工作分析与职位描述
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:邵老师

课程价格:2400

培训对象:

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时间地点: 2015-3-31  苏州      授课讲师邵老师    学习费用: 2400 元/位

2015-03-31【苏州】    2015-05-13【上海】  
2015-08-11【上海】    2015-08-28【深圳】  

培训对象 人力资源、管理人员、咨询顾问

         
课程费用2400


课程收益
√  理解岗位分析与职务说明书的价值
√  能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
√  应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解
√  能够运用七步法编写出岗位说明书


课程架构

第一模块:开篇
√  变化-扑面而来(案例导入)
√  企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)
√  什么是整合的人力资源管理体系
√  企业为何需要做好岗位分析与职位说明


第二模块:岗位分析与职务说明书撰写
√  岗位分析
  – 区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)
  – 职类与职衔(Title)的链接
  – 根据价值链区分职群
√  职务说明书编写七步法
  – 提炼关键绩效指标KPI的两个工具
  – 提炼关键绩效指标KPI的筛选标准
√  职务说明书其他内容
√  工作权限
  – 工作权限与组织分权的关系
  – 工作权限的度量尺度和建立方法
  – 管理岗位工作权限的描述方法
√  工作协作关系(内外部工作网路)
√  工作环境描述
√  工作时间描述(案例分析)


第三模块:岗位说明书制度建立案例研讨
案例1:试用期员工胜任力管理
案例2:Hi-Po高潜能员工管理




讲师简介
邵 女士

 

背景经历
√ 首都师范大学语言文学硕士
√ 上海财经大学管理学硕士
√ 上海交通大学安泰管理学院EMBA
√ 高级经济师
√ 高级企业EAP执行师
√ 英国IPMA国际职业培训师
√ 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
√ 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

擅长领域
√ 企业人才测评企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
√ 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
√ 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
√ 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
√ 企业并购后的人力资源整合

荣誉客户
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等