课程背景
企业老板对人力资源部门越来越缺乏耐心，平静的水面下暗流涌动：
业务变化速度快、各公司大不相同，人力资源部门配置和工作内容千篇一律，原因是什么？
人力资源方案设计“精美”，执行却总不到位，怪业务部门不配合？
成长企业HR人手少，只能做人事事务，想做的事条件始终不具备，对不对？
追求高效率，累死累活，结果还是不好，冤不冤？
从事人力资源部门的工作并不等于会做人力资源，缺乏价值导向的人力资源工作繁忙不一定有效果，懂得多并不一定做的好，贴近业务也未必获得认同。
成长企业有自己的特点，人手少也可以卓有成效，13人A-one的公司可以上市，180人团队的Supercell公司估值可达百亿美元。
拿来主义式的标杆推进和六大模块的分步变革越来越不合时宜。成长型企业需要基于本企业的人员构成和业务特点，从业务的本质思考和解析，有针对性的做人力资源设计。
现在开始，用设计思维重塑人力资源部门，设身处地地以用户为中心，体验客户需求创新型解决问题，实施落地并迭代更新，帮助业务部门建立自我驱动能力。
课程亮点
创新性—用设计思维思考企业
引入以用户为中心的设计思维，帮助HR探寻企业人力资源管理与企业人员特点深度结合的人力资源变革方法，构建业务目标实现和业务创新匹配的人力资源战略。
系统性—关注问题与多专业模块、多部门关联
从问题本源出发，基于解决方案的设计，设计之初即考虑多角色参与、多模块结合的特点。
从问题本源出发，基于解决方案的设计，设计之初即考虑多角色参与、多模块结合的特点。
人力资源行动清单紧跟项目管理导入，帮助企业把想法转化为方法和结果。变革框架有方案、可迭代、利于团队成长，直至解决方案落地。
学习对象
人力资源总监、人力资源经理、模块经理（招聘、培训、薪酬绩效）；
企业和业务部门负责人、转型/变革中的成熟企业也可参加；
欢迎企业多部门参加从不同视角学习并现场设计。
课程大纲
第一天：业务导向的人力资源战略设计与支撑
回顾人力资源演进主线，理解什么是设计思维，为什么要学习设计思维。设计思维推动人力资源变革实操案例分享，年度人力资源部门构建的方法和人力资源战略设计框架，在此基础上做自主设计。如何找到真问题，有针对性的构建人力资源团队。 上午
人力资源战略设计
人力资源角色演进的背后思考
设计思维研究业务需求确定人力资源变革问题
【案例】宝洁公司用设计思维再造研发系统
人力资源战略设计三步法：明需求、找差距、定计划
【案例】实操案例讲解，BF公司设计思维驱动人力资源变革案例
【成果】人力资源变革事项清单
下午
人力资源团队构建
企业人力资源管理角色、责任设计
人力资源团队的构建方法，团队分析
基于业务需求的学习成长设计，沃顿商学院的社交式业务学习方法方法
【案例】WF公司重建人力资源团队
【成果】内部人力资源组织和学习路径 第二天：人力资源战略实现与专业突破 在第一天基础上，学习设计思维的操作工具方法。什么是主题变革的方法，选择本公司主题，成长型企业人力资源专业精要。公司内以用户为中心的真实问题挖掘，设计思维工具选择和演练。与业务部门共创的方法以及针对性项目管理变革。
上午
专业精要与突破
成长企业的人力资源管理模式
绩效模式设计要点
人才管理的设计要点
激励模式的设计要点
制度信息管理要点
【成果】专业独特性描述表
下午
内部人力资源
项目推进
项目界定和框架设计
设计思维导向的项目管理精要和变革引导
【设计】本企业变革计划设计与互动
【成果】定制版内部项目界定表
讲师介绍
15年企业实践与管理咨询经验
实践经验：
15年企业实践与管理咨询经验，互联网千人会联合发起人、互联网企业和制造集团公司人力资源设计常年管理顾问。曾任担任王朝酒业、锐奇股份、Makita等国内外上市公司HRD和业务管理负责人。专注互联网转型、商业设计和战略落地、人力资源咨询和培训。 专业研究：
商业设计研习社发起人，承接斯坦福D School核心理念用设计思维解读企业管理实践，提出企业“跃成长”模型、STEP人力资源提升模型、CSO企业绩效升级框架，虚拟方案设计人才培养模式。在《人力资源》杂志发表多篇专业文章，历年发布《中层经理部门运作图书推荐阅读指南》、《HR部门设计与转型图书推荐阅读指南 》被上万家企业用于内部专业读书参考。 核心课程：
《用设计思维重塑人力资源部：成长型企业人力资源战略设计与变革》、《设计思维导向的绩效管理升级》、《卓越中层经理，结构化部门运作》、《金字塔思维部门管理应用：从结构到本源的工作设计》 我们的客户
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