课程收益: 1.掌握有效的心里测评工具; 2.提炼招聘岗位的胜任要素; 3.学会在面试中应用STAR行为面试技巧; 4.针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问; 5.掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;课程背景: 我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。 我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过 我们却还在期待下一位是神选之子…… 课程大纲: 单元一:卓越管理者的选人之道 1、根据企业发展阶段制定招聘策略 2.人才规划的核心要素 3.卓越管理者在招聘中的责任 单元二:招聘管理 1.招聘现状与问题有哪些? 2.招聘成本管理 3.招聘渠道管理 4.面试现场管理探索聘人失败的原因 单元三:岗位的胜任力分析 1、分析招聘岗位的“职务说明书” 2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具) 5、12个常用胜任素质 小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼 单元四:简历筛选 1、如何沥干简历中的水分 2、简历中的“危险”信号 3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度” 单元五:甄选技术 1、心理测评技术应用 ?职业锚测评 ?霍兰德职业倾向量表 ?投射测试 ?大五人格测试 2、STAR行为面试法 小组实践Step2:对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目 3、评价中心 ?文件筐 ?角色扮演/情景模拟 ?无领导小组讨论(案例分析) 小组实践Step3:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟 单元六:伯乐之剑 1、结构化面试 2、破解六类面试问题 小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题 单元七:伯乐之术 1、向猎头学习背景调查之术
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