其它排期：
授课讲师：高健
课程价格：3800
培训对象：
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时间地点： 2015-3-28 至 2015-3-29 广州 授课讲师：高健 学习费用： 3800 元/位
2015-03-28至2015-03-29【广州】
培训对象： 总经理、企业高管、人力资源总监。
【课程收益】
培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势
培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段
培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素
培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化
【课程大纲】
第一单元：战略性人力资源管理
1、中国企业的三种形态 A、管理不怎么样，但挺赚钱 B、管理很好，但不赚钱 C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力
3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理
5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系5、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨论：联想电脑的成功之道
第二单元：人力资源战略规划
1、中国企业在人才规划上的缺失2、企业跨越式发展的资源基础是什么3、人才战略的六个问题4、人才取得的两种方式：外招和内培5、如何建立实施战略目标的人才队伍案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划，实现资产的倍增？
第三单元：核心人才招聘
1、中国企业在人才招聘上缺失 2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争 3、如何建立高效的招聘体系 4、如何用低成本招聘好人才5、如何确定岗位的人才招聘标准6、人才测评在招聘过程中的作用 7、如何进行有效的面试 8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何对人才进行同化 案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的？
第四单元：核心人才培养
1、中国企业在人才培训上的缺失 2、为什么说培训是一种经营行为 3、如何确保培训的投入产出比 4、如何缩短员工的成长周期 5、培训管理的四大步骤 6、如何建立完善的培训体系7、如何实施低成本的企业培训 8、如何建立企业的“传帮带”学习模式
9、如何在企业进行OJT、OFFJT，SD9、为什么说工作锻炼就是最好的学习 案例讨论：大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？
第五单元：以战略为导向的绩效管理系统
1、中国企业在绩效管理上的缺失
2、绩效管理与绩效考核的关系3、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）4、如何让绩效考核简单有效5、如何分析量化考核指标6、如何通过绩效考核激励员工的积极性7、绩效管理的步骤8、如何在企业建立高效的绩效管理体系
9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化
案例讨论：广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的？
第六单元：以胜任能力为基础的薪酬管理系统
1.中国企业在薪酬管理上的缺失
2.薪酬管理的核心意义
3.薪酬体系制定的关键步骤
4.胜任力模型
5.岗位价值评估
6.薪酬调查
7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用
案例讨论：深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系，让整个工作效率提高了1倍？
第七单元：结尾
1.战略人力资源管理系统的总结
2.提问时间。
【讲师介绍】
高健
曾于 2004-2010年度连续荣获年度亚太、中国十大杰出管理培训师，并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。
2007年始，受邀赴 世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献，荣获亚洲有影响力女性大奖（美国商 业周刊）。
高教授是国内顶尖的实战派专家，受过欧美管理学院及跨国企业多年砺练，在人力资源领域累积有15年丰富咨询实践与研究经验，对企业战略、组织管 理、绩效管理、薪酬激励均有深厚造诣。
高健教授，国际经理人联合会（IMU）中国区首席专 家，硕鼎（中国）管理咨询公司总经理、首席顾问，国家人力资源经理人认证机构专家讲师，美国人力资源管理协会（SRHM）主任委员。
曾于 2004-2010年度连续荣获年度亚太、中国十大杰出管理培训师，并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。
2007年始，受邀赴 世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献，荣获亚洲有影响力女性大奖（美国商 业周刊）。
高教授是国内顶尖的实战派专家，受过欧美管理学院及跨国企业多年砺练，在人力资源领域累积有15年丰富咨询实践与研究经验，对企业战略、组织管 理、绩效管理、薪酬激励均深厚造诣。