当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 薪酬管理
设计合理的薪酬体系
课程安排:2022-12-19 至 2022-12-20 北京

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:5890

培训对象:* 人力资源总监、经理、主管 * 薪酬管理经理、主管、专员 * 计划引进不同薪酬体系的人士 * 咨询公司人力资源项目经理/顾问

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

课程背景:

公司可以买到员工的时间,买到员工的在岗位,但现如今霸道总裁追求“更高、更快、更强”的奥运精神,期待同仁们全身心的的热情,长长久久的投入,源源不绝的创造力......。如何做到?

精巧的薪酬体系就是神助攻。

课程大纲:

1.薪资体系

*薪酬管理的基本原则

*3-P理论在实务操作中的运用

*常见的薪酬结构与竞争力分析

*如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型

*薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计

*薪酬设计的基本步骤

*内部平衡与外部平衡

*常见的薪酬评估体系

*职位信息中的要素如何影响薪酬

*薪酬调研数据的分析与运用

*宽带薪酬与级别设计

*薪酬设计的实战模拟

3.工资结构

*怎样设计工资结构

*奖金的类别与发放要点

*奖金对员工的激励作用

*不合理的奖金体系产生的负面影响

*世界一流企业的薪酬驱动战略

4.年度调薪

*年度调薪的常见问题

*年度调薪操作技巧

*年度薪酬预算的几种衡量方法

*有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

*福利与留人计划

*不合理福利的危害

*自助式福利计划

*如何通过福利体系体现企业文化