课程目标 1、看懂风口——人力资源新逻辑 新时代人力资源管理颠覆式的新逻辑是什么? 新时期的组织设计、人才激励、人才培养应该怎么玩? HR们应该如何变革?人力资源职能转型去向何方? 2、找准工具——组织变革方法论 组织为何要变革? 如何操刀组织变革? 如何制定并落地战略绩效?课程提纲 第一部分:看懂风口——人力资源管理新逻辑(1天) 人力资源各模块新方向 组织设计的新玩法 案例1:《海尔:组织狂想曲》 案例2:《华为:流程固化、组织云化》 激励系统全颠覆 案例1:《海尔:组织转型狂想曲》 案例2:《苏宁:云端进化记》 案例3:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》 案例4:《阳光100:中国化阿米巴》 案例5:《网龙:游戏化管理嗨起来》 培养系统新升级 案例1:《德邦物流:人才折腾体系》 案例2:《铂涛酒店》 案例3:《厦门弘信》 案例3:《韩都衣舍》 人力资源管理职能转型 变革人力资源管理 未来,谁主人力资源管理? 案例1:《苏宁云商:BP驱动COE》 案例2:《腾讯:SDC全面升级》 案例3:《阿里巴巴:渗透BU的政委》 案例4:《人力资源管理云平台》 第二部分:找准工具——组织变革方法论(1天) 组织结构 变革时期的组织结构设计 组织变革管理模型 组织变革的关键成功要素 绩效管理 变革时期经营中绩效管理的价值 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标 常见的几种组织变革中的绩效考核误区 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标 讲师介绍 穆胜博士 北京大学光华管理学院工商管理博士后 环球人力资源智库专家委员会执行主席 《中外管理》顾问,中外管理私董会首席构架师、总裁教练 著有《人力资源管理新逻辑》、《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》。 穆博士是真正理论与实践之间的“跨界人”,拥有丰富的企业任职经历,也作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目;作为国内一线人力资源管理学者,为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、GE、星巴克、奔驰、百盛、华为、海尔、苏宁、中兴、TCL、乐视、沈阳机床、华夏航空、马克华菲、德邦物流等。
蒋伟良博士 原华为组织变革副总监 华为大学管理类高端课程特约金牌讲师 国际注册咨询师CMC 获得者 前惠普中国咨询经理(华南区),主导国内大型企业的变革级项目 国内著名人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家 美国PMI 认证的项目管理专家PMP 获得者(2003年国内第二批) 先后作为首席顾问,为腾讯、华为等企业提供咨询服务,受到客户高度认可 他不是一个职业讲师,他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手!! 先后作为首席顾问为腾讯、上海通用汽车、华为技术、康佳集团、东方电气、招商证券、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务,受到客户的高度认同。
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