各有关企事业单位:
感谢各企事业单位对我中心多年来的大力支持！2015年度，我中心结合《企业裁减人员规定（征求意见稿）》、《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》以及企业对培训内容需要的反馈，针对各有关单位所关注的“员工能上不能下，能进不能出”的退出难问题、工伤争议处理以及超比例的派遣员工如何转为业务外包等制定了培训方向，希望能更好的为广大客户服务，同时也希望所有学员在人力资源工作当中遇到任何问题都能迎刃而解。
一、培训背景
员工退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。实施人力资源退出机制，是为了保证组织人力资源团队的精干、高效和富有活力，通过自愿离职、依法辞退、岗位调整、待命停职、提前退休及末位淘汰等途径，让不再适合于组织战略或流程的员工直接或间接地退出组织及其机构，实现人力资源的优化配置和战略目标。 那么，庸才太多，企业如何摆脱？员工辞退随意，管理混乱怎么办？ 工作不胜任、绩效考核差的员工，拒绝调岗怎么办？“等、靠、要”，面对混日子的员工怎么办？人情关难过，企业无法辞人怎么办？ 依法辞退员工，员工愤愤不平怎么办？企业组织结构调整，如何进行无痛变革？这一系列的问题，正困扰着人力资源管理者。与此同时，随着“派遣超比例过渡期”的逐渐缩短，劳务派遣如何转型也不断刺激着用人单位的神经。劳务派遣能否向业务外包过渡？业务外包的前景与走势如何？业务外包协议如何完善设计？实施业务外包会存在哪些风险？如何实现“假外包”向“真外包”的转变？这是摆在用工单位面前的非常棘手问题。另外，随着《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》的实施，用人单位也进入了工伤认定的高风险期。如何把握工伤与非工伤的界线？如何降低工伤待遇的支出风险？工伤职工如何依法调岗或辞退？
为帮助广大用人单位全面了解国家相关法律政策，建立“能进能出、能者上、庸者下”的员工退出机制，及时调整用工方式，降低用工法律风险，特举办“员工退出机制建设与离职管理、工伤保险最新司法解释暨业务外包实务操作技巧”高级研修班。二、培训内容
第一部分：员工退出机制建设与风险防范
1、员工退出机制的现状与困惑；
2、员工退出难的成因；
3、国有企业员工退出机制面临的重要问题；
4、“依法治国”理念给员工退出机制带来的机遇与挑战；
5、完善员工退出机制与完善制度建设的关联性；
6、员工退出的常见方式；
（一）岗位退出
岗位退出的主要方法；如何通过岗位约定解决岗位调整难的问题；口头变更岗位的生效条件；企业单方变更岗位的情形与注意事项；不胜任工作的员工拒绝调岗怎么办？竞聘上岗与轮岗的法律性质与操作技巧；擅自调整工作岗位的法律后果；哪些员工单位可以安排其待岗？待岗员工管理中应注意的问题；待岗期满的员工，单位应如何处理？内退的条件以及注意事项；办理停薪留职应注意哪些问题？
（二）劳动关系退出
如何依法终止事实劳动关系？单位单方解除劳动合同的常见情形；试用期解除的法律要件与注意事项；如何搜集职工的违纪证据；违纪职工处理的常见误区与注意事项；解除不胜任员工应注意的问题；如何依法处理长期泡病号的员工？如何理解并依法界定客观情况发生重大变化？部门调整或经营转型时，如何依法解除员工劳动合同？单位违法辞退员工的常见情形；如何依法解除长期脱岗员工的劳动合同？长期滞留档案该如何处理？辞退员工应遵循的基本原则；协商解除的应用技巧；劳动合同期满，如何完善劳动合同续订或终止流程；到达法定退休年龄的职工，拒绝办理退休手续怎么办？
（三）身份退出
身份退出的方式；职工转劳务关系的条件；职工转派遣或转外包时应注意哪些问题；转非全日制用工的条件和注意事项。
（四）破解员工退出机制难题的思路与技巧
常见员工退出制度与制定技巧；劳动合同管理制度的关键条款设计；奖惩制度的关键条款设计；绩效考核制度的关键条款设计；员工不接受绩效考核结果怎么办？绩效考核在员工退出机制中的作用与应用技巧；员工退出流程设计；员工退出的证据管理；协商退出的谈判技巧；如何确保协商成果的有效性？离职管理中应注意的问题。 第二部分：《企业裁减人员规定（征求意见稿）》关键条款解读
1、企业实施经济性裁员应具备的条件；
2、经济性裁员的程序要求；
3、裁员报告应包括哪些资料？
4、企业享受稳定岗位补贴的条件；
5、企业与职工协商解除劳动合同需要向劳动行政部门报告吗？
6、违反经济性裁员规定的法律后果。 第三部分：《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题规定》条款解读
1、员工借用期间出现工伤如何处理？
2、派遣员工发生工伤，责任谁承担？
3、业务外包期间发生工伤，责任谁承担？
4、如何把握工伤认定的举证责任分配问题？
5、单位组织旅游、疗养、团队拓展训练期间，发生伤亡事故，能认定为工伤吗？
6、出差期间在宾馆休息洗澡，滑倒摔伤是工伤吗？
7、如何把握上下班途中的“合理时间”与“合理路线”？
8、上下班买菜受伤可认定工伤，买其他物品能认定工伤吗？
9、工伤赔偿与民事伤害赔偿产生竞合怎么处理？
10、如何把握工伤认定的时效中断和中止？ 第四部分：业务外包实务运用技巧
1、业务外包的前景与走势分析；
2、个人外包与团队外包的法律风险；
3、业务外包、劳务外包与岗位外包的区别与界定；
4、如何确保业务外包公司服务资质的合法性；
5、业务外包与劳务派遣的区别及优劣比较；
6、业务承揽与业务外包的区别与界定；
7、业务外包的法律风险防范及注意事项；
8、哪些业务适合选择外包？
9、业务外包中，发包方能对承包方职工进行考勤和绩效考核吗？
10、如何规避业务外包中的管理权风险？
11、假外包的主要表现形式；
12、外包协议的关键条款设计；
13、外包成本的核算与约定方式；
14、实用外包协议范本点评与分享；
第五部分：典型案例互动分析
四、主讲专家
余明勤：国家人力资源和社会保障部政策法规司副司长
杨毅新：国家人力资源和社会保障部法制司法监督处处长
鲁志峰：中国劳动保障报社法律事务中心主任
朱国丰：中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问
白永亮：中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问
韩 佳：中国人力资源社会保障出版集团签约讲师、中国政法大学劳动法诊所客座教授，北京市劳动和社会保障法学会会员，北京市奕明律师事务所首席人力资源顾问，员工关系优化管理系统训练”第一人，“人力资源法律风险防范与优化系统”创始人
五、收费标准
每人1920元，含报名费、培训费、教材费、同时为学员提供规章制度、员工手册、绩效管理、劳务服务合同、和派遣协议等几十项范本。本次培训食宿统一安排，费用自理。
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