课程背景: 1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力! (1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力; (2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难; (3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低; (4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。 2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗? (1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么? (2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么? (3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性? (4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要? (5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?课程特色: 1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案 理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外; 技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能; 工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。 理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合; 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体; 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一; 全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您! 授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题 授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨; 针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源; 针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升; 针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案; 课程收益: 1、有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系; 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难! 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展? 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标? 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共? 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值? 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间? 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。 3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用! 工作分析有关资料 岗位说明书模版 薪酬设计模版表格 对比法岗位评价资料 薪酬调查有关资料 课程大纲: 课前思考: 员工为什么会努力工作? 企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工? 激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标? 薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段? 企业生存靠什么,企业发展靠什么? Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值? 每人1分钟:属于您自己的舞台! 你是谁? 在薪酬管理领域,感觉最难或最困惑的一个事情! 通过本次课程,你希望获得哪一个技能! 宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家! 你的企业? 在薪酬管理领域,目前最头疼的事情! 详细介绍这个头疼的事情! 案例讨论(分组,聚焦以下主题): A公司的薪酬管理、B公司的激励机制 课程概要: 理念提升 1、管理几个基本问题 2、薪酬的几个基本问题 3、如何做到有效激励 4、几种基本工资制度 5、激励员工的手段和方式 6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对 技能提升 1、工具模型:3PM薪酬体系、3PM薪酬构成、Hr职业成长及能力素质模型 2、薪酬体系设计:管理现状诊断及薪酬策略制定、岗位体系设计与工作分析、岗位评价与薪酬调查、薪酬水平和薪酬结构设计、薪酬构成设计、薪酬成本管理 3、案例资料:有关工作分析、岗位评价、薪酬调查、能力素质模型、工资制度、奖金分配等几十个文件 核心知识点:(根据实际情况选择精讲) 互动:企业薪酬管理中的困惑 学员提问 不同性质企业薪酬管理的特点 企业薪酬管理剖析 1.薪酬的几个基本问题 (1)什么是最具有激励作用的薪酬项目? (2)非经济性薪酬为什么也称薪酬? (3)管理小故事:为什么留不住优秀员工? (4)薪酬有什么作用? (5)薪酬的支付依据 现代薪酬管理发展的趋势 (6)薪酬管理模型图 (7)什么是薪酬管理的目标? 2.综合激励模型及其启示 3.我国大多数企业实行什么工资制呢? 互动:企业薪酬设计中的困惑 1.学员提问 2.薪酬设计时应考虑哪些因素 二、如何设计薪酬体系 1.薪酬设计的核心问题是什么? 2.3PM薪酬体系 (1)3PM薪酬模型图 (2)3PM薪酬设计的原则是什么? (3)管理小案例:今年的政策怎么又变了? (4)3PM薪酬体系由什么构成呢? 3.如何设计薪酬体系呢? 4.如何制定薪酬策略呢? (1)制定薪酬策略需考虑的因素 (2)薪酬结构策略 是该实行一岗一薪制还是一岗多薪制还是宽带薪酬呢? 如何解决薪酬内部差距问题呢? (3)如何解决薪酬的外部差距问题? (4)如何将工资、奖金、津贴、福利等合理地组合起来呢? 三、薪酬水平和薪酬结构设计 1.如何进行薪酬调查 (1)为什么要进行薪酬调查呢? (2)薪酬调查要调查哪些内容呢? (3)薪酬调查有哪些方法呢? (4)如何进行薪酬调查? 2.市场薪酬线及薪酬水平设计 (1)如何制定市场薪酬线呢? (2)如何制定分位市场薪酬线? 3.薪酬政策线和薪酬结构设计 (1)如何制定薪酬政策线? (2)如何设计薪酬结构呢? 如何确定薪酬整体范围? 如何设计薪酬职等数量? 如何设计薪酬数值? 如何设计薪级? 四、薪酬构成设计 1.岗位绩效工资制 (1)岗位绩效工资制是如何组成呢? (2)如何设计固定工资呢? (3)如何设计绩效工资呢? 绩效工资与什么有关呢? (4)如何设计风险工资呢? 案例:某业务部门员工风险工资设计 案例:某工程项目员工风险工资设计 案例:公司中高层管理岗位风险工资设计 2.其他常用工资制度设计 (1)如何设计年薪制? 年薪制有哪些特点? 年薪制由什么构成呢? 如何确定基本薪酬? 如何确定风险薪酬? 案例:年薪制 (2)如何设计计时工资制? 有哪些常用的计时工资制的形式? 为什么计时工资制得到了广泛的应用呢? (3)如何设计计件工资制? 有哪些常用的计件工资制的形式? 实施完全的计件工资制合适吗? (4)如何设计提成工资制? 提成工资制由什么构成? 提成工资制为什么得到了广泛的应用? 设计提成工资制时要解决的问题 案例:提成工资制 (5)如何设计特区工资制 设立特区工资需遵循什么原则? 案例:特区工资进入的条件 案例:特区工资人员如何管理? 3.奖金设计 (1)奖金的分类 ─ 超额“量”的奖励和超额“质”的奖励 (2)案例:生产制造环节奖金设计 (3)案例:销售环节奖金设计 (4)案例:成本中心奖金设计 (5)案例:利润中心奖金设计 (6)奖金如何分配呢? 4.津贴补贴设计 (1)案例:个人因素津贴补贴 (2)案例:工作生活差别因素津贴补贴 (3)案例:岗位因素津贴补贴 五、薪酬成本管理 1.人工成本及薪酬预算 (1)企业进行薪酬预算的首要工作 ─ 人工成本构成及人工成本变化趋势的详细分析 (2)人工成本都包含哪些费用呢? (3)薪酬成本分析和成本控制的依据 ─ 人工成本分析 (4)人工成本指标主要有哪几种? ─ 水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标 (5)薪酬预算 薪酬预算应该达到什么目标呢? 薪酬预算需要考虑哪些因素呢? 薪酬预算有哪些方法? (6)企业人工成本总额确定有哪些方法? (7)案例:薪酬总额控制 2.薪酬支付及成本监控 (1)薪酬计算支付 如何计算加班工资? 如何计算缺勤工资和奖金? 应该什么时候发放薪酬? 员工的薪酬是保密还是公开呢? (2)如何进行薪酬成本控制? (3)案例:薪酬支付 3.薪酬调整 (1)薪酬水平调整包括哪几个方面? 如何进行薪酬整体调整? 如何进行薪酬部分调整? 如何进行薪酬个人调整? (2)如何进行薪酬结构调整? (3)如何进行薪酬构成调整? (4)薪酬调整需注意哪些问题? 薪酬调整要注意系统性、均衡性 要建立薪酬调整长效机制 案例:国家烟草专卖局有关建立工资收入正常调整机制的条款 六、如何进行岗位评价 1.岗位体系设计及工作分析 (1)岗位体系 如何设计岗位体系? 案例:某公司的岗位设置方案 (2)工作分析 什么是工作分析的结果? 为什么要进行工作分析? 2.岗位评价方法 (1)岗位评价的含义 为什么要进行岗位评价? 岗位评价有哪些方法? (2)排序法岗位评价 案例:交替排序法岗位评价过程 案例:配对比较法岗位评价过程 排序法岗位评价有哪些特点? 排序法岗位评价在什么情况下适用? (3)分类法岗位评价 案例:分类法岗位评价过程 分类法岗位评价有哪些特点? 分类法岗位评价在什么情况下适用? (4)因素比较法岗位评价 案例:因素比较法岗位评价过程 因素比较法岗位评价有什么特点? (5)28因素法岗位评价 28因素法岗位评价是基于什么假设? 28因素法评分示意图 28因素法岗位评价过程(准备阶段、培训阶段、试打分阶段、评价阶段) 28因素法岗位评价有哪些特点? 课程教师: 讲师姓名:赵国军 擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。 教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士, 职业背景: 著有丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一,目前已经第6次印刷,累计销量3万多册。 具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。 多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。 专业著作 《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2015年4月已经第6次印刷; 《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。 主要客户: 神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业 |