2010年，注定是企业HR历经巨大挑战的一年。经济紧缩，凸显提升企业薪酬设计的紧迫性和重要性。面对危机，卓越的企业纷纷调整战略、苦练内功，以其在危机中把握机会，迎接新一轮的发展。新经济时代下的企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而建立科学的考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

　　　　　我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业当前正处于改革与创新时期，特举办“4P薪酬体系设计高级研修班”。邀请著名人力资源管理实战专家王东晖讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

课程目标：
帮助学员掌握如何设计更具激励性的薪酬体系——4P薪酬体系设计。
帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率。
分享德翰数据调研主要行业薪酬状况及研讨09年薪酬绩效管理热点。

【课程大纲】
“4 P”薪酬管理体系设计　 主讲：王东晖　
一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理
1．薪酬设计中的难与易
2．“4P”薪酬设计的理念和模式

二、“4P”薪酬管理体系设计之P1：为职位（Position）付薪
1．职位分析与梳理
2．如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统） 正确反映职位的价值
3．德翰职位评估软件演示

三、“4P”薪酬管理体系设计之P2：为市场（Price）付薪
1．09年主要行业薪酬状况及热点演示
2．如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
3．如何设计有竞争力薪酬方案
4．如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案
5．薪酬结构的选择与结构参数的确定
6．宽带结构
7．薪酬定位与结构设计实战案例展示

四、“4P”薪酬管理体系设计之P3：为能力（Person）付薪
1．如何将员工能力与薪酬挂钩
2．如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工

五、“4P”薪酬管理体系设计之P4：为绩效（Performance）付薪
1．基于绩效的奖励模式的选择
2．如何通过薪酬加强销售力

六、管理人员的薪酬激励
1．管理人员的薪酬战略
2．管理人员的短期和长期激励计划
3．聘用协议与绩效评估

七、福利与非现金奖励

八、企业文化与薪酬管理
1．整合薪酬、行为、文化和战略
2．如何将绩效与年度调薪挂钩

九、现场答疑及案例分析

培训讲师：王东晖（William Wang），资深咨询顾问
　　清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
　　王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
咨询服务的主要客户：
中国玻纤（职位分析与评估、薪酬设计）
中国国际展览中心（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
中国保利集团（职位评估、绩效管理、薪酬设计）
云南曲靖卷烟厂（组织架构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
中国第一拖拉机集团公司（组织架构设计、职位分析与评估、薪酬设计）
中国第一重型机械公司（组织架构设计、绩效管理、人力资源规划）
中科恒业中自技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
中国冶金设备总公司（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
保定交通运输集团有限公司（改制重组、组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
北京拓尔思信息技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）
民航鹏远航空服务公司（职位分析、绩效管理、薪酬设计）
北京新燕莎集团（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计）