时间地点： 2015-5-27 至 2015-5-28  上海      授课讲师：徐老师    学习费用： 5800 元/位

2015-05-27至2015-05-28【上海】  

培训对象： 公司管理层，人力资源专业人士

课程信息： 课程时间：2015年5月27-28日 上海　

 

课程费用：5800元/人

当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理文化的竞争，即管理制度和管理理念的竞争。如果关键人才的培养和管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，无法吸引人才，更无法激励人才发挥作用。关键人才对企业战略的实施起着决定性作用。对关键人才的管理，企业也有这样的困惑：如何有效地甄选出关键人才？如何进行关键人才的开发和培育？如何有效地激励和保留关键人才？如何动态地更新关键人才库？
 
本课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和实用性的课程，将帮助您的企业解决以上难题。通过有效的人才管理，公司的领导层将有机会关注整个组织的强项和发展需求以及为实现战略实施和驱动增长所需要的个人能力，并能提供关键人才具有挑战性和高回报的与公司共同成长的职业经历，为企业和个人带来双赢。
 
课程目标
 
深刻理解关键人才管理的意义
了解关键人才的定义和特征
掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法
了解关键人才管理最佳实践，规避实施风险

 
课程对象
 公司管理层，人力资源专业人士

培训方式
 演示、小组讨论、工具提供（练习）、案例与最佳实践分享等

课程大纲
 
一、为什么要做关键人才管理？
企业竞争的发展趋势
关键人才给企业带来的价值以及流失带来的损失
关键人才管理的几个难题
 
二、谁是关键人才？
关键人才的定义
关键人才的评定标准
关键人才的胜任特征（内隐特征和外显特征）
人才地图
 
三、建立体系化的人才管理流程
以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
人才管理体系总览：人才管理循环相关要素 - 人力规划、人才获取、人才识别、人才评估、人才发展、人才回顾、人才保留、继任计划等
人才管理各模块的实施方法简介
 
四、选才 –实施科学人才评估，识别组织的关键人才
人才识别关键流程 – 人才发展论坛
人才识别工具 - 绩效潜能矩阵
绩效评定工具和方法
潜能评定工具和方法
识别真假关键人才
实践分享与研讨
 
五、用才 –合理人才配置，实现人岗匹配
具有激励作用的工作设计
确定关键岗位的胜任能力
人岗匹配那些事儿 - 知人善任，找到关键人才工作甜蜜区的三要素
职业发展规划与辅导
实践分享与研讨

六、育才 -整合性的人才发展策略及方法
3E人才发展模型介绍
-    Experience:通过工作实践获得发展的学习方式
-    Exposure：通过人际互动获得发展的学习方式
-    Education：通过教育培训获得发展的学习方式
整合式的学习与发展框架
如何帮助关键人才制定个人发展计划
实践分享与研讨

七、留才 - 激发潜能，提升敬业度
保留关键员工应遵循的法则
关键人才获得成就感的三要素
适合关键人才的激励方式与保留方式
实践分享与研讨

　　　　 八、总结、行动计划

讲师介绍：
徐老师（Linda）

简介
国际管理学院特邀讲师
资深顾问/教练/培训师
人力资源/组织发展/领导力发展
徐女士多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，主要涉及组织发展，人才培养，招聘选材，企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。

成就与荣誉：
徐老师多年来为美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、埃里克森国际学院认证教练、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练和MBTI性格类型认证施测师。同时还担任国际青年成就组织职业顾问，中欧国际工商学院爱心联盟杉树计划项目教练，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲。

讲授课程：
人力资源管理相关课程：非人力资源经理的人力资源管理、绩效管理、慧眼选才 – 高效招聘甄选与面试技巧、高效学习体系的构建、职业生涯规划、能力素质模型的构建和应用、工作分析与岗位描述等
组织发展相关课程：组织发展的工具与实践、高效人才管理体系的建立、关键人才管理等
领导力发展相关课程：企业教练的道与术 – 如何成为教练式领导、激励的科学与艺术等

课程特色：
实战性强：基于多年欧美颇具代表性的跨国公司的专精的实战经验，确保课程内容、工具方法、案例的实战性
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性。
互动性强：课程中设置学习奖励机制、充分调动学员参与
整合性强：培训+咨询（体系建立/人才测评等）+教练的一站式全面解决方案；领导力发展+人力资源管理+组织发展的专业领域结合心理学和行为科学内容
满意度高：学员反馈积极，评价高
服务过的客户：
可口可乐、英国TESCO乐购、瑞典爱生雅SCA、阿克苏诺贝尔、亚洲木业、上海电信、博康集团、伟尔中国-耐纳特耐磨胶业、路博润、圣奥集团、陆逊梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美标中国、华润置地、UBM、科德宝、斯科人力资源、液化空气、挪威船级社、菲亚特、上海电器科学研究所、苹豆商贸、北华大学、康宝莱、拜耳材料科技、阿迪达斯、伊莱克斯、百威英博、博世、上海交大高级金融学院、倍耐力、保时捷、福田汽车工程研究院、嘉吉投资、华东师范大学、中国金融期货交易所、荷兰合作银行等

授课风格：
徐老师在培训课程和咨询服务中充满热情，善于沟通，充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案，得到客户和学员的喜爱和好评。徐老师个人理念：敬业、专业、职业。崇尚积极思维，快乐工作，并追求工作与生活的平衡。