认证薪酬专家训练营
手把手浸入式实操落地

现场学,现场写,现场练
素质模型/应知应会/勋章复训/微咨询式·可落地

讲师介绍：
楚天老师
中央党校薪酬顾问，超20年管理咨询经验，亲自指导百万级别企业薪酬咨询项目实施及落地超150个。
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参与者将迅速提高薪酬领域的知识和核心行为，并有效运营到工作当中。
通过这种生动的参与式学习，学员可以沉浸于有效薪酬计划的设计和实施中。
讲师是备受尊敬的主题专家，因其在该领域的实际经验和专业知识而备受推崇。

获得您需要为
组织设计和实施量身定制薪酬的能力

训练营涵盖的学习主题包括

一.战略报酬管理
本部分学习会提供完整的薪酬策略，并训练学员生成小组的薪酬策略。

以下是付薪哲学的举例：
1、在为客户创造价值的过程中，公司不仅采用愿景目标、商业机会形成牵引发展的“前轮驱动”，也构建了用“合理的价值分配来撬动更大的价值创造”的“后轮驱动”。这个价值分配机制的基本原则是责任结果导向、多劳多得。
2、公司建立了将工资性薪酬包与业务经营与发展结果相挂钩的机制，将奖金包管理从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”，形成了“有创造、就分享”、“利益分享、风险共担”的机制。
3、个人的学历、工龄、社会荣誉、社会职称都不是公司员工获得激励的依据，责任结果是员工获得回报的唯一基础。

二.基本工资结构设计

薪酬的职级体系设计是成为薪酬专家最大的挑战，有非常多的技术难点，CHRC为学员能够充分掌握，历时三年，开发了独立知识产权的设计工具，学员带着电脑，现场就可以生成基本工资结构。商祺为企业提供薪酬体系的咨询至少五十万起，最核心的技术就是这个模块。

部分工具展示
设计的过程由小组统一生成基本工资结构并汇报。

三．补偿计划的设计及管理

绩效薪酬的设计的案例讨论，您将深度参与的论点是：
1、97%，75%都是为什么？
2、为什么5倍奖金包的时候业绩反而增幅下降；
3、能否预测这项计划的激励性？

高管激励主要的三种模式：
1、利润分享
2、经营业绩分享
3、虚拟股权

四．薪金和福利的行政管理

1、弹性福利的设计及案例
2、导师提供独家薪酬管理流程手册

五．整体薪酬沟通

1、薪酬管理规则的设计与管理（顶级企业的薪酬制度模板）
2、如何制作薪酬方案的汇报材料，抓住业务的主要矛盾？
例：生成薪酬体系和高管薪酬

CHRC2020
这就是卓越的模样
充满信心地应对当今和未来的挑战
CHRC-HR核心素质模型
专注于HR价值创造并在工作中产生影响的知识和行为，从而将重点从通用最佳实践转变为基于价值的决策。

温馨提示：本次课程的开发与设计，基于CHRC人力资源核心素质，
联合行业内权威薪酬专家，为学员定制设计了2天的认证薪酬专家训练营。
课前预习及薪酬专业知识扫盲，请观看“薪酬专家成长地图”课程，获得开始薪酬管理领域之旅所需要的必须的知识和基础。

作为专业能力的实践者，为了帮助更多HR及其组织成功，邀请曾做上百家大型知名企业薪酬管理咨询项目的楚天老师定制研发了《认证薪酬专家训练营》。

认证薪酬专家训练营
两天集训，聚焦实战、案例及演练。30%专业知识和关键能力讲授，70%薪酬制定及落地实操关键技术演练。
专家选取在项目咨询时所应用的工具和操作手册，现场指导，输出结果。
带着问题、目标来学习。每家企业需提交基本背景信息、愿景使命价值观、薪酬政策，以及当前遇到或需要解决的薪酬管理问题。
提前预习，CHRC学习平台“薪酬专家成长地图”在线学习课程。（报名此课程学员可以免费观看）
为参训学员匹配CHRC线上薪酬专家认证通关，CHRC薪酬专家认证证书，标志您拥有专业知识和卓越的薪酬基础，被视为全面的薪酬专业人士，随着新机会的出现，通过认可和职业发展找到成就感。

学习训练安排
9:00-12:00
【开班仪式】开班典礼/日程安排/小组竞赛说明
【见解洞察】整体薪酬的价值观和信仰：付薪哲学
【实战演练+讨论辅导】薪酬政策制定。小组讨论后发布本公司的2020-2021年度薪酬战略政策。

13:30-17:00
【关键核心知识点】基本工资结构
【实战演练+讨论辅导】每小组实战演练，现场利用CHRC薪资设计软件模板生成试点部门的基本工资结构。

17:00-18:00
【汇报+点评+调整辅导】各小组生成试点部门的基本工资结构。导师根据企业业务情况进行评估和反馈合理改进建议。

9:00-12:00
【回顾与复习】第一天学习内容回顾与复盘
【讲授+案例教学】补偿计划：销售薪酬计划/高管薪酬计划/ 项目薪酬计划
【关键核心知识点】绩效薪酬计划
【实战演练+讨论辅导】绩效薪酬的设计。各小组生成试点部门的绩效薪酬制度。

13:30-17:30
【汇报+点评+调整辅导】各小组生成试点部门的绩效薪酬制度。导师根据企业业务情况进行评估和反馈合理改进建议。
【关键核心知识点】整体薪酬沟通
【讲授+角色演练】根据薪酬项目启动会模板，各小组进行整体薪酬项目的情况说明会。
【落地计划于执行】制定未来1个月的薪酬政策实施、落地计划，CHRC学习顾问跟进。

【总结与答疑】2天课程总结回顾/答疑/颁奖/学员企业发言

谁适合学习
适合学习企业：
1.现有薪酬体系不系统、有缺失。
2.目前企业存在一定的人工成本压力。
3.正在导入或者调整薪酬制度的企业。

适合学习的个人：
人力资源者，薪酬负责人，财务，核心管理者或其他职能领域的专业人员的理想选择。

您将获得
每家企业/个人，带电脑，现场学，现场写，现场练。
2天的学习训练直接输出工作成果。

学习全流程+可落地的执行方案+成果交付。

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参训信息
【招募人数】限8家企业，总人数限40人。
【开课时间】2020年11月27日-28日（周五、周六）
【开课地址】深圳·福田（报名后班主任告知详细地址）

【首团福利价】
个人报名：5800元/人
企业组团：16800元/企业（每家5人，超5人，每增加1人加收3000元）

【温馨提示】
因训练营以实战演练为主，直接利用CHRC薪资设计软件进行演练及成果输出。楚老师建议每家企业来5人最佳（老板+HR+3位核心管理者）。