薪酬设计与绩效考核

上课时间：	2016-12-1至 2016-12-2
授课地点：	上海,（具体地点报名后待确认函通知）
学习费用：	3000 元/位
培训对象：	总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员
课程信息：
	培训收益： 　阐述现代企业绩效管理理念； 　表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考； 　以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；培训方式：采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。课程大刚：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑　　　思路决定出路二、现代绩效管理理念　　　　　绩效定义　　绩效管理和绩效考核的差异　　绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑　企业成长一般逻辑　国内和国际巨头对人才的认识　绩效管理与战略的关系　绩效管理在人力资源管理体系中的地位　绩效管理被忽视的作用　活动：自我检测四、绩效体系建立　　　1.企业现状分析 　　企业价值链分析 　　为什么企业执行绩效管理效果不好 　　经验分享：绩效管理存在的问题　　　 2、绩效考核工具介绍 　　目标管理 – MBO 　　关键绩效指标 – KPI 　　平衡计分卡 – BSC 　　中国式的考核工具 – C.O.S 　　考核工具选用建议　　　3、指标体系建立 　　战略组织结构如何构建？职责如何分配？- 职能分配表的介绍 　　影视分享 　　组织结构和指标建立的联系 　　基于KPI的绩效考核指标的建立财务体系设定的指标体系（实际案例分析）市场需求设定的指标体系（实际案例分析）　　　指标库的建立管理能力考核设计 　　考核统计表设计 　　指标选择的原则 4、目标设定 　　目标管理系统 　　目标设定原则 – SMART原则 　　原则如何落地　游戏：设定目标 　　目标分解方式　案例分析：目标如何制定合理 　　目标权重设定 　　指标考核标准设定的5种方法 5、绩效考核过程 　　绩效考核数据链的建立 　　绩效考核同薪酬的关系 　　绩效考核周期 　　考核人和考核方法 　　绩效考核注意点 6、绩效面谈 　　绩效面谈目的 　　绩效面谈准备 　　绩效面谈要点 　　影视：如何进行绩效面谈 　　案例：新员工如何进行绩效面谈　7、绩效应用 　　绩效同薪酬调整的应用 　　绩效同岗位变动的应用 　　绩效同其他方面的应用　8、绩效改善 　　绩效改进计划 　　部门互评表式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。黄老师：企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。讲师背景黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。主讲课程： <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》风格与效果： 　　反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与； 　　学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得； 　　行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一； 　　绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；培训过的客户中知名公司：联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

------分隔线----------------------------

薪酬管理培训

薪酬设计与绩效考核