【课程时间】2015年3月19-20日深圳、2015年3月24-25日上海、2015年3月26-27日南京
2015年4月9-10日苏州、2015年4月23-24日北京、2015年5月26-27日上海
2015年7月9-10日广州、2015年8月7-8日上海、2015年8月18-19日成都
2015年10月20-21日上海
【课程费用】3980元课程对象
招聘面试官，包括但不限于：
√ 公司总经理
√ 部门总监
√ 直线经理
√ HR经理、招聘经理、主管、专员 课程收益
√ 理解真正的结构化面试及招聘体系
√ 理解行为描述面试技巧的要点与难点
√ 通过实战演练学会行为描述面试
√ 理解与学会应用评估决策模型
√ 掌握能力素质模型在面试中的运用 课程概览
"√ 模拟实战场景，分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR，如何做录用决策。" 课程架构
"本课程重点突出，通过大量的实战演练、讲师点评等多种方法，学习以下内容： 第一模块：结构化面试
√ 什么是真正的结构化面试
√ 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
√ 招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现 第二模块：面试前的准备
√ 如何制定进行工作分析
√ 如何制定出量化的选拔标准
√ 如何进行高效的履历筛选
√ 如何进行有针对性的电话面试 第三模块：行为描述面试技巧
√ STAR法则的运用诀窍
√ 如何分辨什么是无效的信息
√ 如何通过提问得到有效信息
√ 如何确定信息的真实性
√ 如何保证对应征者做全面的了解
√ 如何避免行为描述面试法在实战中的误区 第四模块：工作动机配合
√ 如何判断应征者未来的稳定性。
√ 工作动机四分图的使用 第五模块：综合评估与决策
√ 如何系统的对应征者做出
能力评分
√ 如何抓取应征者的性格特征
√ 如何做工作匹配度的评价 第六模块：实战演练及讲师点评 讲师简介
秦 女士 背景经历
√ 复旦大学学士
√ 美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
√ 美国职业管理协会注册心理咨询师
√ 10多年人力资源及行政管理经验
√ 曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。
√ 曾任职于某香港上市公司人力资源经理
√ 曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
√ 曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位"
擅长领域
√ 人力资源管理系列：《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》
√ 培训师技能领域：《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》
荣誉客户
3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特 、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、LG、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班 、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等
学员寄语
"√ 老师与学员互动得很好，能够很清晰地解决学员提出的问题。——刘女士（某国内知名科技公司）"
"√ 老师很专业，帮助我系统了解了招聘面试的一系列要点，看得出实战经验非常丰富，课程的可操作性很强，在实践中学习，效果一流。——肖女士（某国内知名银行）"
"√ 课程中案例的设计和练习很科学，给了我很大的启发。——刘女士（某国内知名电子支付公司）"
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