课程目标：
引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法，提高学员分析问题和解决问题的实战能力，培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。课程对象：
人力资源专员、秘书、助理、前台、喜欢人力资源管理的人 课程大纲：
一、管理心态：人力资源管理宏观概览
员工有效管理
人力资源极大化公式
人力资源部与部门主管的战略伙伴关系
二、管理体系：人力资源管理模型
五个基础、八大结构
认识您的部属三要：
三、基础篇：工作分析和职务说明书的应用
做什么：职位职责分析
应具备什么能力：胜任力分析
职务说明书编写及应用
案例展示
四、技术篇一：招募面试及选才要点
员工招募实用操作方法
招募面谈程序及技巧
劳动法规
五、技术篇二：培训管理与人才开发
如何建立组织内部培训系统
培训的计划、实施和评估
案例讨论
员工职涯发展与培训整合
案例展示
六、技术篇三：绩效管理与绩效面谈
绩效的标准制定程序
绩效面谈的标准程序
绩效管理的考核方式
模拟角色
七、技术篇四：薪酬管理
薪酬的基本原则
薪酬策略
工资架构
奖励方案
福利方案
特殊人群的薪酬方案
工资调整与薪酬预算
留才方式：财务及非财务因素
八、 技术篇五：企业文化
企业文化的作用
企业文化的推广 讲师介绍： 张老师先后担任多家著名大型外企人力资源部经理，具有丰富的人力资源领域工作经验。张老师擅长企业文化建设、有效的招聘与面试技巧、培训规划与实施、薪酬规划、目标管理与绩效考核、如何成为一名优秀的人力资源主管、非人力资源经理的人力资源管理课程等。
授课特点：扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。
服务过的企业：苏州宝德强、苏州同亨科技、苏州显辉、昆山好孩子、和舰科技、索尼、爱普生、雅马哈电子、吉田建材、耐普罗中国、华映视讯、金德精密、三星电子、飞创电讯、福田金属、国巨电子、威卡自动化、强茂电子、明基电通、森隆置业、泰科电子、大同电子、苏州天华超静有限公司、苏州顶点设计有限公司、苏州同昌贸易有限公司、张家港东洋贸易有限公司、苏州腾发钢结构有限公司、镇江丹阳森林集团
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