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薪酬教练——手把手教你做薪酬
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:李洪涛

课程价格:6800 元/位

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2016-4-14至 2016-4-16
 授课地点: 深圳,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 对本课程感兴趣的学员
 课程信息:  
  背景 / Background

在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。

薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度?针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工,又该如何设计不同的薪酬激励方案?

本次课程将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。

大纲 / Outline

Day one (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)

理念篇:基于企业战略的薪酬理念及策略

一、如何分析企业的薪酬体系?

1、调研诊断分析

· 薪酬体系分析的四个视角

· 薪酬体系与企业战略及管理的匹配

· 薪酬满意度调研

· 敬业度关联分析

· 用数字说话

· 薪酬与组织效率分析

2、案例分析

· 某地产企业的招人困惑

· 某项目团队的薪酬结构

· 某证券公司的核心骨干流失问题

· 某媒体的核心员工激励问题

· 某连锁企业的工龄工资问题

· 毕业生的三年级现象

二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念

1、企业为什么付薪?

· 为职位价值付薪?

· 为个人差异付薪?

· 为绩效付薪?

2、如何进行岗位价值评估

三、公司的薪酬水平设计策略

1、公司的整体薪酬水平如何定位

2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬调研报告来精准决策

四、宽带薪酬体系的设计与执行

1、宽带体系设计

· 薪酬水平中位值确定

· 薪酬带宽设计

· 员工个体定薪及套档模型

· 薪酬结构与项目设计

2、测算与执行

· 薪酬调整与测算

Day Two(9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)

工具篇:宽带薪酬体系的工具与方法

一、太和顾问岗位价值评估工具(使用及练习)

1、如何评定公司级别?

2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读

3、岗位评估练习

4、评估技巧分享

二、薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习)

1、分位值的概念及计算

2、回归分析

3、散点图制作

4、个体薪酬水平的内外偏离度分析

三、宽带薪酬设计工具(使用及练习)

1、如何设计岗位年度总现金收入?

2、薪酬的档位拆分

3、薪酬的结构拆分

四、套档模型及薪酬测算工具(使用及练习)

1、套档因素、权重和评分设计

2、附加因素和评分设计

3、套档分数与档位之间的对应关系设计

4、员工套档因素收集及档位测算

5、个体和总体薪酬设计前后测算对比

Day Three (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)

专案篇:不同体系员工的激励方式设计

一、销售团队的激励方式设计

1、销售体系的薪酬设计的关键点

2、销售人员薪酬设计需考虑哪些因素?

3、销售人员常见薪酬模式及运用

4、销售人员浮动薪酬的支付模式及运用

二、研发团队的激励方式设计

1、研发体系的薪酬设计的关键点

2、研发人员的职业通道与晋级资格

3、研发人员的晋升制度如何设计?

· 案例:某科技公司的项目制考核与激励

· 案例:某高科技企业研发人员项目奖金设计

三、高管薪酬与激励方式

1、高管薪酬设计的关键点

· 案例:多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核

2、高管的需求分析

3、高管团队的激励方式选择

· 三层次激励理论:成就激励、物质激励、机会激励

· 不同企业考虑的因素及重点

· 长短期激励方案如何结合?

四、福利体系的设计

1、常见福利项目概述

2、构建有效的福利体系:SCPB模型

· 福利给付水平分析

· 福利项目供应分析

· 福利项目给付比例分析

· 员工福利薪酬占比分析

· 如何设计新型福利制度与特色福利项目?

· 福利设计应考虑哪些因素?

3、弹性福利计划

· 弹性福利计划类型

· 弹性福利计划设计思路

· 案例分享


李洪涛 
李洪涛先生是太和顾问华南区总经理,在加盟太和顾问之前,曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。

李洪涛先生专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、索芙特股份、壹卡会(平安旗下)等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。