关键人才的选育用留
| 上课时间： | 2016-12-13至 2016-12-14 | |
| 授课地点： | 深圳,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 4980 元/位 | |
| 培训对象： | 公司管理层、人力资源专业人士 | |
| 课程信息： | ||
| 收益 √ 深刻理解关键人才培养的意义 √ 了解关键人才的定义和特征 √ 掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法 √ 了解关键人才管理最佳实践，规避实施风险 大纲 √ 企业竞争的发展趋势 √ 关键人才给企业带来的价值以及流失带来的损失 第二模块：谁是关键人才？ √ 影响关键人才需求定义的因素 √ 关键人才的胜任特征（内隐特征和外显特征） √ 关键人才管理的几个难题 第三模块：建立体系化的人才管理流程 √ 以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介 √ 人才管理体系总览 第四模块：选才 –实施科学人才评估，识别组织的关键人才 √ 人才识别关键流程 – 人才发展论坛 √ 人才识别工具 - 绩效潜能矩阵 √ 绩效评定和潜能评定的工具和方法 第五模块：用才 –合理人才配置，实现人岗匹配 √ 确定关键岗位的胜任能力 √ 人岗匹配那些事儿 - 知人善任，找到关键人才工作甜蜜区的三要素 第六模块：育才 -整合性的人才发展策略及方法 √ 3E人才发展模型介绍（Experience,Exposure,Education） √ 整合式的学习与发展框架 √ 如何帮助关键人才制定个人发展计划 第七模块：留才 - 激发潜能，提升敬业度 √ 保留关键员工应遵循的法则 √ 适合关键人才的激励方式与保留方式 第八模块：总结、行动计划 讲师介绍；徐老师 美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、埃里克森国际学院认证教练、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练（绩效管理/精准领导力）和MBTI性格类型国际施测师 担任国际青年成就组织职业顾问，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲 |
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