薪酬管理培训

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基于战略执行的绩效管理


时间地点: 2015-9-18 至 2015-9-19  上海      授课讲师蒋伟良   学习费用: 5800 元/位

2015-09-18至2015-09-19【上海】  2015-12-11至2015-12-12【上海】  


培训对象: 全面深入了解战略绩效管理的内容


课程信息: 费用:5800元/人


学习目标


全面深入了解战略绩效管理的内容;
掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
掌握绩效管理体系工具的设计与使用。


课程背景
实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理;掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力,应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战,从而提升企业的核心竞争力。

课程大纲

1. 经营中战略绩效的价值  
1.1. 认识绩效管理的重要性 
1.2. 成功实施绩效管理关键要素 
1.3. 绩效管理流程


2. 如何对公司战略进行分解   
2.1. 什么是目标管理 
2.2. 如何建立公司、部门与岗位的目标 
2.3. 绩效管理目标的确定与评估 
2.4. 常见的几种绩效考核误区 
2.5. 目标管理参照模版分享与互动


3. 如何设计科学合理的绩效指标  
3.1. 介绍:KPI指标四种分类方法
3.2. 介绍:关键业绩领域指标如何分类  
3.3. KPI指标设计部分
3.4. 练习:找出每个KPI指标的关键绩效因素
3.5. 分享:问题类指标如何考核


4. 绩效实施中的实战问题及推行技巧
4.1. 绩效推行常用的12个技巧 
4.2. 绩效实施中的实战问题  
4.3. 实战工具与方法  
4.4. 绩效制度是怎么做出来的  
4.5. 完全绩效手册


5. 绩效反馈与辅导  
5.1. 如何提升指导下属的意识 
5.2. 如何因人而异个性化指导  
5.3. 指导下属最实用的方法
5.4. 现场演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导


6. 绩效管理的关键:绩效面谈与改进  
6.1. 绩效面谈的意义与作用 
6.2. 绩效面谈应该怎么谈?
6.3. 实战分享:绩效管理中的各种会议怎么开?
6.4. 案例研讨:人力资源经理为何在面谈中狼狈不堪
6.5. 绩效改进—绩效提升的法宝
6.6. 分享:一个绩效推行三年的绩效指标体系
6.7. 如何设计绩效管理表单


7. 绩效考核结果的运用


8. 绩效管理工具演示  
8.1. 绩效表单的填写  
8.2. 流程评估的方法和技术  
8.3. 企业流程审计在管理审计中的定位 


老师介绍
蒋伟良 博士 

原华为组织变革副总监 前惠普中国(华南区)咨询总经理
[变革之心]项目首席专家

蒋伟良博士曾就职于华为,领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目,经历了华为的低迷期到华丽蜕变,深谙其背后的关键改革思想和方法论,离开华为后的几年时间里,蒋博专注于为企业进行深度改革,从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具,并协助企业进行落地,取得显著成效。

蒋博不是一个专职讲师,而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手,深谙变革管理的八步法,帮助企业实现组织效率跨越式提升,帮助企业成为时代性企业提供智力支持和改革力量。

【管理实践&咨询经历】
蒋博大多数时间贴身于企业的深度改革,每个月培训与授课时间不超过30%,大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。

擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术,而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新。其见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。

 

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