课程目标
1、看懂风口——人力资源新逻辑
新时代人力资源管理颠覆式的新逻辑是什么？
新时期的组织设计、人才激励、人才培养应该怎么玩？
HR们应该如何变革？人力资源职能转型去向何方？
2、找准工具——组织变革方法论
组织为何要变革？
如何操刀组织变革？
如何制定并落地战略绩效？课程提纲 第一部分：看懂风口——人力资源管理新逻辑（1天）
人力资源各模块新方向
组织设计的新玩法
案例1：《海尔：组织狂想曲》
案例2：《华为：流程固化、组织云化》
激励系统全颠覆
案例1：《海尔：组织转型狂想曲》
案例2：《苏宁：云端进化记》
案例3：《中兴通讯：项目制“造云”在路上》
案例4：《阳光100：中国化阿米巴》
案例5：《网龙：游戏化管理嗨起来》
培养系统新升级
案例1：《德邦物流：人才折腾体系》
案例2：《铂涛酒店》
案例3：《厦门弘信》
案例3：《韩都衣舍》
人力资源管理职能转型
变革人力资源管理
未来，谁主人力资源管理？
案例1：《苏宁云商：BP驱动COE》
案例2：《腾讯：SDC全面升级》
案例3：《阿里巴巴：渗透BU的政委》
案例4：《人力资源管理云平台》
第二部分：找准工具——组织变革方法论（1天）
组织结构
变革时期的组织结构设计
组织变革管理模型
组织变革的关键成功要素
绩效管理
变革时期经营中绩效管理的价值
成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
常见的几种组织变革中的绩效考核误区
如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标
讲师介绍
穆胜博士
北京大学光华管理学院工商管理博士后
环球人力资源智库专家委员会执行主席
《中外管理》顾问，中外管理私董会首席构架师、总裁教练
著有《人力资源管理新逻辑》、《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》。
穆博士是真正理论与实践之间的“跨界人”，拥有丰富的企业任职经历，也作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目；作为国内一线人力资源管理学者，为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、GE、星巴克、奔驰、百盛、华为、海尔、苏宁、中兴、TCL、乐视、沈阳机床、华夏航空、马克华菲、德邦物流等。
蒋伟良博士
原华为组织变革副总监
华为大学管理类高端课程特约金牌讲师
国际注册咨询师CMC 获得者
前惠普中国咨询经理（华南区），主导国内大型企业的变革级项目
国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家
美国PMI 认证的项目管理专家PMP 获得者（2003年国内第二批）
先后作为首席顾问，为腾讯、华为等企业提供咨询服务，受到客户高度认可
他不是一个职业讲师，他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手！！
先后作为首席顾问为腾讯、上海通用汽车、华为技术、康佳集团、东方电气、招商证券、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
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