其它排期：
授课讲师：郑力子
课程价格：3600
培训对象：对此感兴趣的学员
报名热线：400-801-3929
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名师介绍｜
郑力子老师
公司运营与薪酬绩效专家
清华大学长三角研究院、复旦大学管理学院特聘老师
2016年度被中国人力资源开发研究会评为最受欢迎的培训师
内部市场化机制建设、建立公司内部商业模式的首畅者
郑老师具有丰富的企业管理经验，曾任：
中国重工集团
德勤会计师事务所管理咨询部 高级咨询顾问
西门子管理学院 高级讲师
专注于薪酬分配、绩效管理、人力资源战略规划、内部模拟市场化、组织内部生态与商业模式、素质模型建立、评价与提升
作为专业的管理顾问，郑老师曾经为东风汽车、中远航运等大型上市公司提供过管理咨询；同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训
成功咨询案例代表：
东风汽车股份有限公司（薪酬设计）
工商银行深圳分行（岗位定编、薪酬设计）
绿城地产（薪酬设计）
亚宝药业（投资人员薪酬激励方案设计）
中国质量认证中心CQC（绩效管理）
大方地产（股权激励）
北京市建筑设计院（内部模拟市场化-价值工时体系）
海克斯康（青岛）测量技术有限公司（内部模拟市场化机制建设）
｜课程内容｜
薪酬管理与企业战略
人力资源管理人员的角色演变
薪酬的本质与目的
全面报酬体系的框架
薪酬设计方案的目的
薪酬系统的构成与设计流程
企业付薪哲学与付薪理念
薪酬哲学的四个基本问题
Why
What
How
who
薪酬各组成因素的实质
关于付薪理念的讨论
如何解决为职位价值付薪的问题
职位说明书
职位评估
为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）
为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）
薪酬结构设计的框架
内部公平性分析
由“将军的苦恼”引发的分配故事
关于职位价值的定义
职位评估的三种应用
位评估常用的几种方法介绍
全部工作排序法（whole job ranking）
因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)
案例练习：用点值评估系统对职位进行评估
如何建立客户化的职位评估模型（因素选择、分值设定的数学模型建立）
运用数学办法确定公司的薪酬职级
企业自主开展职位评估的经验建议与分享
外部竞争性分析
各种获取市场数据的渠道
薪酬调查的程序
薪酬调查报告样本的选择
调查问卷的设计
调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告）
统计分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较
薪酬结构设计
标准工资线的设计
薪酬数据回归分析
通过计算如何确定中点增加率（Progression）来确定工资的级差
案例练习：运用计算机模拟进行回归分析
建议学员自带笔记本电脑，学员可以在自己公司操作薪酬设计，并以此确定标准
工资数据，并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势
薪酬带宽设计（band spread）
通过带宽比例确定每级的最低与最高工资水平
如何计算工资带宽的重叠（overlap）
工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构
通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值，并最终确定每人的具体工资水平
带度分区与能力评估结果的联系
薪酬管理
带宽分区的应用
如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算
通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
奖金发放地计算
通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额
如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
各类不同人员的薪酬设计
通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬（skill-based薪资设计）
销售人员的薪酬设计，介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法
调薪方案设计
薪酬调整的几种方法讲解与演练
普调
根据绩效分数调薪
动态带宽
调薪预算控制
薪酬增长矩阵
职位升迁调薪
分组自行设计调薪方案、老师现场辅导
产出：适合案例公司的调薪方案
奖金方案设计
普通员工常见的5种奖金设计方法讲解与演练
特殊人员奖金设计方法讲解
前台、中台、后台等各类员工的具体有针对性的奖金设计发方法
3 种业态的销售人员的奖金设计方法
分组制定案例中各类人员的奖金方案
产出：案例中各类人员的奖金方案
薪酬政策的制定
影响企业薪酬的宏观与微观的因素
世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
如何制定并描述公司的薪酬政策