适合对象：
总经理、副总经理、各业务总监与部门经理、人力资源总监（经理）；
企业专门组织上述人员并组团参加，通过小组系统演练，效果更突出。

课程特色：
我们的专家团队将以本土化跨国企业——华为的案例为参照，引领您一起剖析企业持续发展的基因，学习HR与战略共舞的思维模式和实务的方法论，并通过现场体验达成以下目标：
● 学会HR与战略共舞的S-OTC系统思维模式；
● 激发企业对战略、年度关键任务的深刻思考并科学提炼；
● 引导企业优化组织、流程，有效支撑新一年关键任务实现；
● 学会识别关键岗位与核心人才，打造人才供应链，建立基于价值创造的激励机制，激发并保持人才的工作激情；
● 明晰企业价值观，塑造可持续、高效的执行文化。

课程收益：
● 对于老板，不仅能掌握战略和人力资源管理衔接科学方法，也学会了战略落地的系统策略；
● 对于各部门管理者，学会运用模型科学地用人、育人，切实有效地提升个人领导力，稳步、持续地提升部门绩效；
● 对于HRD，不仅能学会运用模型来完善HR体系，还掌握一套行之有效沟通工具，让老板和业务部门管理者就人力资源战略和方法上达成共识，获取支持，为人力资源工作开展提供良好环境。

课程介绍：

HR研究院携手曾在华为HR系统工作7年的资深HRD，历时8个月，纪录片式地梳理华为发展中的人力资源管理困惑及解决策略，借鉴华为HR战略研讨使用的商业领先模型，结合10年来的咨询案例，针对国内企业人力资源管理现实问题共同开发形成S-OTC模型及其运用课程——“HR战略规划与S-OTC模型运用实务课程”。

本课程将为企业和HRD提供一套走出困境的系统思考的理论结构和解决问题的方法论。

课程背景：
随着企业改革的深入，深层次的人力资源管理机制问题日渐凸显，并成为改革最棘手的问题，也是深化改革、挖掘改革红利的突破点。面对着诸多林林总总、片段化的纠结问题，许多企业总经理、管理者、HRD在面对这些问题时，基于“稳定、和谐”，缺乏系统思考，就问题论问题，其结果是将问题埋得更深，部分企业领导希望系统策划并解决这些问题，却苦于没有合适的方法，结果是：
● 高层在讨论人力资源战略时，缺乏一致的逻辑框架，耗费大量时间、决策质量却不高，导致“头疼医头、脚疼医脚”；
● 年度人力资源规划，因为没有清晰阐述和业务战略的关系，致使业务部门不理解、配合度低，影响了执行效果；
● 企业需要人时，找不到合适的人，内部的人才供应链不完善，人才培养的速度慢，很难满足业务的需要；
● 大家都明白人力资源对企业发展的重要性，但就是找不到方法让人力资源、人力资源管理有效地支持战略实现；
……
究其原因是，没有找到系统、有效的方法，让老板、业务部门领导与HR部门在观念和操作方法上达成共识，导致人力资源管理运作效率低下，工作仅限于行政性、操作性事务，无法对公司业务发展起到应有的关键支撑作用。

课程大纲

第一章华为从2万到2400亿的成长故事
1、什么是S-OTC？
2、华为从2万到2400亿的成长经典故事及S-OTC模型应用分享
3、回顾华为成长历程，总结企业各阶段的人力资源关键行动和解决方案

第二章企业生命周期与HR
1、什么是企业生命周期
2、企业生命周期各成长阶段的HR特点
3、HR如何判断企业的生命周期，主动作为，并在适当的时候做正确的事
4、现场演练：企业生命周期诊断
5、企业生命周期与S-OTC相结合的系统运用

第三章S-OTC模型及其工具与方法实战演练
第一节S-OTC模型如何让HR有效支持战略
1、S-OTC模型的系统原理
2、S-OTC模型执行体系解读
3、企业如何运用S-OTC，让S-OTC与战略对接后，提升企业的执行力？
4、企业中高层管理人员为什么要掌握S-OTC模型
第二节S-OTC模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务
1、什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式
2、关键任务提炼的“345”法则
3、实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？
4、关键任务的执行与管理
第三节S-OTC模型实战演练二：检审并优化您的组织体系
1、组织体系必须支撑关键任务执行
2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？
3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化
第四节S-OTC模型实战演练三：打造核心人才供应链
1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
2、实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造
3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系
4、实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系
5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链
第五节S-OTC模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围
1、何为企业文化，文化如何为战略服务
2、实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设
3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。
4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

> 授课老师：

涂满章　战略人力资源管理实战专家
福建省人力资源管理发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福州农林大学 课程教授
齐齐哈尔医学院 客座教授
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事

拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。

【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。

【个人著作】
主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

近年部分客户
鞋服行业：劲霸男装　 爱登堡服饰　 中山霞湖世家服饰　 卡美多鞋业　帮登鞋业　安踏集团　富贵鸟集团
物流行业：厦门港务物流　 厦门港船务　 福州外代　 厦门海天集装箱　EMS邮政快递
机械化工：厦工新宇　 延江工贸　 嘉联化工　 万佳陶瓷　 辉煌水暖　　欧联水暖
建筑基建：重庆智翔铺道　 福建安装　 厦门路桥监理　 上海东捷　 泉州第一公路工程公司　
中交四航局福州分公司
IT信息：长城信息、武汉问道
食品行业：华润雪花啤酒（福建）有限公司、雪津啤酒、青岛啤酒 、惠泉啤酒、厦门轻工集团
汽车行业：柳州汽车、福耀玻璃、本特勒汽车系统、福州联泓交通器材有限公司
先进制造行：厦门正新海燕轮胎有限公司、冠海集团、九牧集团、福建船舶集团、厦门三安光电科技有限公司、厦门TDK有限公司、厦门通士达照明有限公司、威迪亚科技有限公司、中船重工、重庆智翔铺道技术公司、紫金矿业、辉煌水暖、……
服务行业：新华书店、福建国通信息科技有限公司、当代置业有限公司、厦门商业银行、厦门航空港集团、厦门邮电纵横、厦门特水集团、厦门水务集团、金蝶软件、厦门航空港集团、陕西国宾馆、杭州水处理、《中华护理》杂志社、中海集装箱、厦门海沧投资集团有限公司、福建省第一公路工程公司 ……
烟草企业：福建省烟草公司、重庆金益烟草有限责任公司、莆田市烟草专卖局、河北中烟工业公司、莆田市烟草专卖局、广丰卷烟厂、湖南省烟草公司、岳阳市烟草公司、安徽省烟草公司、黄山市烟草公司、安庆市烟草公司、郴州卷烟厂、广丰卷烟厂、江苏省烟草公司、江西中烟工业公司、广东中烟工业有限责任公司、石家庄卷烟厂、保定卷烟厂、张家口卷烟厂、邵阳市烟草公司、云南省烟草公司、辽宁省烟草公司、郴州市烟草公司、辽宁省烟草公司、龙岩市烟草公司、井冈山卷烟厂、玉溪卷烟厂、旬阳卷烟厂、兴国卷烟厂、合肥卷烟厂、文山州烟草公司、延安卷烟厂 ……
电力企业：广西送变电建设公司、开封县供电公司、嘉峪关供电公司、陇南供电局、上海市电力公司、甘南供电公司、福建省电力培训中心、常德电业局、乌海电业局、内蒙古电力、呼和浩特电力局、福州电业局、西北电网、大唐陕西发电有限公司、上海市区电力、湖北电力公司、福建超高压输变电局 ……
高等院校：厦门大学、 哈尔滨医学院
机场航空：中新机场、西部机场、福州机场、晋江机场、福州国际航空港有限公司、厦门国际航空港集团、厦门航空
其他：厦门中药厂、福建上润、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团、广西柳桂高速公路运营有限公司、厦门合诚检测有限公司、厦门广电集团、中国电信、中国联通、厦门路桥房地产、中石化森美（福建）石油有限公司……

张早早
原华为公司人力资源高级经理，7年华为公司人力资源系统工作经验，是华为人力资源系统的执行者和建设者。
原福建物联网龙头上市公司任HR管理高级经理。
深圳华为公司七年（2005~2012年）人力资源系统工作经验。
擅长职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战，是 S-OTC模型研发的主导顾问师，全过程参与模型及其运用的开发。

参加此课程的学员感言
1、厦顺铝箔
通过对S-OTC课程的学习，首先是对S-OTC业务领先模型有了一个更深入的理解和认识，发现总经理和管理者如果要成功地扮演好领导者角色，一定要掌握S-OTC的系统思维和工具；其次，通过S-OTC管理模型对照自己企业，发现企业还存在不少可以改善的地方，在业务发展的同时，必须要打好企业的管理基础，这样才能帮企业可持续的朝良性的方向去发展；最后，本着“一切为我所用”的理念，通过课程的学习，感觉对企业的帮助确实很大，回去后要争取将所学的东西应用到企业的组织设计、人才供应和文化打造等方面，以推动企业相关工作的持续改善。
2、国贸汽车
S-OTC模型不单可以用在战略规划和年度目标的制订上，还能用在日常管理的具体实践，是很好的管理工具；国贸汽车作为服务行业，要不断提升内部的运营水平。通过课程的讲解，我认为，可以将S-OTC项目引进企业，在推动这项工作落地的过程中，也驱动个人和组织的同步发展。
3、四信通信
作为管理者，懂业务没问题，但很大的问题在于管理者很多并不懂人力资源管理，从而影响了管理者成为一个称职的管理者，进而影响到企业管理水平，降低了企业竞争力。通过S-OTC课程的学习，使管理者能清晰地认识到如何结合自身角色，明白人力资源管理是什么，并让大家能做好人力资源管理，这对自身和企业的发展都很有作用。
4、嘉戎科技
公司近几年发展很快，明显感觉内部的管理没法跟上企业发展的节奏，但又不懂从何下手去改善内部管理问题。而通过学习，使我们豁然开朗，不仅可以用S-OTC模型检审自身工作存在的不足，也让全体管理者对照S-OTC这个工具，对自身的弱项逐项达成整改共识，让管理层加强自身变革的迫切性。企业在不同的发展阶段，面临的问题也不同，如何解决这些问题，BLM模型也提供了系统的思路。这次课程对企业的改革帮助很大，S-OTC不仅是一个理论系统，更是一个操作方法，使我们在掌握了这套理论的方法后能通S-OTC这个专业工具，推动企业发展。