其它排期:
授课讲师:柯建峰
课程价格:2500
培训对象:HR、HRBP、部门高管
请填写您的报名信息
课程背景:
您是否也存在以下困惑?
·如何有效设计薪酬绩效体系,帮助企业持续实现业绩增量?
·如何通过绩效体系设计,激发公司研发、营销关键岗位的内在动力!
·如何进行岗位价值评估,实现内部公平,外部竞争力!…….
课程收益:
了解战略性薪酬激励体系,实现战略落地,基于能力设计薪酬绩效体系。
通过有效激励机制设计,激发团队内驱力,实现企业增量;
区别于一般讲授课程,与资深实战派人力资源专家面对面,
剖析不同的企业实操案例,研讨企业绩效管理模式自身的疑难点,即学即用。
…….
课程时间:12月9日郑州
课程费用:2500元/人
课程大纲:
第一章科学规划•薪酬体系与时俱进
1、战略性薪酬激励体系认知
·价值薪酬体系框架
·战略性薪酬逻辑
·薪酬支付三要素
·薪酬体系设计原则
·薪酬体系设计步骤
2、岗位价值评价与职级体系设计
·岗位序列梳理与岗位分析
·岗位价值评估
演练:IPE3岗位评价法介绍与演练
·职级体系设计
3、制订宽带薪酬体系
·薪酬内部公平性与外部竞争性分析
·薪酬水平策略与结构策略
·制订宽带薪酬体系
第二章精准选择•薪酬激励与增量激励
1、不同职能部门与层级绩效奖金方案设计
·高管年薪制方案
·营销部门薪酬与激励方案
·研发部门薪酬与激励方案
·技术等级层级与薪酬关系
2、增量激励机制设计
·三高机制设计
·年度经营目标与增量激励
·不同增量激励方案分享
3、本章节练习及案例
·岗位评价评估
·各行业薪酬绩效方案范例
第三章有效推进•绩效体系系统搭建
1、战略解码——制订公司战略地图
2、建立“BSC+KPI+GS”绩效管理体系
·公司级绩效指标与重点工作
·部门级绩效指标与重点工作
3、OKR与KPI的区别
·在不同场景下的OKR与KPI运用
4、制订公司绩效考核方案
·企业绩效体系系统规划
·绩效考核结果及其应用
5、企业绩效方案实例及解析
6、本章节练习及案例
·企业KPI\OKR\GS提取
·绩效考核体系范例
·企业经营绩效方案
导师简介:
柯建峰老师
跨量级突破组织发展系统赋能专家
国家高级人力资源管理师
国家认证管理咨询师,绩效改进师
日产训MTP授权认证训练师
国际IPA管理沙盘认证讲师
柯建峰老师长期在国内知名企业人力资源高层岗位任职,有着丰富的人力资源管理与变革实践经验,尤其在战略规划,组织变革,薪酬管理,绩效管理,任职资格体系、人才发展设计等领域有较多成功案例!擅于把握企业问题,提供精准解决方案!曾主导参与多家企业战略规划、组织变革、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目,项目成果屡获企业好评。
其主要研究方向为:企业文化重塑、以战略为中心的组织优化设计、持续业绩增长的战略绩效体系、人效突破的薪酬激励系统设计和职业发展通道与任职资格体系设计、学习地图建设与人才培养机制等。
擅长领域:包含企业战略规划、集团化管理构建、薪酬绩效体系建设、合伙人机制落地、任职资格体系和人才发展建设。
代表客户:中车九方装备、苏博特、科隆新能源、比克电池、松井新材料、先尼科、立新塑胶、华南泵业、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、爱米高家居、博润科技、天丽电子、晶科电子、雷沃重工、南粤石化、德隆集团、海宁海务、和合集团、水贝珠宝集团、重运宝科技……