【引 言】
让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为薪酬设计达人！
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！【课程特色】
业务驱动思维——结合公司业务特点来考虑公司薪酬策略，而非专业角度的自娱自乐；
现场练习与辅导——直观的设计步骤，配合现场关键练习，手把手传授设计方法；
工具包分享——即学即用的关键公式和工具包，拆解薪酬设计过程中的关键方法；
实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验，分享典型公司薪酬优化案例。 【课程大纲】
模块1：宏观指引和问题诊断
1、关键理念与趋势
课程定位与应用建议
我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
回顾薪酬管理框架及发展趋势
人才细分与差异化薪酬管理
2、诊断思路及工具
工具技术：高效HR的统计分析技术（函数/回归/模型）
如何与外部对比薪酬竞争力--“四维”分析模型
如何认识、分析薪酬的内部公平性问题
如何向你的“老板”说明你的薪酬诊断结果 模块2：薪酬体系设计全过程——“七步成诗法”
1、确定关键导向
薪酬设计的策略导向
2、岗位评估
岗位评估的关键技术
职位分类分层体系的搭建
3、薪酬竞争力分析与定位
薪酬调研的“秘密”
人才细分下薪酬水平如何定位
不同定位下的薪酬水平测算技巧
4、薪酬基准表设计
工资级别数如何确定
工资带宽及级差、档位如何确定
工资曲线如何模拟
公式转换与推导过程演练
5、薪酬结构、奖金模式设计
不同岗位薪酬结构如何确定
不同岗位奖金激励模式如何设计
6、薪酬测算
新旧薪酬体系的对接与总成本测算
公式转换与测算演练
7、管理制度设计
薪酬管理办法包含要素
实际薪酬管理操作中的注意事项 模块3：新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
1、新旧体系对接与特例处理
岗位相同，人员能力不同，在体系中如何定薪
人员“适岗度”评估方法
高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点和绿点问题）
薪酬体系基准的维护问题
2、调薪方案
调薪背后的逻辑
调薪的多种方法案例
如何使用调薪矩阵测算调薪方案 模块4：总结与答疑
1、总结与答疑
薪酬实施案例与研讨
总结与答疑
【培训师介绍】
杨冰：
十年管理咨询经验，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际注册管理咨询师（CMC）。专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。
中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。
世康：
MBA，十年以上人力资源咨询及实践经验。
曾任职大型汽车集团组织能力和薪酬负责人，人力资源COE负责人、招聘及培训主管。
专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、人才发展体系等咨询领域。带领顾问团队为数十家企事业单位提供咨询服务，包括中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机公司、银河投资公司、上海实业集团、上海医药集团、上药分销、上海华谊集团、华谊丙烯酸、上海中期期货、经纬机械、能率热水器、上海世茂集团商投公司、内蒙人川大药房、锦湖轮胎、全佳房地产、中纺科技、上海财经大学、上海电力工业学校等。 【以往参训企业】
上海新朋联众汽车、幸福蓝海影视、麦网电子、上海百润香精香料、上海博汇汽车、舟山大神洲造船、上海绿谷制药、兆元集团、上海利得财富资产管理有限公司、世贸商投、建华建材集团、贵州多彩贵州城建设、星泓股权、上海和氏璧化工、苏州金山太阳能科技、联发科技、精工中国、雅仕维广告、特思尔、科勒、马克华菲、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎（中国）投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化。。。
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