薪酬管理培训

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6D计件型薪酬设计



时间地点: 2015-1-16 至 2015-1-17  深圳      授课讲师郑指梁    学习费用: 3200 元/位

2015-01-16至2015-01-17【深圳】    2015-01-23至2015-01-24【上海】  

培训对象: HR经理、生产管理者、财务管理者、部门经理


课程费用:3200元1人,4800元2人,无其他折扣(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 

课程背景
◆工人薪酬在计时与计件中徘徊
◆一个工价,不知人力成本几何
◆工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反
◆干活的挑三拣四,分工的顾虑重重
◆一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉
◆企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足


培训目标
◆让各级管理者明白:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
◆让HR经理掌握计件型薪酬设计的相关技术
◆让生产管理者掌握工人标准工时、单价设定技术


课程大纲

一、6D计件型薪酬导入
1、什么是6D薪酬设计理论
□6D薪酬设计模型分析
□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
□绩效(计件)薪酬设计
□技能薪酬设计
□岗位薪酬设计
案例:泰勒的计件制对工人薪酬设计的启发
2、标准工时的测定
2.1工时、工数概念的导入
2.2标准工时研究的方法与步骤
□秒表法与抽样技术
2.3标准工时研究的步骤
□如何划分作业单元
□评比尺度
案例:浙江某日本企业工数法
3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
3.1标准工时与单价的关系
3.2标准工时与薪酬总额的关系
3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
案例:某制造业标准工时应用案例分析
4、各类定岗定员方法介绍
5、如何确定标准定额
6、标准定额与单价的关系
7、计件型薪酬不足之处

二、操作类岗位评估设计
1、点值评估法在操作类岗位中的运用;
2、操作类标杆岗位的选择技术;
□基于通用岗位的选择
□基于特殊岗位的选择
3、岗位评价数据分析与处理技术
□回归分析技术
□中位值分析技术
4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
□分数期间与薪等薪级的关系
5、工人岗位评价要素
□劳动强度、劳动环境
6、操作类岗位评价的程序及方法
案例:某帐蓬制造业计件类岗位评估案例分析

三、计件型薪酬设计相关环节
1、工人薪酬的结构设计
1.1 工人薪酬的结构都有哪些内容
1.2如何设定保底工资
1.3劳动法当中明确规定的薪酬部分
2、工人薪酬等级设计
2.1如何划分薪等薪级
2.2薪等薪级与单价应如何对接
案例:某制造业工人薪等薪级表实例分析
3、计件方式的设计
5、计件单价的调整
5.1计件单价调整的前提条件
5.2计件单价调整的程序
6、如何测算工人薪酬总额

四、计件型薪酬的实施
1、新旧单价如何调整与对套
2、单价调整中如何与工人协商
3、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
4、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
5、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
6、如何定期对工人计件单价开展评估

五、计件型薪酬关联性问题的处理
1、工人薪酬设计风险的规避
2、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
3、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
4、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下(柔性生产)的工人薪酬设计
5、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
案例:某生产企业品类过多的单价处理



专家介绍
郑指梁-实战人力资源、财务专家
一、基本介绍
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师一级辅导师
二、工作背景
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理;
浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监等
三、擅长领域
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划全面预算管理
四、主讲课程
1、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理,1天课程)
2、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员,1天课程)
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)
4、《目标与绩效管理》(针对企业所有人员,1天课程)
5、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监,1天课程)
6、《HR人工成本分析与控制》(针对人力资源经理、总监,1天课程)
7、《OGSM-年度经营计划解决方案》(针对企业中高层管理人员,2天课程)
五、自我评价
郑老师具有16年的人力资源及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底,担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师,以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。
郑老师还具有管理咨询实战经验,先后主导多个人力资源咨询项目(详见第六部分),以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。
六、管理咨询经历
公司  咨询项目 时间
浙江日华化学有限公司(中日合资)
薪酬绩效体系设计 
2014年3月-8月
浙江鸿程计算机有限公司     
基于宽带薪酬的咨询项目 
2011年7月-12月
杭州市燃气集团有限公司 
基于积分制的绩效考核体系设计、多通道的人才晋升体系项目
2009年6月-9月
七、出版书籍
【中小企业人力资源转型升级】,南京大学出版社,2014年1月(第一作者)
八、培训的企业(部分)
浙江省经信委、杭州市经济管理中心、厦门市中青年领导干部、中航油、绿城房地产、娃哈哈集团、绿盛集团、东方航空、达利(中国)、物产集团、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、浙江一鸣鲜奶、越秀房地产、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州市经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团。以及HR和财务公开课等。

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