薪酬与福利体系
其它排期：
授课讲师：张老师
课程价格：3980 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-3-3至 2016-3-4 | |
| 授课地点： | 北京,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3980 元/位 | |
| 培训对象： | 人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程收益】 本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，兼顾外部、内部、个人三方面的公平，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。 【课程对象】 人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问 【课程大纲】 1.薪资体系概述 • 薪酬的本质 • 薪酬管理的基本原则 • 薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等 • 3PM理论在实务操作中的运用 • 激励的理论基础：公平理论，期望理论，强化理论，双因素理论和委托代理理论等概要 • 公司战略与薪酬体系 • 常见的薪酬结构与竞争力分析 2.薪酬体系设计实务 • 薪酬设计的基本步骤 • 内部平衡与外部平衡 • 工作分析 • 常见的岗位评估体系 • 职位信息中的要素是如何影响薪酬的 • 薪酬调研：分位的概念 • 薪酬调研数据的分析与运用 • 薪酬结构线与市场线 • 级别设计：带宽、极差和重叠度 • 宽带薪酬设计 3.薪酬结构的设计 • 怎样设计工资结构 • 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式 • 奖金的类别与发放要点 • 奖金对员工的激励作用 • 长期激励：股票期权与EVA • 不合理的奖金体系产生的负面影响 4.年度调薪 • 年度调薪的常见问题 • 年度调操作技巧 • 年度薪酬预算的几种衡量方法 • 有效的控制薪酬增幅 5.福利政策 • 福利与留人计划 • 不合理福利的危害 • 自助式福利计划 • 如何通过福利体系体现企业文化 6.综合案例分析与点评 • 世界一流企业的薪酬驱动战略 张老师 Robert 管理与通用技能类： |
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