人力资源晋级-从AM到BP
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:黄红发

课程价格:3400

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点: 2015-5-29 至 2015-5-30  广州      授课讲师黄红发 学习费用: 3400 元/位

2015-05-29至2015-05-30【广州】  2015-07-17至2015-07-18【深圳】  
2015-09-18至2015-09-19【广州】  2015-11-27至2015-11-28【深圳】  

培训对象: 企业人才经营的规划、执行与实施者(总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等)


参训对象:企业人才经营的规划、执行与实施者(总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等)

学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级职业经理人>>证书,认证费用:800元/人

课程背景
彼得•德鲁克说,一名企业领导人所做的所有决定中,最重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才,是企业保持领先水平的第一关键因素。
按照对人性的探索表明,一般情况人的才能开发不足25%,可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能,合理的激发人才的原动力,对于HR者来说更是重中之中。
本课程让教您如何一手创造企业的智力银行,从传统的HR事务转型到HRBP的让自己在职业的舞台上更完善的展显自己的价格。

课程主要内容
第一节:角色定位,HR BP是什么?
1.人力资源角色的迷失
2.HR在老板眼中的角色
3.HR面临的主要挑战
4.智慧始于定义
案例:否定老板
5.BP/SSC/COE的分解
案例:高温下的途步50公司
6.HR转型之阶段关注点
第二节:什么是战略业务伙伴
1.HR BP的两种业务模型
案例:老张的烦恼
2.HR BP之胜任力的结构
3.HRBP提升胜任力的五大槛
案例:老板为什么要求全员加薪
4.胜任力提升的有效措施
5.客户导向的HR模式
6.HR BPD 组织架构中的模式
7.业务部门的新趋势
8.HRBP工作模式与流程
9.BP的行为模式
案例:改签机票来面试
第三节:为什么要成为战略业务伙伴
1. HRBP的理论基础
2. HR四种角色的传统定位
3. 战略与HRBP的分解
4.什么是伙伴的四个维度
5. HR四种角色的定位调整
6.自HP的实践——HR工分
7.HR管理者的弱项
案例:周二全店打烊
第四节:如何成为战略业务伙伴
1.BP的几个核心理念
2.HR工作的三大类别
3.BP的主要步骤
4.GAPS工具的运用
5.成为BP的方法
6.HRBP的触角源
7.成为BP的标志
8.HRBP的可借三力

授课导师
黄红发 ——管理人才培养专家

南京陆军指挥学院  经济管理专业
香港亚洲商学院  工商管理硕士
中山大学EMBA  工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会副会长 资深讲师
中山大学MBA人力资源联盟副会长 首席讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人;课程满意度90分以上。

【任职经历】
三协精机(日资企业)    培训主管
华峰鞋业集团(台资企业)  集团培训经理
帝朗卫浴(港资企业)    人力资源经理
奥奇丽集团(国企改制企业)  人力资源部部长
时尚小鱼(民营企业)    人力资源总监 商学院院长
比音勒芬(民营企业)    集团培训总监
红谷集团(民营企业)    集团副总经理 商学院院长

【曾服务过部分客户】
东莞凯润电子科技公司、广州头彩服饰公司、广州环保科技研究院、中山迪科尔电器公司、广州大掌柜贸易公司、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团等。

【擅长课程】
基于角色定位的人力资源管理、人力资源晋级之:从AM到BP、团队高绩效打造与提升、团队执行力

【擅长咨询领域】
企业商学院建设、人力资源体系构建、企业培训体系构建、企业内部讲师队伍培养、大学生人才培养体系、绩效管理体系

【授课风格】
通俗的语言、实战的观点,对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。