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薪酬与福利体系
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:张老师

课程价格:3980 元/位

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2016-3-21至 2016-3-22
 授课地点: 上海,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问
 课程信息:  
  【课程收益】
本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,兼顾外部、内部、个人三方面的公平,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。
【课程对象】
人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问
【课程大纲】
1.薪资体系概述
• 薪酬的本质
薪酬管理的基本原则
• 薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
• 3PM理论在实务操作中的运用
• 激励的理论基础:公平理论,期望理论,强化理论,双因素理论和委托代理理论等概要
• 公司战略与薪酬体系
• 常见的薪酬结构与竞争力分析
2.薪酬体系设计实务
• 薪酬设计的基本步骤
• 内部平衡与外部平衡
• 工作分析
• 常见的岗位评估体系
• 职位信息中的要素是如何影响薪酬的
• 薪酬调研:分位的概念
• 薪酬调研数据的分析与运用
• 薪酬结构线与市场线
• 级别设计:带宽、极差和重叠度
• 宽带薪酬设计
3.薪酬结构的设计
• 怎样设计工资结构
• 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
• 奖金的类别与发放要点
• 奖金对员工的激励作用
• 长期激励:股票期权与EVA
• 不合理的奖金体系产生的负面影响
4.年度调薪
• 年度调薪的常见问题
• 年度调操作技巧
• 年度薪酬预算的几种衡量方法
• 有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
• 福利与留人计划
• 不合理福利的危害
• 自助式福利计划
• 如何通过福利体系体现企业文化
6.综合案例分析与点评
• 世界一流企业的薪酬驱动战略

张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:
 《新任经理的管理技能训练》
 《如何创造性解决问题》(2天)
 《高级商务演讲技巧》
 《公共关系与危机管理》(2天)
 《创新技能训练》
 《如何有效提升执行力
 《非人力资源经理的人力资源管理
 《职业素质提升训练》
 《领导力团队建设
 《高效能人士的七个习惯》
 《时间与压力管理
 《高效沟通技巧
 《会议管理》
 《国际商务礼仪》
 《企业文化建设》等