考核体系,没想到制度一出来 TOP sales 走了一半……
一个优秀的企业,一个快速发展的企业的背后一定存在着一支懂专业、高情商的人力资源队伍,他们是组织发展的“加油站”,企业文化的“宣传队”,业务推动的“发动机”,专业服务的“志愿者”,行为规范的“样板间”。
做人力资源的人自身不学习,不提高,不发展又怎么能更好地发展别人?现在是时候挑选出你的高潜人力资源经理,给他机会和平台学习了!让他加入到 HR 星工坊,帮助您的企业实现绩效的飞跃提升,相信您的投资一定能看到回报。
大纲 / Outline
第一天【概述部分】 (Trainer:聂雨心)
金牌 HR 经理人特训营介绍
人力资源全景图
如何从企业发展战略分解到人力资源管理机制
人力资源6大模块内在逻辑与关系
SSC、HRBP、HRS 分工及能力要求
讨论:外部环境的变化及企业经营对人力资源管理的挑战和要求
人力资源规划篇
组织架构设计和人员编制设定
案例分析:三种不同规模企业组织架构设计分析
模拟练习:组织架构优化练习
年度人力资源规划制定原则
案例分析:某标杆企业年度人力资源规划编制思路和计划
模拟练习:年度人力资源规划编制
年度人力资源预算编制
年度预算编制方法介绍
人力资源预算科目详解
案例分析:某标杆企业年度人力资源年度预算分析
人力资源招聘篇
招聘需求分析
招聘手册编写技巧
案例分析:某上市房企招聘手册分析
模拟练习:招聘手册编写及优化
如何指导业务管理者掌握面试技术
STAR 技术揭秘
互为教练
绩效考核指标设定原则及方法
案例分析:某大型房企绩效考核指标分析
如何进行绩效结果应用
如何指导业务管理者掌握绩效管理方法
绩效面谈如何进行:谈什么?怎么谈?
绩效改进计划如何制定
模拟练习
案例分析: 某企业员工工伤案例处理分析
跨部门及员工影响与沟通技巧
课程总结及回顾
模拟练习:人力资源经理人的一天
课程关键内容回顾
第一天晚间
师生交流
团队建设
HR 大咖面对面
第二天【薪酬部分】 (Trainer:李洪涛)
如何对企业的薪酬体系做诊断分析
薪酬体系如何支撑企业战略落地
薪酬体系与组织职位、绩效、企业文化等体系的关联
薪酬分析的统计口径
薪酬分析的五性原则
案例练习:薪酬回归分析
基于岗位价值的宽带薪酬体系设计
现代的付薪理念
如何做组织梳理及职位分析
如何通过岗位价值评估构建内部公平性的基础
如何确定企业的薪酬水平定位
如何设计各体系员工的薪酬结构
案例练习:岗位价值评估
案例练习:薪酬调研报告的使用
案例练习:某企业的薪酬水平策略定位
宽带薪酬体系的设计
套档与薪酬测算
招聘定薪、薪酬普调、员工晋级、绩效调薪的操作手段
不同体系的薪酬激励方式
销售团队的薪酬激励方式设计
研发团队的薪酬激励方式设计
高管薪酬的设计
第三天【人才培养部分】 (Trainer:屈佳娴)
人才发展的定位
企业管理的实质
人力资源管理的终极目标
HR 的发心
人才发展的定位
移动互联网时代人才发展困境
丰富多彩、个性化的员工特性
资讯泛滥透明对文化的冲击
泛学习、人人为师模式普及
世界咖啡:人才发展到底发展谁?怎么发展?如何评估效果?
移动互联网时代人才发展之路
打造互联网文化
用行动传递正能量
企业社区让沟通扁平化
全员参与让管理透明化
重构企业学习模式
正式学习系统化 非正式学习常态化
构建学习驱动机制 打造生态学习环境
管理干部是导师 是教练
任职课程体系打造员工职场晋升阶梯
领导力体系让领导者从容应对挑战
案例:中兴通讯学习运营实践
聂雨心 PEO Invited Trainer (SZ Session)
天津财经大学 经济学硕士 清华大学心理学研究生
GCDF 全球职业规划师 IPTA 国际职业培训师
暨南大学国际商务硕士专业学位研究生导师
聂老师从事人力资源和管理工作近20年;曾任世界500强上市企业高级管理人员;香港上市房地产集团HRD(综合排名前20);某房地产百强企业人力资源中心副总经理,学院院长深港两地上市高科技企业集团人力资源高级管理人员。
聂老师曾担任中兴咨询特聘讲师,曾获《培训》杂志十年最具学习力培训管理者荣誉。曾授课和分享过的企业有:智联招聘、金地集团、佳兆业集团、汉京集团、深业集团、兴进地产、天语雅阁、筑博设计、中兴通讯、和记黄埔、中兴移动、中兴新设备、广东移动、东莞移动、安徽电信、移动管理学院、联通学院、TCL 集团、迈瑞、美的集团、深圳高职院、深圳大学、北大青鸟、广东立信集团等企事业单位及机构。
李洪涛 PEO Invited Trainer (SZ Session)
李洪涛先生是太和顾问华南区总经理,在加盟太和顾问之前,曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
李洪涛先生专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、索芙特股份、壹卡会(平安旗下)等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。
屈佳娴 PEO Invited Trainer (SZ Session)
西安交通大学工学硕士
光耀商学院传承师
中山大学管理学院指导老师
深圳市人力资源开发研究会专家组成员
屈老师曾担任中兴通讯学习云产品经营体总经理,学习运营理念创始人,原中兴通讯学院副院长,19年教育培训行业的深厚积淀和职业历练,在企业大学建设及运营,学习型组织建设,国际化项目管理、跨文化管理、文档管理、人力资源管理等领域具备丰富的实战经验。
屈老师多次受邀参加《培训》杂志年会、E-Learning 杂志社、中外管理人力资本论坛,传播企业大学建设及运营理念及实务、学习运营理念及实务、人力资源管理智慧。
曾带领中兴通讯学院获得多项荣誉:【2012年中国优秀企业大学精英奖】、【中国企业最佳学习项目】第一名和第四名、【2013年中国企业大学社会责任贡献】、【2014年中国 E-Learning 行业品牌产品奖】。
分享企业包含并不限于华能集团、中能建集团、中航国际、中化集团、伊利集团、健帆科技、麦捷科技、招商集团、深港集团、金隅集团、爱施德集团、利坤咨询、益策咨询、中兴咨询等。