课程价格：5980/人

解决问题
（1）作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁？  
（2）作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥他们影响力，不断受到CEO等核心管理人员的关注的时候，只能自叹不如？  
（3）发生了什么？      多少？频率？何处？       问题究竟在哪里？   需要采取什么行动？   为什么会发生？   如果这个趋势继续发展会怎样？  将来会发生什么？   最好发生什么？（4）正在为找到人才决策的科学依据而冥思苦想？  
（5）尽管HR实现了E化，却发现HRIS系统无法有效利用，各个模块的HR仍旧“各自为政”，自己仍旧无法有效的利用数据进行科学的决策？  
（6）面对收集到的大堆数据，不知道从何处入手，不知道该怎么分析和利用这些数据？  
（7）期望自己成为企业的战略合作伙伴，却发现无论自己如何努力，总是感觉欠点火候？
（8）想做一个企业的Business Partner？跟更高层老板交流时，必须用数据说话！哪怕HR判断力再准，没有数据支撑，不懂数据分析，也永远只能是二流HR！！
（9）跟高层沟通时，你是否知道更高管理层真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈现出来你要表达的意思？
（10）离职面谈，不能胜任工作的员工，必须用数据说话才能以理服人？
（11）业务部门和HR部门是否发生过冲突？究其原因出在哪里？
（12）怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员、生产人员？
（13）你如何判断业务人员的风格、类型，以便于业务部门经理参考？
（14）如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？
（15）如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？
（16）高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。
（17）企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？
（18）在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等
（19）如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？
（20）定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？
（21）多维度人力成本如何计算？多维度人力投资回报率如何看？离职成本如何计算？
（22）如何掌握一门数据语言，一切用数据说话，真正成为Business Partner
（23）洞悉公司各类数据背后的真实情况，教会您分析思路，帮助您学会从本质上解决公司的问题。
（24）快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理,
（25）方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析；
（26）建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
（27）通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
（28）通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系
（29）知道管理人员和业务员的销售行为模式，哪些是开拓性销售人员，哪些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。
（30）知道关键业务员工和有潜力性员工在哪里，可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配。
（31）通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果.

课程内容
第一部分、HR的思想格局
1. 什么是管理决策？什么是数据分析？ 
2. 为什么要重视数据分析？ 
3. HR的发展与变革以及决策科学的发展 
4. 人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）
5. 甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量6. 如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面小朋友执行） 
5. 数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用）
6. HR管理决策的战略逻辑

第二部分、力资源指标与劳动力分析概述 人力资源指标与劳动力分析的目标 当代人力资源指标与劳动力分析 人力资源指标与劳动力分析的真正价值 人力资源指标与劳动力分析的区别 

第三部分、人力资源报告 哪些指标需要汇报 如何“打包” 汇报的时间、对象与方式 

第四部分、人力资源数据的意义 人力资源“仪表盘” 基准数据 预测分析 劳动力建模 更好地解决问题与决策 既普遍又麻烦的观点 更有效的途径 人力资源专业的机会领域 卓越化的人力资源运作要求三大方面的专业能力 

第五部分、有效性 人力资源流程的有效性 组织有效性 策略性结盟 

第六部分、测量、指标与分析基础 入门指南 “为什么”的作用 将人力资源指标、数据分析融入环境中 当前的测量 再次回顾业务指标 经营对策指标 

第七部分、人力资源指标的使用方法 设立指标的思考 从哪些角度考虑 “仪表盘”流程 人力资源指标的十个维度 人力资源成本 招聘 生产力 劳动成本 核心员工与明星员工 人才渠道 员工保留 员工满意度 学习与发展 多元化与服从

第二天  基于各个业务模块的具体操作落地
第一部分：   HR数据分析在人力资源结构分析上的应用公司员工结构多纬度分析离职员工分析和职业周期预测在职员工结构三维图形展示

第二部分：   HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用 快速描述薪资结构的方法年度薪资预算方案模型制定工资表制作（自动计算税金和社保）自动排班安排方案模型

第三部分：   HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用员工任职能力匹配分析绩效驱动因素动态模型建立绩效分布矩阵图

第四部分：   HR数据分析在业务人员管理上的应用业务人员绩效跟踪的三个分析步骤销售人员行为分析与绩效建模采购人员行为分析与绩效建模业绩、奖金与人员匹配模型

第五部分：   学会用数据分析和EXCEL提高工作效率和质量，学会做精美展示难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制作及保护数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用图形展示和在线分析的应用预测与规划工具的使用

讲师介绍
杨先生
国际管理学院特邀讲师
正和岛高级副总裁、曾任均瑶集团GM、多美滋奶粉亚太区HRD
有着多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。其毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。杨先生是上海市品牌授权经营企业协会秘书长，曾担任澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司亚太区高管；国内某著名乳业股份公司总经理；国内著名上市公司均瑶集团总经理等。同时，杨云先生在企业运营的理论研究方面，有其独到的见解和理论体系。被北京大学、中 仕企业学院、上海交大、华东师范大学等著名学府/机构聘请为兼职讲师，并曾经为1000多家涵盖世界五百强企业、大型国企集团、民企集团提供咨询和培训项目。以顾问、项目管理方式帮助众多企业解决实际问题。

学历及教育背景：上海师范大学 理论物理系学士、上海交通大学 管理学院 MBA、美国西海岸大学 工商管理博士 DBA。