薪酬管理培训


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激励性薪酬方案设计与管理


时间地点: 2014-12-13 至 2014-12-14  广州      授课讲师梁官龙 学习费用: 10800 元/位
2014-07-05至2014-07-06【北京】  2014-11-15至2014-11-16【上海】  
2014-12-13至2014-12-14【广州】   培训对象: 高层管理者;老板总经理
课程信息:
时间地点:07月05-06日北京,11月15-16日上海,12月13-14日广州(2天1晚)
课程费用:10800元/人
课程对象:高层管理者;老板总经理

 

课程背景:
很多老板说:“钱不是万能的,但没钱万万不能。所以我拼命发钱,但令我困惑不解的是:
每次发完钱,员工不仅不领情,内部抱怨更是此起彼伏,头痛!
很多人说中高层应该用年薪制,是否工资高就是年薪制?其他岗位能否设计为年薪制?还有哪些薪酬模式,应该如何设计?
财务部说会计员的工资应该比人事专员高,人力资源部说人事专员的工资应该比会计员高。如何才能做到内部薪酬的公平性?
员工都说公司薪资水平低了?怎样了解同行数据?在薪酬设计时又如何应用呢?
企业人力成本包括哪些方面?如何编制企业的薪酬预算?如何提高企业的投入产出比?
公司年年涨工资,员工积极性却年年下降,得过且过,一点激情都没有!怎么回事?
新的薪酬制度制定了,但现有人员如何转换?日常工作中,新进人员如何定薪?年度考核后又如何调薪呢?
本想吸引人才,但新老员工的矛盾越来越大,不仅新员工难以吸引,老员工的流失也越来
越严重。”
究竟“钱”应该怎样发呢?
本课程从实务的角度把企业需付出100多万元费用才能得到的——建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给您,让您快速掌握激励性薪酬设计与管理的方法及技巧,回去以后能够即刻应用于本企业的薪酬设计与管理,提高人力资本效率并实现企业对人才“选用育留”的良性循环。

课程大纲:
第一讲:薪酬原则
一、重点收获
二、咨询案例分享
三、现场实操(做过不忘)
四、工具(拿回就能用)

第二讲:常见薪酬模式
一、重点收获
二、咨询案例分享
三、现场实操(做过不忘)
四、工具(拿回就能用)

第三讲:如何确保薪酬的内部公平性
一、重点收获
二、咨询案例分享
三、现场实操(做过不忘)
四、工具(拿回就能用)

第四讲:如何确保薪酬的对外竞争性
一、重点收获
二、咨询案例分享
三、现场实操(做过不忘)
四、工具(拿回就能用)

第五讲:如何提高薪酬的投入产出比
一、重点收获
二、咨询案例分享
三、现场实操(做过不忘)
四、工具(拿回就能用)

第六讲:如何提高薪酬的激励性
一、重点收获
二、咨询案例分享
三、现场实操(做过不忘)
四、工具(拿回就能用)

第七讲:薪酬的管理
一、重点收获
二、咨询案例分享
三、现场实操(做过不忘)
四、工具(拿回就能用)

讲师介绍:梁官龙
梁老师是国内不多、同时精通财务管理人力资源管理,能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。
梁老师在成为专职咨询顾问前,长期在中外银行、跨国集团、民营企业从事企业管理与培训工作,先后担任过财务部总经理、人力资源部总经理、银行行长和企业总经理,对本土多个行业有深入了解,对本土企业的现状、问题及提升需求有深刻理解。
梁老师致力于企业精细化管理的研究,重视西方管理理论与本土实践的结合,引进美国、香港、日本、台湾先进的管理理论,吸取中国多个行业人力资源管理及财务管理的精华,结合自身的实践与总结,创建了一套全面、系统、实用的管理方法论,成功地应用于组织设计、流程优化、授权管理、薪酬设计、绩效管理成本管理、预算管理等企业管理系统构建及精细化管理,受到企业充分认可及广泛赞誉。
在9年多专职管理咨询经历中,梁老师曾在10多个行业40多家企业人力资源财务管理咨询项目中担任项目经理,企业重复签单率达到100%。其中金轮股份连续返单3次,前后辅导3年,销售额增长1.5倍,净利润增长6倍,老板从原来每天工作10个小时到1个月仅需到公司4天,迅速成长为细分行业的全球第一,并成功实现上市,充分体现了“管理让领导更轻松”和“管理创效益”的经典案例。
梁老师现被金轮股份、粤晶高科、新粤沥青、耀华经贸、昊宇包装等5家企业聘为常年管理顾问。
梁老师的培训注重管理技能的传递,讲授理论时结合本土实践,深入浅出、通俗易懂;案例研讨时方法及工具操作性强,易理解、易操作、易应用。

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