时间地点： 2014-11-17 至 2014-11-18  北京      授课讲师：专家    学习费用： 4290 元/位

2014-06-12至2014-06-13【大连】     2014-07-08至2014-07-09【上海】  
2014-08-11至2014-08-12【北京】     2014-09-11至2014-09-12【上海】  
2014-10-30至2014-10-31【成都】     2014-11-10至2014-11-11【上海】  
2014-11-17至2014-11-18【北京】  

培训对象： 人力资源总监、经理、主管；薪酬管理经理、主管、专员；计划引进不同薪酬体系的人士；咨询公司人力资源项目经理/顾问

课程费用：4290元/人

课程意义：

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。
通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。
 

学员感言：
@ 原来对薪酬和福利体系没有系统化的认识，现在系统化了；提供了很多有用的工具，因为是集团公司，很多东西都是上面下来的，现在看得清楚了，还可以提一些建议；意犹未尽，很满意，参加过2次了。
@ 上课中讲师和学生互动比较多，讲师也很喜欢和大家交流，我们的问题都能得到很好的解答；对服务也非常满意。
@ 几种薪酬福利体系的方法很实用；内容和互动都很好；小班教学，课堂气氛比较轻松，讨论也比较多。
@ 讲师专业度高，使我系统的了解了C&B的结构，对工作带来启发，讲授细致，信息丰富，与实际工作中的应用契合度高。
@ 可以将学到的知识运用到实际工作中，对工作有极大的帮助，对自己也有一种提升，很受用。
@ 老师深入浅出，非常清晰地讲解相关的逻辑，感觉非常受用，学到了有用的知识和技巧，收获颇丰。
@ 框架结构清楚，有条理；在讲到评估职位的时候，有实际的例子和演练，老师也会分享自己的经历，告诉学员实际操作时可能会遇到什么问题，这很有帮助。
@ 采取小班教学的方式很好，可以让学员最大程度地得到锻炼与学习。老师的讲解方式、后勤服务也很优质。
@ 整体说来课程内容涉及到的知识内容比较全面；老师本身也很优秀，经验很丰富，尤其比较了解外资企业的一些特点，可以很好地帮助学员解决问题；主持学员互动的能力也很强。
 

课程大纲：

1.薪资体系
* 薪酬管理的基本原则
* 3-P理论在实务操作中的运用
* 常见的薪酬结构与竞争力分析
* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
* 薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计
* 薪酬设计的基本步骤
* 内部平衡与外部平衡
* 常见的薪酬评估体系
* 职位信息中的要素如何影响薪酬
* 薪酬调研数据的分析与运用
* 宽带薪酬与级别设计
* 薪酬设计的实战模拟

3.工资结构
* 怎样设计工资结构
* 奖金的类别与发放要点
* 奖金对员工的激励作用
* 不合理的奖金体系产生的负面影响
* 世界一流企业的薪酬驱动战略

4.年度调薪
* 年度调薪的常见问题
* 年度调薪操作技巧
* 年度薪酬预算的几种衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
* 福利与留人计划
* 不合理福利的危害
* 自助式福利计划
* 如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评