设计合理的薪酬体系
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5890
培训对象：* 人力资源总监、经理、主管 * 薪酬管理经理、主管、专员 * 计划引进不同薪酬体系的人士 * 咨询公司人力资源项目经理/顾问
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课程背景：
公司可以买到员工的时间，买到员工的在岗位，但现如今霸道总裁追求“更高、更快、更强”的奥运精神，期待同仁们全身心的的热情，长长久久的投入，源源不绝的创造力......。如何做到？
精巧的薪酬体系就是神助攻。
课程大纲：
1.薪资体系
*薪酬管理的基本原则
*3-P理论在实务操作中的运用
*常见的薪酬结构与竞争力分析
*如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
*薪酬变革带给我们的思考
2.薪酬设计
*薪酬设计的基本步骤
*内部平衡与外部平衡
*常见的薪酬评估体系
*职位信息中的要素如何影响薪酬
*薪酬调研数据的分析与运用
*宽带薪酬与级别设计
*薪酬设计的实战模拟
3.工资结构
*怎样设计工资结构
*奖金的类别与发放要点
*奖金对员工的激励作用
*不合理的奖金体系产生的负面影响
*世界一流企业的薪酬驱动战略
4.年度调薪
*年度调薪的常见问题
*年度调薪操作技巧
*年度薪酬预算的几种衡量方法
*有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
*福利与留人计划
*不合理福利的危害
*自助式福利计划
*如何通过福利体系体现企业文化