课程介绍 INTRODUCE
二天课程 根据结合企业的管理讲解如何建立有效的激励机制，主要内容包括激励机制的构成、作用和影响；薪酬体系的建立；如何建立内部公平的薪酬管理系统；如何建立具有外部竞争力的薪酬体系；绩效管理和绩效考核等，并结合相关行业管理的经验，讲解有效激励机制的建立技巧和经验。并通过现场的角色扮演和案例讲解，保证相关技能的理解和掌握。
学员背景要求：
相关管理经验课程优势
(1) 强调实际应用：结合行业案例和企业实际产品和生产过程管理进行练习和讲解确保学员掌握必要的沟通技能；
(2) 顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；
(3) 针对性极强：系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道；
(4) 内容最新颖：分享各个行业有效的实施和管理经验，提高员工沟通实际应用技能；
(5) 聚焦"实战"：结合讲解和现场角色扮演和问题解决，从而实现员工对沟通技巧和工具的理解；
(6) 意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳管理推进实践,把沟通技能融入意识和日常习惯。
课程大纲
★ 第一部分 有效激励机制的影响与构成
1. 什么是激励机制
2. 激励机制的作用
3. 有效激励机制的构成
4. 成功激励机制的特点
☆ 案例：某跨国企业激励机制 ★ 第二部分 薪酬（C&B）体系的设计
一、薪酬管理概论
1. 中国企业薪酬管理的问题所在
2. 薪酬管理与员工激励
3. 人力资源成本与人力资源资本
4. 人力资源成本会计
5. 薪酬体系核心雷达图
6. 薪酬数据统计与诊断
7. 薪酬给付的分类
8. 薪酬结构的形态分析
9. 薪酬管理的原则
二、如何建立内部公平的薪酬管理系统
1. 工作分析与工作评价
2. 工作评价的方法
3. 按件计酬工资体系的设计
4. 团体奖工制
5. 定额管理策略
6. 岗位评价方法
7. 岗位评价应用
8. 基于岗位评价的薪酬体系设计 ★ 第二部分 薪酬（C&B）体系的设计
三、如何建立具有外部竞争力的薪酬体系
1. 人力成本与人才竞争力
2. 薪酬调查规划
3. 薪酬调查的对象
4. 薪酬调查的内容
5. 薪酬调查的方式
6. 薪酬调查的结果应用
7. 薪酬的市场定位
8. 薪酬的竞争策略 ★ 第三部分 绩效管理与绩效考核
1. 业绩导向的薪酬体系
2. 绩效工资的设计
3. 绩效考核与绩效评估
4. 绩效考核应用及绩效工资的发放
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