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4D+4E模型:基于岗位价值的薪酬激励体系设计
课程安排:2022-10-27 上海

其它排期:

授课讲师:王老师

课程价格:3500

培训对象:对此课程感兴趣的学员

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

课程特色

老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。

培训收益

全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。

掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。

通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

课程大纲:

一、薪酬理念与设计框架

1.1企业常见薪酬问题总结

1.2企业差异化的薪酬实施策略

1.3薪酬设计框架模型

二、薪酬诊断及等级工资表设计

(课堂实操演练)

2.1市场薪酬如何调研与测算?

2.2等级工资表设计

确定基准档位

确定薪酬策略

确定层级档差

确定薪酬带宽

判断适用性

测算级差、重叠度、宽幅

测算方案薪酬涨幅

编制方案汇报图表

编制职业通道

编制福利地图

编制人力资源权限表

……………………

2.3企业薪酬管理诊断(课堂实操演练)

部门平均工资及占比分析

市场薪酬外部竞争性分析

企业薪酬内部公平性分析

企业薪酬职类公平性分析

岗位薪酬偏离度分析

等级工资表修订分析

三、薪酬动态管理

3.1老员工入级入档方式

3.2新员工入级入档方式

3.3薪酬管理概要

3.4工资包与奖金包

四、新兴人才激励方式

4.1弹性薪酬设计

4.2虚拟薪酬设计

4.3即时激励模式

4.4企业常用中长期激励

4.5合伙人机制

4.6裂变式创业

4.7经理人激励菜单

五、福利体系设计

5.1职业生涯初期管理

5.2弹性福利方案设计

5.3激励福利方案设计

5.4员工关怀项目设计

课后资料包提供:

公司薪酬管理诊断报告(模板案例)

公司福利地图

部门职责及岗位说明书模板

等级工资画图示例

具体实操计算公司

讲师介绍:

王老师

浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师

10+年人力资源数据研究和管理咨询行业经验

系统化培养人力资源管理人才的教练

《人才激励体系设计项目》咨询辅导企业上百家

专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向

海南国资委特聘顾问

2021年驻场咨询辅导企业50+家

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。

主讲课程:

人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》

培训代表企业:

宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………