战略人力资源管理
其它排期：
授课讲师：张老师
课程价格：3980 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-3-17至 2016-3-18 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3980 元/位 | |
| 培训对象： | 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 【课程大纲】 1. 战略人力资源管理概述 • 人力资源面临的挑战 • 什么是核心能力 • 企业核心能力的四个特征 • 企业核心能力的来源 • 核心能力与人力资源管理的关系 • 人力资源管理的新定位 • 战略人力资源管理的本质 • 人力资源管理的演进 • 战略人力资源管理者的素质模型 2. 人力资源管理的战略思维 • 成为战略人力资源管理者的四个关键转变 • 战略管理概要 • 企业战略的管理过程 • 企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析 • 企业内部环境分析 • 企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵 • 企业的使命与战略目标 • 企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略 • 竞争战略：成本领先、差异化、集中化 • 职能战略 • 企业战略实施与控制 • 人力资源如何配合企业战略 • 麦肯锡的战略的三个层面理论 • 行业特点研究：价值链（VALUE CHAIN）分析 • 两类业务模式及所需人才特点 • 企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期 • 组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比 • 人力资源策略与企业成长的关系 3. 基于战略的人力资源职能管理 • 战略人力资源管理的整体实施框架 • 战略描述与战略分解 • 战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍 • 战略地图介绍及人力资本的准备 • 人力资本的管理模型：QCP模型 • 战略核心型组织的五大法则 • 胜任力模型 • 人才的使用：人力资源的分类矩阵模型 • 人力资本的保值和增值 • 领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点 4. 人力资源成为战略性业务伙伴 • SBP模型（战略业务伙伴模型） • SBP的四个概念 • 三类工作：战略性、策略性与事务性工作 • 需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求 • 缩小差距器：Gap Zapper • 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措 • GAPS模型:四种问题的概括 • 识别真正的客户 • 与客户建立合作伙伴关系 • 识别战略性合作机会并开展合作 • 影响业务战略和方向 尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对 张老师 Robert 管理与通用技能类： |
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