其它排期:
授课讲师:陈剑
课程价格:3850
培训对象:
请填写您的报名信息
时间地点: 2015-3-21 至 2015-3-22 重庆 授课讲师:陈剑 学习费用: 3850 元/位
2015-03-21至2015-03-22【重庆】 2015-03-28至2015-03-29【上海】
培训对象: 企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员
【课程背景】
大数据的相关分析方法已经广泛的应用于市场分析、销售过程分析、客户行为分析、客户细分等场合,但是在人力资源上的应用仍然处于空白。多数企业的人力资源经理由于缺乏有效的分析手段,分析浮于表面,无法真正解决HR面临的各种问题,也无法给予领导有说服力的报告
通过本课程,您可以了解以下内容:
1.了解大数据的概念,为什么我们需要大数据分析工具?
2.Excel自带的分析工具功能有限,专业分析工具价格昂贵,怎么办?
3.如何从全局的角度,分析企业整体的绩效表现,分析短板和优势?
4.如何分析不同部门、不同职位的薪资结构的合理性?
5.使用大数据的方法是如何“自动”的分析员工流失的原因
6.数据呈现的技巧,如何让领导得到满意的报告?
【课程大纲】
一、大数据时代概述
“大数据”貌似火了,但是大数据的其实已经有十几年的历史了,本节告诉你大数据是什么,为什么HR需要学会大数据技能
1.大数据是什么?
2.大数据经典应用案例
3.大数据和“互联网思维”
4.大数据的全景视图
5.企业HR应该具备哪些大数据的技能?
案例演示:一个复杂的分析是如何在数秒内完成的,令人惊叹的大数据技术
二、企业人力资源全局分析
1.人力资源结构的定量和定性分析
2.大数据的三维图形工具
3.跨年度人力资源指标对比
4.各部门人力资源汇总分析
a)各部门薪资结构对比
b)各部门绩效对比
c)各部门绩效和人力资源成本对比
三、薪资分析
1.薪资分析案例
a)员工岗位、绩效与薪资结构分析
b)员工岗位、绩效与年龄三维分析
c)员工学历、绩效与年龄三维分析
2.薪酬规划模型的建模
a)案例:区域岗位与薪酬设置
四、员工行为模式分析
1.员工行为数据收集
2.员工绩效跟踪的图形化解读
3.员工绩效驱动分析模型
4.薪酬调整影响分析
5.员工离职分析模型
五、招聘分析
1.招聘文件的格式设计
2.如何在几分钟内将数百个应聘文件汇总到一张报表进行分析
3.招聘成功率分析:关于提高招聘成功率的大数据思维
六、其他分析
1.员工满意度调查与分析
2.培训满意度和效果分析
七、展示的技巧
1.图表呈现终极技巧
2.PPT展示的金字塔原则
总结
【讲师介绍】
陈剑: 数据分析专家、信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA从业经验丰富,曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等,负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理,技术总监,副总经理等职务、熟悉整公司营运管理,财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陈剑老师擅长的课程有:
《大数据时代的决策和精准营销》
《大数据时代的数据分析与挖掘》
《大数据在人力资源管理上的应用》
《商业预测技术》
《SPSS 数据分析与挖掘》
《基于R的数据分析与挖掘》
《SPSS Modeler数据分析与挖掘》
《Office在企业中的高级应用》
陈剑老师内训企业包括:
中国银联、兴业银行、华创证券、大连商品交易所、交银施罗德、中信银行、渤海国际信托、银雁金融、立信集团、深投投资
广汽本田、神龙汽车、东风汽车、长安铃木、一汽马自达、海马汽车、江铃汽车、三一重工、奇瑞汽车
中国远洋、南方航空、东方航空、中国航空工业集团、海烟物流、卓志物流
中国移动、携程、富士通、神州数码、华星光电、冠捷电子、OPPO、新易讯、凡谷电子、东方雨虹、凌阳科技、方正电路板、洲明科技、长城计算机、东软、天合光能、雅士电子、帅康、和林电子、亿道电子、
恩华药业、复兴医药、大众医药、金域医疗检验、福田医疗、国药控股、奇正藏药
蒙牛、伊利、大成集团、劲牌、维他奶、中烟、一鸣食品、顶新、中纺粮油、
Widex、宝理工程塑料、日立电梯、贺利氏古莎、丹宝利酵母、黛安芬、不二制油、巴鲁夫、Bacardi、雅芳、贝亲婴儿用品、麦考林、
中海油、扬子巴斯夫、北元化工、中沙石化、东方物探、中轻南方炼糖纸业、虔东稀土
世家洁具、华正新材、征双环、四季沐歌、健业纺织、景兴商务、哈尔斯、攀岭鞋业、泉林包装、东风置业、中钞特种防伪、金茂集团、中国测试技术研究院、共创、株洲硬质合金、万通、腾达电器、仪征双环、瑞安天地、中电广西、科达、星河地产、泰凯英轮胎、九星印刷、科达、沈鼓集团、CTI论坛、麦格昆磁、纷美、恒安集团、泰凯英、天威、松雷集团、红蜻蜓、爱施德、博深工具、雅致集成房屋、龙头股份、派克、新世界集团、北广传媒
中山大学、北京交大、上海交大MBA班等。