课程介绍 薪酬体系是企业管理中最核心的模块,它是构建整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。 你是否遇到过这样的情形呢? 当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系? 当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平? 当员工抱怨薪酬内部不公平的时候,HR无法通过数据模型告诉企业薪酬的内偏离度是多少?是否正常,员工的R平方值达到多少? 当收集了一大堆市场的薪酬数据回来,却不懂得如何去分析处理运用这些数据。所谓的分位分析、频度分析、趋势分析、回归分析一切都是浮云…… 在进行薪酬档位拆分时,不懂得如何设计套档模型,让员工的薪酬能通过EXCEL表自动计算出结果。 在对薪酬进行调整时,不懂得如何用EXCEL进行快速的调整。 这一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基础之上。那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢?本次课程将能帮助你解决心中的困惑! 课程提纲 一、课程纲要(2015最火的薪酬体系设计精品班,两天-15H) 第一天(9:00-12:00,13:30-19:00) 第一讲:薪酬管理概述 1. 薪酬设计的整体框架及付酬理念 2. 薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解) 3. 不同行业薪酬管理的特点 4. 不同管理阶段薪酬管理的特点 5. 薪酬设计流程与步骤 第二讲:职位分析与职位序列 6. 职位分析常见问题 7. 职位分析案例解析 8. 职位序列划分方法介绍 9. 案例:职位序列的划分 第三讲:职位价值评估 10. 什么是职位价值评估 11. 职位价值评估方法和工具介绍 12. 职位价值评估流程 13. 实操中职位评估常见问题及解析 第四讲:薪酬调查 14. 为什么要做薪酬调查 15. 如何实施薪酬调查 16. 低成本薪酬调查如何做 17. 薪酬报告解读 18. 实操中典型难点问题解析 第五讲:薪酬现状分析 19. 基于经营状况的薪酬分析 20. 基于组织效率的薪酬分析 21. 薪酬诊断的四维模型 22. 薪酬内部公平性分析 23. 薪酬外部竞争力分析 24. 薪酬程序公平性分析 25. 薪酬未来发展性分析 26. 实操中典型难点问题解析 第六讲:薪酬策略与水平设计 27. 四种薪酬策略 28. 薪酬策略的影响因素 29. 案例分享:某企业薪酬策略制定 30. 现场讨论:如何确定该地产公司的薪酬策略 第七讲:薪酬结构设计 31. 薪酬结构的通用模式 32. 如何设计薪酬结构 33. 课堂研讨:某企业薪酬结构讨论 34. 如何设计薪酬固浮比 35. 案例研讨:某企业年终奖之痛 36. 实操中典型难点问题解析 第八讲:薪酬带宽设计 37. 薪酬带宽与薪酬宽带的区别 38. 薪酬带宽设计 39. 薪酬套档模型设计 40. 如何进行宽带薪酬设计 41. 案例分享:某企业薪酬带宽讨论 第九讲:薪酬测算及实施 42. 薪酬测算 43. 个体薪酬设计前后对比 44. 薪酬实施方案与过渡方案 45. 课堂研讨:薪酬红绿点的解决对策 第十讲:薪酬的动态管理机制 46. 薪酬动态管理的必要性 47. 薪酬动态管理的常用方法 48. 员工个体薪酬调整 49. 员工年度普调与绩效结合 50. 课堂探讨:某企业薪酬调整分析 第十一讲:薪酬的接口管理 51. 薪酬与任职资格的接口设计 52. 薪酬与绩效管理的接口设计 53. 薪酬与职业发展通道的接口设计 第十二讲:薪酬预算与控制 54. 薪酬预算的几种常用方法 55. 案例分享:薪酬预算的几个案例 56. 如何对薪酬成本进行控制 57. 案例分享:薪酬成本管控的几个案例 第十三讲:集团企业的薪酬管控 58. 集团薪酬管控的几种常见模式 59. 集团薪酬管控常见难点 60. 案例分享:多元化集团如何平衡总部与子公司的薪酬 61. 案例分享:不同子公司之间的薪酬如何平衡 62. 案例分享:如何平衡不同区域员工的薪酬
第二天(9:00-12:00,13:30-17:00) 第一讲:薪酬现状分析 1. 如何绘制薪酬散点图 2. 如何制作薪酬回归曲线 3. 如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据 4. 如何计算薪酬内偏离度 5. 如何计算薪酬外偏离度 6. 如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图 第二讲:薪酬策略定位 7. 如何设置非标准的市场分位的薪酬值 8. 如何对设计薪酬进行二次回归 9. 薪酬水平设计联动表 第三讲:薪酬结构设计 1. 如何设计薪酬的固浮比 2. 如何进行薪酬结构拆分 3. 如何对绩效工资与年终奖进行比例设置 第四讲:宽带薪酬设计 1. 薪酬带宽的设计 2. 如何计算薪酬重叠度 3. 如何进行薪酬分档 4. 如何设计薪酬宽带柱状图 第五讲:薪酬套档 1. 设计套档的因素及权重 2. 数据转置 3. 各档分数切分 4. 数据有效性设置 5. 结果栏分数公式设置 6. 权重得分公式设置 7. 最后结果设置 第六讲:薪酬测算及薪酬调整 1. 如何测算薪酬总额 2. 如何进行薪酬普调 3. 如何对绿点控制涨幅 4. 如何对红点进行冻结涨薪 讲师介绍 肖作举先生 资深顾问 /人力资源实战派专家 资深顾问,MBA,十余年人力资源管理和咨询工作经验,曾任职某上市公司薪酬绩效经理,某企业人力资源总监,某咨询公司项目经理、资深顾问。
在众多知名网站担任人力资源专栏作家,常年在《人力资源》、《人力资源管理》等杂志发表专业文章。 肖老师对薪酬体系尤其擅长,亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。 肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。 【个人出版专著】 《人力资源管理制度流程表单》(附光盘) 2011年5月出版 《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版 薪酬管理书籍即将出版…… 【咨询服务过的企业】 山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……
|