四、培训时间及地点
2020年06月26日—6月30日　成都市（26日全天报到）
2020年07月24日—7月28日　贵阳市（24日全天报到）
2020年08月27日—8月31日　昆明市（27日全天报到）
2020年09月17日—9月21日　厦门市（17日全天报到）
2020年10月22日—10月26日 西安市（22日全天报到）

收费标准：
A:2980元/人（含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐、专家等）。住宿统一安排，费用自理。
B：3980元/人（含培训、证书、午餐、资料、电子课件、场地、专家、交流等费用（参加完规定线上、线下培训学时，经考核合格后，颁发“《高级人力资源经理》”。该证书可在国培网网站人才数据库查询。
C.5980元/人（含培训、证书、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等费用（参加完规定线上、线下培训学时，经考核合格后，颁发“《高级人力资源经理》”。

各有关单位:
中央全面深化改革委员会第一次会议通过关于《改革国有企业工资决定机制的意见》国发〔2018〕16号文，（以下简称《意见》），《意见》是国有企业工资决定机制改革完善、国有企业现代企业制度的重要内容，也是建立健全与劳动力市场基本适应、突出工资分配市场化，兼顾效率与公平、体现社会公平正义，坚持分类分级管理。以改革工资总额管理方式，完善企业内部工资分配管理，健全工资分配监管机制。加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效一体化管理。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中小企业在我国经济社会发展过程中具有举足轻重的作用，这对于传统的国有企业造成了不小的竞争压力。由于受传统管理观念的影响，部分国有企业还存在着人力资源计划不够完善以及绩效考核制度不够健全、等诸多问题。
为了更好的充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，不断推进人事、劳动和薪酬三项制度深化改革与创新，促进收入分配更合理、更有序。特举办 “新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革要点及考核方案设计实务操作专题培训班”。请相关单位积极选派人员参加，现将有关具体事项通知如下；

培训内容
(一)《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）解读
1、国有企业工资决定机制主要概念界定；
2、国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体；
3、国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立；
4、企业分类确定工资效益联动指标；
5、国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式；
6、基于工资总额机制的内部差异化薪酬；　　　
7、国有企业工资分配监管体制。
(二) 国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革
1、国有企业薪酬体系改革的政策解读；
2、国有企业人才流动机制的建立与完善；
3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式；
4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系；
5、国有企业绩效考核的难点及解决思路；
6、国企三项制度改革的重点、难点问题解析；
7、 三项制度改革的推进策略、实施路径及典型成功案例解析。
(三) 国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计
1、薪酬体系构成与设计原则；
2、国企薪酬诊断分析与案例；
3、薪酬设计“6+1”；
4、国企不同级别员工的薪酬构成；
5、股权顶层设计--股权治理机制；
6、与薪酬体系匹配的激励方式；
7、股权激励机制的现状与设计模式；
8、国企长期激励实施的要点；
9、股权激励机制主要操作障碍。
（四）国企混改中职工持股、股权和分红激励的操作要点
1、国企职工持股的经验教训总结；
2、不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例 ；
3、职工持股的可选载体及其适用性、利弊分析；
4、国企混改中预留股权的操作方法与技巧（注：预留股权常用于吸引和激励优秀人才）；
5、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和职工持股工作；　
6、国有企业股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例；
7、国企混改中职工持股方案、股权和分红激励方案的设计及实施疑难问题处理。
（五）市场化选聘经营管理者与职业经理人
1、《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》解读；
2、中国特色现代企业治理机制；
3、董事会职权落实；
4、市场化选聘经营管理者；
5、分类改革与分类治理；
6、“管资本”模式下国有出资人的职责履行；
7、市场化选聘模式分析；
8、契约制和聘用制；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
9、推行职业经理人制度的总体要求；
10、职业经理人制度建设相关政策分析；
11、职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴；
12、职业经理人制度与国企党建的重要工作；
13、案例分析:职业经理人选聘、薪酬机制模式。
（六）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例分享
1、国有企业考核类型；
2、绩效考核的目的；
3、绩效考核的对象：
对团体人员；
对在岗人员。
4、绩效考核的关系；
5、考核及兑现方式：
股东会或出资人对董事会（或企业的管理部门）；
董事会对经营层；
经营层（经授权）对中层经营管理、技术开发层；
经营管理（被授权）对操作层。
6、绩效考核指标的选择：
对经营管理层绩效考核指标；
经营管理层对一般经营管理及技术开发人员考核指标；
经营管理对一般操作层考核指标。
7、经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计
8、经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计；
9. 国企绩效考核应当注意的几个问题；
10. 考核实战技巧及方案分析。

主讲专家　　　　　　　　
拟邀请国务院国资委有关部门、中国人事科学研究院、中国人民大学、从事人力资源管理研究等单位的领导专家授课, 并组织交流与研讨。