基于组织能力提升的人力资源规划
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:刘建华

课程价格:3600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2015-3-22  北京      授课讲师刘建华    学习费用: 3600 元/位

2015-03-22【北京】  

培训对象: 各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

课程信息: 【针对问题】
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加本课程学习:

 

人力资源没有规划,工作凭主观开展

公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善

不知道从哪些维度进行人员状况整体评估,没有工具和方法

预算编写没有依据/编制不精准

人力资源项目开展没有计划性,无法获得老板和各级经理支持

预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算

预算执行与实际偏差较大

【适合学员】

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

(不建议HR专员级以下级别参加)

【讲授方式】 讲授+小组现场演练+讲师点评


【适合学员】

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

【培训方式】

讲授+小组现场演练+讲师点评

【时间安排】
序号
课程模块
时间(小时)

单元1
基于业绩实现和战略的人力资源规划
1

单元2
业绩预测与核心岗位设计
2

单元3
企业现状分析与人员能力盘点
2

单元4
规划HR项目/设计工作目标
2

合计
7


基于业绩实现和战略的人力资源规划

从价值链到人力资源管理

价值链的三个层次

基于价值链与员工个人发展的人力资源体系

人力资源的两项核心职能

年度业绩实现

组织核心能力增长

人力资源战略是企业战略的核心组成

企业战略的三种模式

人力资源战略匹配企业战略

何为战略性人力资源规划

为什么要进行人力资源规划?

战略人力资源规划的三个层次

人力资源SWOT分析

战略性人力资源规划的三个步骤

业绩预测与核心岗位设计

企业现状分析与人员能力盘点

规划HR项目/设计工作目标

 

业绩预测与核心岗位设计

市场竞争分析

市场竞争现状分析

市场机会点分析

产品现状分析

产品机会点分析

技术创新分析

标杆企业分析

确立定位

确定业务目标

梳理行业价值链

确定三年营业额和利润目标

确定市场/销售拓展目标

确定产品目标

确定核心团队架构

设计战略节奏

设计市场拓展节奏

设计产品迭代节奏

设计组织内部管理提升策略及节奏

设计人力资源保障策略

 

企业现状分析与人员能力盘点

企业现状分析

行业地位及竞争态势

企业发展阶段

收入/利润增长曲线

人员流动分析

价值链分析

公司战略分析

业务价值链设计与分析

关键成功要素梳理

组织核心能力盘点

评估人效

人均收入

人均利润

行业标杆比对

人员能力盘点

业绩评估与盘点

能力/岗位等级匹配盘点

人格匹配盘点

领导力盘点

管理团队效率评估

管理能力/问题分析

 

规划HR项目/设计工作目标

HR管理能力现状评估

评估HR项目开展状态

评估HR团队业务与项目推动能力

梳理HR短板

从业务部门反馈

从运营角度

HR问题汇总与分类

设计HR工作策略

HR定位分析

设计HR工作目标

设计基于短板和目标的HR工作策略

规划组织发展项目

组织体系优化

建立职务体系

梳理聘用机制

梳理领导力发展项目

规划与实施E-HR项目

规划薪酬绩效项目

梳理职业发展路径

设计薪酬调整规则

设计任职资格体系

导入并实施绩效体系

规划能力提升项目

梳理组织长期能力要求

梳理知识管理体系

设计能力传播机制与方式

规划团队凝聚力提升项目

员工满意度评估

规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容

设计提升团队士气活动

构建基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式

COE

SSC

HRBP

讲师介绍:
刘建华HR Bar人力资源学院院长擅长:人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

专业领域:人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

职业经验:曾任迪信通集团人力资源总监,拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验,还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过5000人次。国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式。

擅长的领域:企业人效分析及人员能力评价,价值链设计与流程优化,组织设计/面试选拔,课程规划/开发/讲师培训,基于价值链的绩效体系设计,任职资格体系设计与开发。