费用:市价9800元/2天/人 现在报名付款5980元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理) 项目背景 一方面,HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。 另一方面,在激烈的市场竞争环境下,老板们却没有这么好的耐心,他们不养闲人,开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里?
“润物细无声”VS立竿能见影” “边缘化” 时代变了,HR们也许要改变自己的生存逻辑! 所以,是时候证明自己的贡献了,是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了,只有这样才能“与业务共舞”。换言之,一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓! 课程特色 本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础; 案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操! 基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。
学习内容 本次课程为期2天,主要分两个个模块,具体安排如下: 第1单元 课程《人力资源效能仪表盘:数据化人力资源管理的新武器》 第2单元 “企业剧场”《我是数据HR!》,辅导学员角色扮演,进入数据HR的节奏,上手解决问题,以“干中学”掌握方法! 第1单元《人力资源效能仪表盘》 第一章 人力资源管理究竟管什么? 人力资源管理House模型 支持系统打造-人力资源管理九宫格 打造组织能力 第二章数据化人力资源管理 如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡) 数据化人力资源管理误区 第三章 人力资源效能仪表盘 组织能力需要用人力资源效能来衡量 老板视窗:人力资源效能是什么 HR视窗:人力资源效能的两个误会 人力资源效能仪表盘(HED) 人力资源效能仪表盘构建流程 人力资源管理价值链 描绘人力资源战略地图 选择指标,分配权重 数据收集:数据从哪里来? 关于人力资源效能仪表盘的三大忠告 第四章 人力资源效能指标分析 案例:这才是数据HR 算法精要1:连接财务报表 算法精要2:呈现人在组织模式中的分布状态 算法精要3:反映HRM的只能运行状态 7种武器2.0版 人效指标分析 队伍指标分析 职能指标分析 第五章 人力资源效能管理场景 人力资源效能优化的五把钥匙 延伸:HR的未来在哪里? 讲师介绍 穆老师 北京大学光华管理学院工商管理博士后; 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起); 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。 机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。
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