随着人在组织中的作用越来越强，如何在越来越扁平化的组织中激励人才的发展是企业必须思考的问题，同时随着岗位职责的越来越模糊，人在组织中的职责越来越没有边界，如何充分调动人的积极性也是困扰很多企业的关键问题。
华为、腾讯、海尔等一系列知名企业虽然在管理上持续创新，但职位发展体系，特别是任职资格体系，仍然是这些企业人才评价与员工发展的核心支柱，因此，职业发展体系不但没有“过时”，反而有其更强烈的时代色彩。
科石基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。
 
 
课程受众    人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
 
课程费用    7,280 元/人(含教材、午餐、茶歇)；

                  上海5月17-18、10月18-19日，深圳7月18-19日
 
 
课程收益
 
·        战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题
·        方法学习：掌握职位发展体系设计的“161”模型及敏捷职位发展体系设计方法与技巧
·        操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
·        案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

 
第一部分：理念与职位管理发展趋势DAY 1
 
 
•     科层组织的悲剧
•     创痛职位管理的窘境
•     以岗位职责为基础的管理与以人的能力为基础的管理
•     新的管理理念对职位管理的影响
•     职位发展的管理逻辑

 
第二部分：职位发展体系概述 DAY 1
 
 
 
•     设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
•     职位发展体系的框架
•     从组织形状、人才形状到人才当量
•     职位发展体系对公司及管理者的作用
•     职位发展体系对员工的作用
•     案例：某高科技公司的职位发展体系
•     案例：某制造企业的职位发展体系
•     案例：某电商公司的职位发展体系

 
第三部分：职位发展体系设计的“1+6+1”步法 DAY 1+DAY 2
 
 
•     准备工作：职位梳理
ü  职位梳理的内容
ü  职位动态管理的规则建立
ü  岗位价值评估与岗位等级
ü  案例
•     职位发展体系设计的核心（1） ：建立导向与原则
ü  导向与原则的重要性
ü  建立原则与导向的方法
ü  常见的原则与导向
•     职位发展体系设计的核心（2）：序列划分
ü  序列划分的原则、序列划分的常用层级
ü  序列划分的方法
ü  序列的定义与描述
ü  常见的序列划分形式
•     职位发展体系设计的核心（3）：发展通道
ü  管理序列通道的设计与关键事项
ü  专业序列中不同子序列的通道设计与关键事项
ü  职位通道长度与人才形状
ü  不同序列通道设计的常见误区
•     职位发展体系设计的核心（4）：任职资格设计
•     任职资格建立的逻辑
•     全面的任职资格体系
•     门槛条件设计
ü  核心条件设计
Ø  专业序列核心条件任职资格设计的模型
Ø  管理序列核心条件任职资格设计的模型
ü  任职资格落地操作的关键技巧与方法
•     职位发展体系设计的核心（5）：评价与管理机制设计
ü  任职资格评价的规则、流程
ü  不同评价方法的优劣势与运用场景
ü  评价中常见的问题及处理技巧
•     职位发展体系设计的核心（6）：结果应用
ü  常规应用：对接薪酬、绩效、招聘及其他管理机制
ü  核心应用：对接员工发展、培养员工能力的机制设计
•     职位发展体系落地的关键：意识与认知提升
•     案例：某高科技企业的任职资格设计
•     案例：某制造企业的职位通道对接人才发展
•     案例：某电商公司的任职资格评价流程

第四部分：敏捷型任职位发展体系的设计 DAY 2
 
•     职位发展体系的分类
•     公司发展阶段与职位发展体系的关系
•     敏捷职位发展体系的特点
•     职位发展体系各步骤的敏捷设计技巧
•     案例：某大型公司首次导入职位发展体系
•     案例：某科技公司首次导入职位发展体系
•     案例：某快速发展的公司首次导入职位发展体系
 
 
讲师
 


郭小磊
资深组织与人力资源管理咨询顾问、合伙人，专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管
理、人才发展等领域的实践与研究，在长期激励方面也有丰富的经验。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训
工作经验。
曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源
管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。
科石人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体
系模型等业内知名方法论与管理工具，并参与科石股权激励模型的设计。
曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人
山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。